摘要：随着城市规模的不断扩大及房地产业的迅猛发展，工程承包商、工程监理等单位的竞争越来越激烈，工民建工程管理的压力也日益增大，既要保证工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证材料质量，又要尽可能地节约建设资金。本文分别从施工管理的现状分析入手，从质量、造价、安全、进度这几个方面浅要论证施工管理对于整个工程的重要性。
关键词：工民建,施工管理,控制
前言：随着我国经济体制的不断改革深化，工民建产业也发生着广泛而深刻的变化。在激烈竞争的房地产市场中，加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，生产出合乎市场需求的建筑产品，是施工企业生存和发展的必要条件，也是每一家建筑企业都要面对的严峻课题。
一、工民建工程施工管理的现状分析
普遍存在重生产轻安全的现象，安全意识淡薄，缺乏法律观念和意识，存在逃避承担法律义务和责任的侥幸心理，安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实，没有做到“以人为本”和“安全第一”;有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。还有许多企业只顾生产经营不顾安全的现象严重。如：新进职工不经培训就安排上岗，对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设等等，一方面是导致事故发生率不断上升，另一方面又衍生出了质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题，从而严重影响生产经营，得不偿失。虽然政府现在已经建立了专门的安全生产监督管理机构，但是因为人员、手段和机制尚未完全到位和成熟，监督管理还不能满足经济发展的需要，安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，应对突发事故的预案及实施还显不足。怎样进行科学、合理的施工管理，正成为施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、工民建施工质量管理
质量控制的管理应抓住目标制定、展开和实现三个环节。质量目标的制订，就是根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，对没有经验的新施工产品考虑用户的意见和特殊要求，把同类工程的质量通病作为最主要的质量控制目标;质量目标展开，就是将目标进行分解与落实;质量目标的实施，其中心环节是落实目标的责任和实施目标的责任。只有以质量控制为中心对各专业、各工序都进行全方位管理，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，才能最大限度的使工程质量控制目标得到实现，从而确保整个工程的质量。
1、做好技术管理工作
工程项目往往施工工艺复杂，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先应该熟悉施工图纸，对每一道工序都进行优化;其次应考虑自身的资源，如：施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真合理地做好施工组织计划;再次要在具体的施工工艺上做好技术准备，特别有着高新技术要求的施工工艺;最后要做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等，以确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2、做好材料管理工作
材料是施工质量的关键因素，工程质量的好坏与材料的好坏密不可分。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，而明确施工队伍的管理体制，使各岗位职责，权利明确，可以做到令出必行。
三、工民建施工造价管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。其中收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本则可以在施工过程中通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1、成本最低化原则。根据市场价格编制施工定额，最大限度做到成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。并根据市场价格的变动，对施工定额进行经常地调整。
2、全面成本控制原则。做到“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。其中全员控制应有一个系统的实质性内容，要包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，做到成本控制人人有责。
3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，再对成本控制的情况进行核算。
4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、工民建施工安全管理
1、落实安全生产责任制
全面落实安全生产责任制，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，做到各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2、施工管理工作常抓不懈
重点抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3、加强重大事故应急救援体系建设
控制和降低事故危害后果，以预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
五、工民建施工进度管理控制
1、完善例会制度
首先是项目部要每天都召开班前、班后会，要求各级施工负责人都按时参加，会上主要是对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决;其次，是每周召开一次各部门负责人参加的生产例会，加强沟通协调提高工作的效率;最后是在必要时召开有关进度问题的专题会议，专题解决专项问题。
2、制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
3、做好项目进度计划的检查与调整
在项目实施中会经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。应通过了解工程实际进展情况，结合现场情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，分析偏差的原因，及是否影响到后续工作和总工期，最后采取各种手段解决进度滞后问题。
六、总结
总之，工民建工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要工民建工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。牢牢的把握施工的几大管理。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
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