施工管理 怎样精细都不过分

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2012-12-31 08:52 热度:

  摘要:工程项目的管理是一门科学,有着它的复杂性、系统性和科学性。作为一门科学,工程项目管理人员应该学习工程项目管理方面的知识,并在具体工程项目中加以实践。为了适应市场的需要,作为公司需要在管理体制上,在项目的管理模式、程序和方法上进行改革,逐步与国际上通行的项目管理程序接轨,建立以项目为中心,实行项目经理负责制的工程项目管理体制,在为用户提供优质的工程建设服务过程中,提高公司自身管理水平,增强市场竞争能力,增加企业经济效益。

  关键词:施工管理,过程,控制

  在项目管理中实行项目经理负责制,实际上是从项目的组织上确认了项目管理人员是项目管理的核心,因此,项目管理人员的素质、知识水平和管理经验、组织协调能力、办事是否认真负责,对于工程项目的按期保质完成是十分重要的。在项目组织管理中,项目的管理模式、程序和方法更是做好项目管理工作的基本保证。

  施工管理是项目管理过程中的一个重要环节。健全的施工管理机构和施工管理程序,是工程项目管理得以实施的关键。这当中涉及很多项目管理的侧面,在这里仅以涉及到的几个方面加以分析探讨。

  一、要有健全的施工管理机构

  施工管理是工程项目管理的重要组成部分,施工管理的组织机构是实施工程项目管理的组织保证。一个强有力的、组织健全的施工管理是有秩序、卓有成效地进行工程项目管理的必要管理机构。

  通过有效施工管理才能给用户提供符合合同规定的、质量优良的工程项目,才能使工程项目尽快发挥投资效果;在工程项目投入运行的同时,为工程公司自身获得较好的经济效益和信誉。因此,建立健全公司项目管理中的施工组织机构,完善其组织功能,通过在施工管理中的权利和影响,为达到确定的目标,对所需要的资源进行合理的配置,处理人与人、人与物的关系活动,使各方面的工作协调一致。同时,确定各部门的职责、权限,建立规章制度的业务流程,使各部分按照规定的组织机构,完成分担的责任和任务,使各部门之间能够工作顺畅。总之,为了项目管理建立一套理想有效的系统,其中就包括项目管理中的重要组成环节──施工组织管理,这是使工程项目管理工作得以有效实施的科学有效的办法。施工组织管理是工程项目管理工作的重要环节,是工程项目成功的重要因素之一。

  二、明确施工管理机构的职责

  施工管理机构是工程公司的常设专职业务部门,负责施工方面的基础管理正作和经营性管理工作。其基本任务包括施工管理规章制度的建立,施工人员的培训和提供投标报价有关施工方面的文件、数据等等。这些是日常的基础性工作。

  项目施工管理工作是在签订工程项目合同后,针对工程项目的实施而组建的临时性项目管理二级机构,负责完成承包合同约定的工程项目建造任务,创造生产要素聚集的条件,创造开展施工生产活动的条件,创造有序地进行施工管理的条件。其主要职责有:负责项目开工前的施工准备与组织工作,包括组织编制施工计划、人员配备,施工招标及其他部门的配合工作;要明确施工过程中的组织管理人员和其职责与分工,做到职责到位,责任分明;要根据装置设备的需要安排各类专业技术人员进场;要在开工前做出初步的计划安排,做到心中有数,并在今后的现场施工过程中根据现场进展情况作必要的调整;要进行现场考察,了解现场施工条件,这包括水、气、电的提供,公辅施舍的安排,施工场地、人员进场的安排,生活住宿、施工许可的办理,施工机械的进场,设备材料的进场,设备安装条件等等;要了解熟悉项目情况、工艺过程要求,根据设备安装的技术要求和设备安装程序安排施工安装顺序,并提出相应的与采购、设计相关的要求计划;编制施工计划;负责制定质量管理规划,实施质量目标管理;对现场施工各项确定目标进行跟踪、监督、分析,等等。

  三、协调处理各个接口的关系

  工程项目的管理是一个系统工程,工程项目的施工管理涉及到许多环节。作为施工负责人要处理好各方面的关系,这对于搞好项目的施工管理工作是十分重要的。在这方面应加以注意的主要工作有:与业主方面的关系协调、与设计部门的接口关系、与采购部门的接口关系、与开车部门的接口关系等。

  四、施工的招标与投标

  对于没有施工力量的工程公司,或因工程的特点需要施工分包的项目,施工队伍的选择、分包合同的管理就显得尤为重要。要根据工程项目的特点,采用适当的招标程序,选择资质好、有业绩、价格合理的施工队伍签订施工分包合同。

  五、施工成本控制

  施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、实现预期利润的又一重要环节。在工程施工过程中工程量的核定、设计变更引起的施工成本增加,都要完成必要的审查程序,要有设计和业主的书面确认,要有详细的记录。这些是工程决算的基本依据。

  六、安全施工管理

  在施工过程中进行有效的安全管理,是避免人身伤亡、机械损坏、保证施工正常进行、完成预定目标任务的必要保证措施。经过多年实践,我们认识到工程基础、工程结构、工程装饰的 3 个施工‘节点’的安全管理重点不同、要求不同、防护不同,所以必须经过‘节点’安全综合检查,才能消除隐患。对于新开建工程,该公司从基础管理抓起,开工之前就要求公司安全、技术等部门管理人员关口前移,亲自到现场逐项进行书面交底,对机电设备、安全防护等管理要求、行业标准逐一告知

  安全法规是以立法的形式在规定劳动者要安全生产的同时,也约束劳动者的不安全行为。工程公司的安全管理部门要学习安全法规的规定,建立健全安全责任制度,对施工人员进行安全方面的教育。在施工过程中采用安全技术,防止和消除人员伤亡事故;加强安全技术管理,编制专业施工安全技术方案,认真进行安全检查,是工程项目得以顺利实施的必要保证。

  总之,一个项目是否能够按期或提前投产,投资是否能够得到有效控制是工程项目管理成功的主要标志。“在施工安全管理上,怎样精细都不过分。 ”

文章标题:施工管理 怎样精细都不过分

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