摘要：随着现代社会的快速发展，建筑工程项目的日益增多，一方面进一步满足了人们的生产和生活需求，另一方面则是暴露出某些建筑工程的质量问题。本文对工程项目全过程的的质量管理，分为工程准备、施工、竣工这三个阶段分别进行了阐述，并提出了几点建议和解决对策以供参考。
关键词：工民建,全过程,质量管理
引言：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，更是直接关系到使用者的生命安全。有许多人为或者自然的原因造成质量问题，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易造成质量上的出入，从而导致相关质量事故的发生。只有用严格的制度来步步监管，才能确保建筑工程的质量安全。所以实行工程全过程施工质量管理措施势在必行。
一、工程准备阶段质量管理
1、完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的，其有效性更是直接影响了工程项目的施工质量。特别是近几年来，随着房地产业的迅猛发展，建筑工程的规模、种类、标准不断增多提高，越来越多的新工艺、新技术、新材料的出现，对编制施工方案和技术措施提出新的要求和更高的标准。施工方案编制时不仅需要全盘考虑所有施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，还应把技术作为重点参考，对存在的施工难题、经济效益等问题，在方案设计环节给予正确控制，最大程度的保证施工方案的有效性，对工程的质量进行良性的、有效的控制。
2、控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，积极搞好源头控制，一是工程单位选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。二是要求材料的生产厂家生产对材料标注准确信息，杜绝因信息错误等原因所导致的用错型号及规格的问题。三是在材料被运输到施工现场时，及时安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理，并尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
3、严格分包制度
目前整个建筑行业普遍采取承包制度这种施工方式，由工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：分包商的承包能力是否足够,是否有能力去担当施工责任等。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
二、施工阶段质量管理
1、提前做好施工预防工作
主要从以下两个方面做好施工的预防工作，一方面是原材料以及半成品的质量检查工作。这需要施工企业制定完善严格的审核标准制度，并通过引进先进的质量监控方法等手段，精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，做到只有通过三检程序的材料才能允许进入施工阶段，比如说对于直接影响到了房屋成品质量的钢筋水泥等原材料，就要严格的做好质量监控工作，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场;另外一个方面是规范施工操作过程中的质量审核手续，强化施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，规范检测过程当中的每一道检测程序，同时做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，以便能尽早的发现质量隐患，通过调整将损失降到最低，只要把责任落实到每一道检测程序的负责人，就可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。
2、加强管理力度，全天候旁监
要求每一位现场管理人员在工作态度上要做到“五勤”：即眼勤，经常了解施工的情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位;手勤，发现问题要记录，处理问题也要一一记录;腿勤，常到现场转转，巡查施工过程的质量措施是不是做到位;口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施保证工程质量;在工作方式上要做到“严”、“准”、“细”、“实”。如：对试块抽取、制作是否符合要求，要经常抽查和亲自取样，对后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准要时时监督，特别是对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，要安排人员与监理工程师一起全天候的、24小时的跟班旁监，对发现问题及时处理并通知施工队整改，消灭质量隐患。
3、工程中抓“第一”、“关键”、“交接”项目
从实际需要出发，根据工程项目的规模，工程特点和技术要求等，确定现场人员要管理的项目。抓“第一”：当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等;抓“关键”：对于工程关键部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。抓“交接”：对交接项目，要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，要求不同工序、工种交接时，不得将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4、现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
三、竣工阶段质量管理
1、加强成品保护，完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
2、在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准
由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。如土建工程的竣工标准规定，凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕;建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。
四、结束语
综上所述，工程项目质量控制是个系统工程，从工程准备、施工、竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。
参考文献：
【1】邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.
【2】张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)
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