强化施工项目成本管理的重要性

　　
　　摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成本管理也就日益重要，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。
　　关键词：成本管理，成本核算，经济效益
　　1. 施工项目成本管理的概念
　　施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和施工项目成本核算，因此加强成本核算工作，对降低施工成本，提高企业经济效益有积极的作用。
　　1.1. 施工项目成本
　　项目成本是指施工项目部为完成某工程项目所支付的各种费用的总和，是转移到建筑工程项目产品中的被消耗的生产资料价值和该工程项目施工的劳动者必要劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用之总和，具体分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。
　　1.2. 施工项目成本管理
　　施工项目成本管理是施工项目部为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。是工程项目承包实施活动的核心工作，是衡量施工经营活动成效的重要指标，也是建设单位和施工企业双方所共同关心的。
　　2. 施工项目成本核算的内容及方法
　　2.1.施工项目成本核算的内容
　　在项目成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是项目管理中需要进行核算的成本，即项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别。
　　(1)核算的主体不同。企业财务成本核算主体是企业。由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。而项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
　　(2)核算的范围和目的不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
　　(3)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
　　可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。
　　2.2施工项目成本核算的方法
　　2.2.1确立成本核算指标
　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
　　2.2.2对主要项目进行成本核算
　　对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
　　2.2.3对主要成本核算指标的敏感性分析
　　对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
　　2.2.4成本核算成果
　　通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
　　
　　3. 加强成本核算的意义
　　当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
　　成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
　　首先，加强项目成本核算是企业外部经营的要求。
　　建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的成本控制；招标投标有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业乎衡，建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
　　其次，加强项目成本核算是建筑企战业略发展的需要。
　　许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理。如果企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
　　
　　
　　
　　
　　
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