摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。质量是工程建设的核心，施工时形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此，工程项目的质量控制必须贯穿于自项目开工至竣工验收为止的全过程，必须贯穿于施工的每一道工序。
关键词：工程项目,质量管理
从目前来看，建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
一、施工项目质量控制概述
质量是工程的生命，而施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工企业每做一项工程，都必须把质量放在首位。工程项目具有体型大、结构类型不一、建设周期长、受自然条件影响大等特点，其质量的形成是一个复杂的过程，但我们可以依据“TQC”中人、机、 料、法、环五大要素管理的理论进行分析，明确项目质量控制的内容，严格施工过程各个环节的管理，实现质量保证。对于工程项目，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
二、建立施工质量保证体系
施工质量保证体系是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统。 施工单位承接一项工程任务后，应及时通过质量管理目标的确定和分解，进行人员和资源的配置工作， 建立施工质量管理相关制度，形成具有质量控制能力的系统。
工程质量的影响因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施等， 而且涉及到施工的各个阶段，如果控制不严格，极易产生问题。为此，施工单位应按照事前、 事中和事后控制相结合的原则，在整个施工过程中确保质量体系正常运行，对工程实施全员全过程全方位的控制。
三、推行样板管理
样板是一种标准楷模，工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。
四、施工质量的预控
施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。
4.1 对参与施工人员进行培训。
项目人员确定后，首先要健全岗位责任制，结合工程实际对全体人员实施质量意识教育，进行专业技术、岗位知识、操作规程培训。严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
4.2 严格控制材料及设备质量。
对于建筑材料及设备的采购，一定要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先，要优选采保人员，挑选那些有一定专业知识，忠于职守的人员担任采保工作。 其次，要善于调查研究，多方收集相关产品的生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息，优选送货厂家。在质优价廉的前提下，选择有产品合格证、有社会信誉的产品。第三，针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。对施工项目主材严格按设计要求购买;对进场材料除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，做到不合要求的坚决不用;严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;同时，要健全 “人机固定” 制度， 岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备在使用过程中处于最佳使用状态。
4.3 质量的计划预控
施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，并制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施， 用以指导施工过程的质量管理和控制工作。
4.4 环境控制
影响工程的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。如气象条件千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，施工企业应根据工程特点和具体条件，制定应对影响质量的环境因素的措施。尤其在施工现场管理方面，应努力创造文明施工环境，保持道路畅通、工作场所整洁、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的条件。
五、过程质量监控管理
工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。施工过程的质量监控是施工现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，确保工程质量目标的实现。
5.1 质量监控的范围
质量监控的范围及重点主要有以下几点：
(1)熟悉及会审设计图纸
图纸是施工的主要依据。施工前必须认真阅读图纸，了解设计意图，熟悉工程结构，同时还要组织好图纸会审工作。图纸会审不是简单地审查设计差错，还要考虑是否有利于施工。有时，有些图纸设计虽然是符合规范的，但施工起来很困难，遇到这种情况，可对设计提出， 在符合规范要求前提下进行适当的优化，以确保工程的工期、质量和效益。
(2)材料、半成品进行严格的质量监控
对原材料、半成品、成品的质量监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，查其型号、规格、性能等是否符合设计要求;对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做复试;对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节要进行监控。
(3)分部、分项工程施工过程，确保按规定规程施工。
在施工过程中，按工序进行控制，严格按规范施工，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。
(4)键部位、薄弱环节的重点控制
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如对于建筑工程来说， 框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量没有把握，需要重点控制;二是易发生问题的部位，如对于轴线位移、钢筋位移、混凝土施工缝位置以及渗、漏、堵等质量通病问题，要提前采取措施，做到防患于未然。
5.2 质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间， 在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，这些属于分项完成后的监控。对于质量监控的方法与手段，我们应将传统方法和现有技术、质量管理方法有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
(1)做好技术复核工作。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2)做好隐蔽工程验收工作。凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，检查认证后方能掩盖。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)按规定做好主材试验检验工作。对钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，按规定抽样检验。另外，还要进行随机检查，不受时间条件限制，对发现的问题及早整改。
(4)工序检查推行三检制。首先要做好班组自检，班组自检是保证质量的根本，只有操作者在操作过程中认真把关，才能筑牢质量基础。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质检人员进行检查。
(5)设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节、要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
六、做好工程质量验评、竣工验收和备案工作
工程项目的质量评定和验收，是施工项目管理的重要内容。质量评定检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定， 否则评定的结果会缺乏代表性。
七、结束语
总而言之，工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质的精品工程，树立良好的施工企业形象。
参考文献：
[1][1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2009(6).
[2]闵国华.建筑工程全面质量管理[M] 北京：中国建筑工业出版社，1982.
