谈建筑工程施工质量管理

　　摘要：工程质量的管理是施工企业管理工作中的重要组成部分，是重中之重。从某种意义上来说，工程质量管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。建筑项目关系着千千万万老百姓的生活。不重视工程质量，就会出现一些质量的问题，就会涉及的企业的效益和声誉，造成巨大的损失。本文对施工企业、施工现场管理，项目部人员配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建议。
　　关键词：质量管理,质量控制,建筑项目
　　
　　质量控制事在人为，只要有好的项目管理网络、负责各方面折技术人员，素质优良的施工班组，合格的各种建筑原材料、构配件组合到一起，在国家相关规章、条文、强标、法律、法规允许的范围内，一定能控制好建筑工程质量，打出品牌效应，让业主放心，让企业出效益。建筑产业作为国家的支柱产业，关系着千千万万人的生活。随着改革开放节节深入，成绩越来越显著，人们对居住环境的标准也随之提高，对施工质量的要求也越来越高。
　　一、工程质量保证的必要性
　　工程项目施工中涉及面非常广，是一个极其复杂的过程影响质量的因素很多，如设计、勘察、材料、机械、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、人员技术水平、施工人员素质等等。如此多的因素影响着工程质量，其中某一个细微环节出了问题都会决定工程质量的好坏。
　　工程质量形成于施工项目，每一个项目的质量代表着施工企业的质量水平，优质的工程质量永远是施工企业的必胜法宝在日益激烈的市场竞争中，工程质量的优与劣并不是一比一的关系。古人云“好事不出门，坏事传千里”，十个优质工程的正面效应抵不上一个劣质工程带来的负面影响。企业要在纷杂的环境里立于不败之地，就必须维护好自身的形象；重视项目班子成员和技术力量的组合，严把质量关，提高自身整体技艺水平，在脑海中打上质量就是生命的烙印，力争做到百密而无一疏。
　　二、工程质量管理措施
　　2.1人员管理
　　人员的配置和技艺水平直接关系着工程质量，他们的态度和工作能力与工程质量紧密的联系在一起。
　　项目经理是企业在项目上的全权代表，是每个项目的第一责任人，也是整个现场和整个施工过程的总指挥。除了应有必须具备的资质，还要有素质、懂技术、会管理、协调能力强，在意识上要时刻把质量放在首位，抓好管理，创建品牌效应。项目经理所领导的项目部是由很多个专业的技术人员和各分项的管理人员组成；是履行具体工作的骨干力量；是每个项目全过程的控制工程质量的把关人。项目人员不用庞大、繁杂。在国家相关规范和条文的框架内，应满足相关要求。“兵在于精，而不在于多”，一个技术过硬、经验丰富的技术人员的能量要超过五个或者更多个技术一知半节、经验缺乏的管理人员。作为核心力量，只有贯彻好设计、质量等基本要求，工程质量才能得到保证，企业才会取得利润。
　　工程质量的形成取决于所有参加工程项目施工的管理技术人员操作人员、保障人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量就要培训、优选施工人员，定期培训组织他们学习新工艺、新技术，才能跟上发展的速度；赶上高科技发展的潮流；提高他们的整体素质。作为一线劳动者的他们的能力决定着工程质量的优劣，提高他的素质对于施工企业来讲是必要的、必须的。
　　要提高他们的素质，首先要提高他们的质量意识。按照全面管理质量的观念，施工人员应当树立以下的观念:质量第一的观念；预控为主的观念；为住户服务的观念；用数据说话的观念；以及社会效益(质量业绩、成本利润、工期长短)的综合效益观念。
　　其次是人员技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量意识；项目管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；技术人员应具备精湛的技术技能；一丝不苟、精益求精的工作态度。严格执行国家相关质量强制性标准、相应规范、法律、法规和操作规程。后勤保障人员应做好机械器材检修维护服务，保证工程顺利实施，不影响到工程的质量，优选采购和材料控制人员，提高他的质量意识和鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业、勤劳肯干、诚实守信的人担任相关工作。
　　2.2材料管理
　　严格控制建筑工程所使用的原材料、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础国家《建筑法》明确指出“用于建筑工程的材料构配件、设备机械……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住采购关、检测关和使用关。材料是影响工程质量的关键因素，没有保证的材料会影响工程质量，它们联系是息息相关、不可分割的。
　　掌握信息，优选供料厂家。掌握质量、价格、供货能力等方面的信息，选择有国家认证许可、有产品合格证、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对建材构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有材料，除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析检测、鉴定，对不符合要求的不得使用。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
　　2.3技术管理
　　推行科技进步，全面提高质量管理，提高质量控制水平施工质量控制与技术因素息息相关，要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步实现产品和施工工艺的更新换代。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品的质量上。为了工程质量应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的检验制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
　　2.4综合管理
　　控制项目质量，必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重质量意识，发挥总工和技术负责人的重要作用，建立健全的监管体系。经常展开自我监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。要在对质量上提供保证的同时还要对业主提供保证。建立以项目负责人为核心，相关技术人员和班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准、严要求。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
　　三、小结
　　从以上几个方面看，施工项目的质量管理是一个系统的工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照ISO9000国际管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
　　
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