浅析加强建筑施工项目质量管理的建议

　　摘要：建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证。目前，我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，面临前所未有的机遇与挑战,提高施工的质量就成了亟需解决的问题，本文对此进行了探讨。
　　关键词：建筑企业；施工方法；机械
　　一、人的控制
　　人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如:对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打闹、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
　　二、机械设备的控制
　　1、设备购置。必须按设计的选型购置设备;设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货;优选订货厂家;签订定货合同;设备制造质量的控制;购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤;加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。2、设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。3、机械设备的选择。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。4、合理使用。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
　　三、材料购配件的控制
　　施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。为检查、测量和检验任何材料或工程设备提供通常需要的协助、劳务、电力、燃料、备用品、装置和仪器，并在用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提交有关材料样品，以供检验。对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验，提前做好各种混凝土砂浆配合比的试配工作。编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工、外委计划。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况，按标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。物资进场后，由项目材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件和产品合格证，做好验收记录。按国家行业或当地建设主管部门的规定，对必须的物资进行进货检验和试验，未经检验和验证及经检验或验证不合格的物资不得投入使用。施工过程中，将所选用的设备、材料的样品或样本(含国别、产地、厂家、品牌、材质证明、产品质量合格证、准用证、.出场证明等)提供给业主，供业主检验。不得使用未经业主同意的材料，否则，业主有权要求退换，重做该批构件或中止合同。
　　四、施工方法的控制
　　技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件。若技术方案交底能做到制度化，并且行之有效，则可保证工程有序地实施。因此，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分:一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
　　总之，工程质量应该是建筑企业永恒的主题，只有树立质量意识，掌握科学技术，运用科学的质量控制方法，加上制度保证，从全方位控制，才能真正保证工程质量，使自己在建筑市场的竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　1、朱宏亮，项目进度管理，清华大学出版社，2007
　　2、秦志华，项目经理，中国城市出版社，2007
　　3、李晓春，质量管理学，北京邮电大学出版社，2006
　　
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