摘要：建筑业是高风险的行业，而大部分企业对风险管理不够重视，管理人员对项目管理风险没有概念。为了提高企业应对风险的能力，根据企业的实际情况，通过分析风险的来源、产生原因及风险的特性，提出相应的规避风险的措施。
关键词：工程项目,项目风险,管理
工程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，且工程较以往的规模日益庞大、复杂，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险。按国际管惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理相当重视。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位
一 工程项目风险及风险管理
风险是相对与预期目标而言，经济主体遭受损失的不确定性。工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段遭受的风险。由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在更多不确定性，比一般商品具有更大的风险。同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理是一种人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程。进行过大型项目开发的人都亲身体验到，最成功的风险管理就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程，且根据环境和条件的变化进行动态的调整。在企业管理中风险管理得不到重视的最主要原因是管理者对风险的漠视，大部分高级项目管理人员对项目风险管理没有概念。因此，面对险恶的风险环境和风险管理的低下，我国施工企业在风险管理方面要做的事就是对企业全体人员进行风险知识培训，强化风险意识。
二 工程项目风险的主要来源
(1)市场风险，指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体讲，就是由于市场需求量、需求偏好以及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效果或企业发展目标达不到预期的水平，比如有销售收入、利润或市场占有率等到低于期望水平。对于大多数工程项目，市场风险是最直接也是最主要的风险。
(2)技术风险，指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用，由于种种原因，实际的应用效果可能达不到原先预期的水平，从而也就可能使项目的目标无法实现，形成高新技术应用风险。
(3)责任风险，指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和热法力度的加强，工程建设过程中，个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿，同时惩罚与责任有关的个人和组织。即使被告最终免除了责任，辩护一个案子的费用也是必不可少的。因此，经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。
(4)信用风险，这是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。如果有行为主体钻合同的空子损害另一方当事人的利益或单方面无故违反承诺，则毫无疑问，建设项目将受到损失，这就是信用风险。
三 项目风险产生的原因
风险因素种类繁多， 涉及面广而量大。风险对于项目而言， 究其原因，有以下几种：一是人们认识客观事物的能力有局限性;二是信息本身的滞后性;三是项目环境的不确定性。
四、项目风险的特性
由于项目本身都有一次性、独特性和创新性等特性，因此项目风险具有自己的特性。项目风险的主要特性有以下几种：一是项目风险事件的随机性;二是项目风险的相对性;三是项目风险的渐进性;四是项目风险的阶段性;五是项目风险的突变性。
五 建筑工程项目风险规避对策
现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。
5.1建立科学的经营决策机制。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，科学决策因素。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保学性、主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
5.2要避免施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法。在投标过程当中，应当根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
5.3按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。
5.4依法确立合同。市场经济为法制经济。我国加入WTO后，法制的要求更高，企业决策者应认真学法，并在经营活动中，自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。
5.5加强现场管理。施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，对工程实施过程中实行全程监理。
5.6注意安全生产。施工企业在进人现场前，一定要抽出足够的时间进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝事故的发生。
5.7要加强政府对工程建设施工招标和投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
六 、结束语
加强风险管理对各项目组和整个经济社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其经营目标的顺利实现;其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。最后，风险管理能对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。 无论是理论研究方面还是实践方面，我国的项目风险管理水平都与国外有很大差距，值得大家进一步研究和探讨。
参考文献
1、 《工程经济学》西安建筑科技大学 刘晓军 主编;清华大学 刘洪玉 主审。
