人力资源管理工作是人力资源管理中不可缺少的一部分， 人才是企业发展的基础，企业也给了员工一个经济保障。企业对选拔人才非常重视，同样，对人才的分配和有效利用也是不可忽视的。本文是一篇表职称论文范文，主要论述了把握人力资源特点，有效利用人力资源。
摘 要：新形势下，企业的发展面临着激烈的市场竞争，要想更好的实现良性发展，必须要充分的发挥企业自身的优势，实现资源的有效配置。在知识经济时代，人力资源在企业管理中的作用逐渐凸显，因此说，把握人力资源的特点，并有效利用人力资源显得尤为重要。本文就以此为中心，结合工作实际，对这一问题进行具体的分析。
关键词：人力资源,有效利用,有效配置
进入21世纪，经济全球化的趋势逐渐加强，各国之间综合国力的竞争逐步演变成为人力资源的竞争，作为企业，要想在激烈的竞争中实现可持续发展，必须要根据自身的经营实际探索出科学的人力资源管理举措，结合人力资源的特点实现有效利用。
一、企业人力资源的特点
企业人力资源的合理配置是现代企业管理的中心，作为企业，必须要对人力资源进行合理配置，才能够更好的发挥其优势，提升企业的核心竞争力。要想更好的实现人力资源的配置，必须要抓住其特点，下面本文就对企业人力资源的特点进行分析论述。
首先，企业人力资源具有主观能动性。人力资源的主观能动性表现在以下几个方面。第一，自我强化能力。人力资源能够通过自主的学习，或通过接受教育的手段提升自身的素质，使自身在知识和技能等方面得到提升。第二，积极劳动的能力。人力资源在劳动的过程中会产生敬业精神，能够更加积极主动的利用自身的自然、信息以及资本资源为企业创造更多的价值。
其次，人力资源具有社会性的特点。每个人都会受到社会环境和自身文化修养的影响，导致价值观不同，他们在生产经营以及和交往的社会活动中会产生一定的矛盾，人力资源的这种社会性特点就要求管理者要注重团队的建设，并注重人力资源和社会群体之间的协调和整合发展。
再次，人力资源具有不可确定性和不能预见性，这一特点主要指的是企业不能够很好的把握人力资源的流动性，以便更好的根据自身的需求利用人力资源的优势。不可预见性和不确定性即人力资源的多变性，如果处理不当将会影响到企业的良性发展，因此在企业今后的发展过程中一定要科学的把握这一特点。
最后，人力资源具有再生性特点。人力资源在使用的过程中可能会出现有形和无形的磨损，随着技术的进步和知识技能的提升，这种磨损是不可避免的，而人力资源在使用中是一个可持续发展的过程，能够通过自身的努力实现知识技能的提升，这就是人力资源的再生性特点。这一特点使得人力资源既能够实现自我补偿和提升，又能够更好的服务企业。
二、企业利用人力资源的具体措施
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要合理的利用人力资源，充分发挥人力资源的优势。具体来讲，企业可以从以下几个方面开展工作。
首先，企业要树立以人力资源为资本的理念，根据经营实际建立起人力资源的发展战略。人力资源对于企业的发展企业良好的促进作用，其能够给企业带来具有经济价值且能够实现价值增值的资本，因此说，要有效利用人力资源，必须要树立起这一意识。今后的市场竞争是人力资源的竞争，因此，企业一定要将经营的主要精力放在如何培养人力资源上，并加强对人力资源的投资，通过培训提升技能，并充分利用奖惩机制调动人力资源的工作积极性，充分的发挥他们的潜在价值，实现企业的良性发展。
在以人力资源为资本理念的推动下，企业还需要树立起人力资源管理的理念，建立起人力资源配置和使用机制。具体来讲，在实际工作中需要从传统的人事管理理念中走出来，将员工看做是实现组织目标的第一资源，并将员工的培养、开发和利用有机结合起来，更好的实现组织的发展。为了能够进一步发挥人力资源的优势作用，还需要在人力资源再生性特点的基础上，提升其能力和水平，并建立起以员工任职、绩效管理以及薪酬分类的高效管理体系。
其次，逐步优化企业人力资源，科学进行岗位分析和测评。要想有效的利用人力资源，必须要对其进行科学的规划，为此，相关人员需要结合企业的发展经营目标科学配置人力资源，使人力资源的利用能够满足企业动态发展的需求。开展这一工作，不仅能够科学的预测出企业未来对于人力资源的需求和供给情况，确保企业的良性发展，还能够在实现企业发展战略和经营目标的过程中保证每个员工的利益。
在这个过程中，还需要做好人力资源的工作分析和测评工作。需要对企业所设的岗位进行工作分析，形成规范的说明书，并在分析之后确定各个岗位对于人力资源在知识技能以及个性化方面都要求，在测评的时候能够恰当匹配测评指标。通过人力资源的测评和考核工作，能够对企业的人力资源进行有效的普查，建立起企业人力资源数据库，更好的推动企业对于人力资源的有效利用。
再次，企业结合实际经营状况确定人力资源需求量，降低其不确定性和不可预见性的消极影响。具体来讲，企业经营者需要具有长远的战略眼光，能够预见到企业未来的发展状况和市场的动态变化，根据实际吸纳人才，并明确各部门人才的需求量。经营策略要具有前瞻性，提升预见性，这样就能够更好的利用人力资源的优势。同时，在这个过程中还需要充分的发挥人力资源冗余的作用，能够在企业存在危机的时候缓解企业的危机和经营压力。
最后，注重企业文化，为人力资源提供发挥作用的良好空间。对于人力资源来讲，轻松且富有文化内涵的工作环境更有利于其作用的发挥，因此说要想更好的利用人力资源，必须要重视企业文化的建设，营造出育人和留人的企业工作氛围。对于企业来讲，关键的是要在企业内部营造一种良性的人才竞争机制，采取公开竞争的方式，为人力资源提供更好的发挥自身才能的平台。具有文化内涵的企业更能够激发人力资源的工作热情，并让其具有归属感，也能够让企业具有更好地发展活力。成功的企业文化能够对人力资源起到潜移默化的推动作用。
三、结语
人力资源是现代企业发展的核心，在激烈的市场竞争背景下，企业要想有效的利用人力资源，一定要充分的发挥其优势，抓住人力资源的特点实现资源的有效配置。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前人力资源的特点进行了简要分析，并指出企业有效利用人力资源的措施，希望能够对今后企业的发展起到一定的帮助作用。
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作者简介：舒明(1969-)，女，湖南长沙人，本科，经济师。研究方向：人力资源。
