摘要:进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理。本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析。
关键词:工程项目；施工管理；问题
工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理系统中的一个子系统,可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
1推行工程建设项目施工管理规范化
推行工程建设项目管理方法就是指利用一切可利用的资源,做好工程项目的进度管理、质量管理、成本管理等管理。
1.1规范工程施工合同
当一个工程项目的施工承包商确定后,第一个接触到的环节就是施工合同。目前全国各地对于工程建设项目都有规范性的合同,具体归纳为以下几方面:合同中对于施工图及工作范围的确认；合同中对于材料设备价格或品牌的确认；合同中对于施工方案或施工组织设计的审查程序的确认,一般在工程施工中由业主委托的监理单位履行对工程项目施工方案的审查审批事项；对于工程施工中安全文明施工的确认；对于工程款的支付程序的确认。
1.2工程建设项目管理中的“四大确认”
为搞好工程建设项目管理,确保工程项目的质量、进度、成本能得到有效的控制和管理,在工程建设项目管理的实施过程中必须做到“四大确认”。它们是:施工图审查确认；施工方案审查确认；材料样板和材料价格审查确认；工程造价(预结算)审查确认。
1.3工程项目日常管理工作
工程项目的日常管理工作,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等。
2建立工程建设项目管理模式
根据目前项目管理状态,创导工程建设项目管理文化,建立工程建设项目管理模式,对提高企业的工程建设项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目如期建成,有很大的现实意义。建立工程建设项目管理模式,主要包括两项工作:建立一个具有一定管理水平的工程建设项目管理班子；建立一套与项目管理要求相适应的项目管理制度。
2.1建立一个工程建设项目管理集体
建立项目管理集体是项目管理的核心。一般项目管理集体应由项目经理负责,同时配备必要的工程技术人才、经济管理专门人才。
2.2建立一套工程建设项目管理制度
项目管理制度就是为了确保项目管理顺利进行,并使项目管理取得预期的效果。
工程建设项目管理制度的内容包括:工程项目的进度管理制度、质量管理制度、安全文明施工管理制度、成本管理制度、合同管理制度、材料管理制度、档案管理制度等等。工程项目的管理制度如同一个国家制订的法律一样。工程建设项目管理制度的要求可归纳为“三化二性”,即:系统化、合理化、科学化、严肃性和可操作性。
2.3建立“百分管理"项目管理文化
百分管理提倡的是满分管理。其百分管理文化内涵是:企业内部全体员工齐心协力如同一人,为“100”分中的百位数上的“1”；企业内部全体员工之间的内耗等于零,为“100”分中十位数上的“0",企业内部在所有工作的运作上有效资源的无用损耗为零,为“100”分中个位数上的“0",其中齐心协力如同一人的意义就是以往常说的“人心齐,泰山移”的概念；零内耗体现的是精神文明建设；“百分管理”是一种企业管理文化。企业文化是企业的灵魂。推行百分管理文化的前提是具有一个完整的具备高素质项目管理能力的项目管理集体和一个科学合理的项目管理制度。
3重点做好项目施工的质量管理
随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,对质量的要求越来越高。作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉,以名牌优质工程开拓市场,把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想,把“质量企业”作为企业发展之本,紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作,广泛宣传,以点带面,层层发动,着力提高广大职工的质量意识,实施质量目标管理,全面提高工程质量。
施工项目开工前,编制工程管理目标计划,其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络,成立项目管理班子,明确各自的质量职责,在职工中广泛宣传,层层发动,形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划,对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制,将目标分解落实到每个职工、每道工序,确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检,符合验收条件,达到规范标准方报质检站,设计部门验收,合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关,从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关,有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告,对不合格材料,绝对不能使用。
4抓好工程项目施工的安全管理
建筑业生产产品庞大,产品品种繁多,产品位置固定,建筑产品环境差,涉及专业和工种多,工人队伍因产品的定点而流动,且都是露天施工,因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。因此建筑业必须从实际出发,面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点,做好以动态管理为主,动静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育,做到安全警钟日日敲。
5推行工程项目施工管理应注意的问题
5.1用事实说话
当新接手一个工程项目的管理时,首先要对原有的工程建设项目管理方法进行研究,对原有的工程档案资料进行研究,从中找到推行规范化项目管理的突破口。根据对原有工程建设项目管理体系的研究,找出原有工程建设项目管理的漏洞和不足,同时针对原有的问题提出改良方案。并把改进前后的效果分析上报决策者,用事实说服决策者,工程项目推行规范化管理如能得到决策者的支持,则以后工程项目的规范化管理就有了可靠的保障。
5．2做好管理协调工作
协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人,首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸,并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键,此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救,因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
5.3坚持原则、讲究方法
要实现工程项目的管理目标,坚持原则、讲究方法非常重要。从管理的角度讲,相同的事让不同的人去做,其结果会是不同的,这就是管理的魅力。管理方法得当,就会得到事半功倍的效果。
六结束语
推行工程项目规范化管理,主要是以通过规范化管理取得的效果为根本,如一项管理不能取得任何效果,就没有存在的必要。在推行工程项目规范化管理过程中,要时常总结推行工程项目规范化管理所带来的成果。
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