建筑工程项目施工创新管理的探讨

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2010-08-30 14:58 热度:

  
  
  摘要:树立创新意识,提倡创新化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
  关键词:建筑施工企业;管理;创新
  1创新的必然性
  (1)是现代企业制度建设的需要
  建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
  (2)是时代的要求
  纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。
  (3)是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
  建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
  (4)是先进管理科学理论的要求
  项目施工管理的创新就是要求人们不断将进步和日趋完善的管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展迅速,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合施工项目进行创新。
  2注重管理理念创新,提高企业核心竞争力
  在激烈的市场竞争中,培育和提升企业的核心竞争力是最关键、最根本的问题。企业的核心竞争力不仅决定了企业的发展方向和经营效益,也决定了企业的生存和持续发展的能力。随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的发展,21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争,企业间的竞争已发展为全方位的、全面的竞争。建筑施工企业要想在国际建筑市场中脱颖而出,当务之急就是提高核心竞争力。
  (1)注重长远利益,加强战略管理。建筑企业如何加强管理、苦练内功、提高形象已是企业生存和发展所面临的首要任务。标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
  (2)重视劳动保护,树立服务形象。以文明施工为核心,重视劳动保护,推动安全工作,创造良好的安全生产环境,以良好的环境形象和服务形象扩大公司信誉。
  (3)加大创新力度,坚持可持续发展。企业要想求发展,必须始终坚持重创新、争一流。公司把创新作为企业贯彻始终的长期战略,不断创新经营理念、思维方式、管理方法,不断突破和超越,保持持久的竞争力,推进企业全面协调、可持续发展。
  3推进经营方式创新,发挥品牌优势
  中国加入WTO后,国内建筑施工企业面对全球化的竞争,需要转变过去的思维定式,与过去的竞争对手、与国外大型承包商建立战略联盟,旨在寻求长期合作、互惠互利,达到双赢或多赢的目的。随着时代的发展,建筑企业服务多元化,“咨询-设计-建设-融资-运营-合资合作”一条龙服务已成为主流,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须提高融资能力,从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
  (1)结成战略联盟,扩大经营空间。建筑施工企业要充分考虑自身的优势与劣势,以能力互补为前提,以诚信为基础,选择适合的合作伙伴。通过战略联盟,各企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果,共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑施工企业通过与国外大型建筑承包商的合作,还可以学习他们先进的建筑技术及项目管理经验,提高自身的核心竞争力。
  (2)多元化经营,提高企业抗风险能力。随着时代的发展,建设施工企业开始由单一的施工服务转变为整个项目过程的服务。建筑企业必须提供多元化的、全过程的服务,扩大经营规模,这样才能提高企业的抗风险能力。纵观国际大型建筑承包企业,可以发现,他们能够提供给项目业主“咨询-设计-建设-融资-运营-合资合作”一条龙服务。我国的建筑施工企业要走向国际市场,也必须向一条龙服务的上游和下游拓展,结合自己原有的核心竞争力,运用自己的融资能力,从深层次构建和从持续发展的角度指导企业的并购、重组。
  (3)实行品牌战略,提升企业竞争力。企业要想赢得竞争,必须千方百计创品牌、树信誉。尤其是建筑企业更要注重在质量上出精品、创名牌,打造企业竞争优势。公司实施品牌战略,依靠技术进步,精心组织,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,对项目的生产要素:技术、材料、设备、劳动力、资金等进行全方位的科学管理。质量管理本着“施工前为用户着想,施工中对用户负责,施工后让用户满意”的指导思想,完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的保证机制,建立“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系,健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序。通过各部门、各岗位人员管理目标的完成,确保项目“名牌”目标实现。
  4加强项目管理,优化资源配置
  项目管理是一门年轻而又充满活力并具有较强实践性的管理科学。在市场经济条件下,项目经营管理活动的准绳是履行合同,经营管理活动的结果是追求效益最大化。经营项目是把静态变动态、被动变主动、预见和防范可能出现的各种经营风险的目标明确的创造性活动,具体表现为:投标和签约期间重策划、实施过程受控制、经营结果有保障。
  (1)加快管理机制创新。施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分,只有建立了科学高效的项目管理机制,项目才能给企业带来预期的效益,并开拓源源不断的市场。
  (2)突出资金管理,强调资金管理在企业管理中的地位与作用。资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益,在企业内部成立资金结算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
  (3)深化成本管理。加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题并进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。
  (4)落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的施工管理组织体系,推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制,加强检查监督,加大对项目部的运作控制及服务监督力度。
  (5)实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制,贯彻实施三大管理标准,实行体系的一体化。通过三大管理体系的整合,将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性,提升企业管理水平。
  5加强人才培养,注重安全教育
  企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,应高度重视人才和主观能动性的发挥。企业管理应以人为本,实现“人才强企”战略,为公司发展积聚后劲和活力。安全是施工的底线,企业应该高度重视,要树立安全意识,加强安全教育,做到“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。
  (1)优化人才结构。既要有一定数量高学历、高职称的技术经济管理人才和国际化经营技术人才,又要有一批具有施工管理经验的项目经理和实际操作能力强的高级技工,更要有大量在现场施工的专业经济技术管理人才。拓宽纳才途径,通过招用、培养、调剂、引进等方式,广纳贤才,并注重后备人才的培养和管理,建立动态的人才库,强化人才培训,围绕企业发展需要,做好在岗人员的继续教育,鼓励有潜质的年青一代继续深造。
  (2)发扬企业文化。培育塑造建筑施工企业质量文化是一项系统工程。要以人为本,职工队伍的素质提高是先进企业质量文化建设的一个重要组织部分。只有不断地提高职工队伍素质,才能不断地提升企业质量文化的先进性。建筑施工企业质量文化的内涵不是一成不变的,它随着市场的变化、用户的要求、企业的发展而不断创新和丰富。不断求取企业质量文化时代的先进性,重点是要实施质量体系、安全体系、环保体系一体化的企业质量文化建设。
  (3)注重安全教育。安全施工是施工现场管理的重要内容,要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系,落实各项安全生产责任制,重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理,确保施工过程中不出现任何问题。同时加强对施工人员安全生产知识的教育,使所有施工人员都具有一定的安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全操作规程组织施工,经常检查是否存在安全隐患并及时将其排除。
  6注重技术创新,推动企业可持续发展
  公司坚持科技兴企战略,加快科技进步,增强公司的技术储备,在体制创新、管理创新的同时,着重技术创新,培养专业技术人才,不断增强公司的技术实力,推动企业可持续发展。加大企业技术创新的投入力度,加强技术管理力量,鼓励科技创新,组织技术攻关,切实解决工程建设中存在的技术问题和技术薄弱环节。把自身创新与积极引进吸收结合起来,推广应用新技术、新工艺、新材料,鼓励施工现场采用先进的施工工艺和方法,把科技成果迅速转化为生产力,增加施工技术含量,降低工程成本,提高工程效益,加速企业“核心竞争力”的形成和市场竞争中优势地位的确立。
  7结语
  建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,唯有创新才能使生命之树常青。
  

文章标题:建筑工程项目施工创新管理的探讨

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