摘要：本文针对工程特点分析进度计划的风险及保证措施，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前。
关键词：进度保证；措施；管理
1工程概况
某花园二期工程占地119658m2，小区有高层住宅19栋，层数24-32层，另有一所小学、一所幼儿园、一座商业综合楼，一层连体地下室。总建筑面积约47.4万m2，其中地上建筑面积约41.1万m2，地下室部分约6.3万m2该工程属于标段一（A区、D1栋）：连体建筑面积约7.95万m2，包括:1层连体地下室，1栋31层塔楼，2栋30层塔楼，1栋28层塔楼结构型式：钢筋混凝土结构采用钻孔灌注桩基础。桩身混凝土强度等级C35，塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度为400，墙、柱砼强度等级C50，负一层电梯基坑底板面层500，梁、板砼强度等C35，剪力墙厚度为200、柱截面不少于1000*1400。防火设计耐火等级，住宅为一类二级其它公建为二级，防水等级为二级，建筑抗震设防烈度为七度。建筑工程等级为一级，设计使用年限是50年，住宅建筑层数，地上24-32层，地下1层，商业综合楼建筑层数，地上5层，地下1层.建筑总面积43187m2，地上建筑面积375635m2，地下建筑面积56239m2，施工工期：660日历天。
2工程特点与施工条件
⑴本工程的施工难度大，如地下室底板大体积混凝土施工，地下室防水施工，屋面施工，砼工程量大，楼面高度大标准层数多，标段多相互连接配合要求高，其它相关专业工程工艺搭接关系复杂等。
⑵本工程规模大、建筑面积大，设计先进，技术要求高。
⑶专业多：本工程专业种类多，分包工程多，总承包管理协调工作量大。
⑷施工交通运输方便材料机械设备进场交通好。
⑸施工区域内便于搭设临时道路通车。红线范围内可布置临设地较为紧张，由业主指定位置搭设，临时供电供水则供电容量为630KVA，供水管径为150mm。现场办公室、仓库、办公区设施在现场条件允许下合理规划，适当设置合适数量公共厕所和浴室，按满足施工要求设定。
⑹施工范围广：该工程牵涉范围大，给施工管理、材料供应、人员管理等带来一定的困难，施工中应周密安排、循序渐进，将整体分割成若干个分部，每个分部进行突击施工。应注意各工种间的协调配合，应根据进度及时调整人力物力，做到合理安排，科学分工，根据工作量及对建设方的承诺工期，采取有力的措施，以保证工期，施工中做到紧张而不乱，密集而有序。
⑺多单位协同施工，配合面大：该工程参与施工的单位较多，施工中应注意相互配合、协调施工、互创条件、共创优良。
⑻根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。
3项目进度实施过程可能发生的风险
材料设备不按时到货、进场迟缓，其它配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足、管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温、台风等各种不利于施工天气。
4针对影响工程进度的因素制订相应的进度控制措施
4.1劳动力保证措施
⑴工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。
⑵拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。
⑶对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
⑷重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
⑸采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的储备人才，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。
⑹重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。
⑺所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
⑻充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。
4.2物资设备保证措施
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。
4.2.1周转材料
周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜者，供应模板材料质量并及时供应，钢管、扣件等周转材料本单位在广州地区已有足够的储备量，仅考虑及时调拨，不构成影响本工期的主要因素。
4.2.2主材
主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。在选择好供应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。
4.2.3机械设备
本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.
4.3资金保证措施
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
4.4技术保证措施
加大“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
(1)钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
(3)利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
4.6协调服务保证措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总包与各分包之间，总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合，对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则：保证项目总计划不受影响。
协调的内容和方法：
a、每周召开工程进度协调会，由项目经理主持，监理单位、设计、各分包单位进度负责人参加。
b、协调设计单位的设计图纸提供进度，确保能满足施工要求。
c、非关键线路上的工作让位关键线路上的工作。
d、若发现某一分包单位影响其它单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。
e、向监理单位、业主提供周进度报表与月进度报表。
f、在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告，共同协商解决方法。
4.7合同保证措施
落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。
在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。
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