新时期，社会经济发展形势发生了巨大的变化，企业实现生存与发展目标，则必须从自身出发，提高企业经济管理水平，顺应时代发展的潮流，进行管理模式的创新。企业管理对于企业生产经营目标的实现有重要影响，有效的管理方式能够极大地提高企业经济建设水平，促进企业经营活动的有序进行，从而为企业实现生存与发展目标提供基础保障。在经济转型背景下，企业发展面临更加复杂的经济环境，企业不断创新管理模式，提高经济建设水平，从而与经济转型背景相适应，获得充足的发展动力，提高自身在市场中的竞争力，实现长期稳定发展。
一、经济转型背景下企业经济管理的思路
经济转型背景下，企业面临的外部环境更加复杂。现代企业实施有效的企业管理，最主要的目的是通过对企业生产经营资源的优化配置，提高自身经济建设水平，从而实现经营管理目标，实现企业生存与发展。在此基础上，创新企业管理模式，使其与经济发展相适应，是实现企业资源优化配置的重要方式。具体来说，在经济转型背景下，企业要想获得较大的发展，首先，需要转变自身的发展理念，吸收现代企业管理思想，提高企业日常生产运营与经济发展实际需求相适应，从而提高其经济建设水平。其次，企业需要加强对产业结构的优化调整，明确企业生产经营的核心竞争力产品，从而加大对核心产品的开发力度。在实际管理工作中，需要树立企业全局性战略发函目标，针对性的改进技术和服务水平，从而为企业提高经济建设水平提供广阔的市场发展前景和良好的市场环境，促进企业经济效益目标的实现。同时，企业加强管理手段的创新，还需要做好关于企业文化、管理制度等方面的工作，针对企业经营管理流程，实施全过程、全方位、精细化的管理，充分落实创新管理理念和管理方法，引导企业正确的发展方向，使其适应企业发展需求。最后，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，需要加强企业制度的规范性，充分发挥其对于企业发展的指导性作用，从而为企业管理制度的落实与建设水平的提升提供重要保障。因此，企业还需要建立相关组织建设机构，提高整体管理水平，合理规划并明确企业内部各职能部门权责，促进企业生产经营管理的有序展开。
二、经济转型背景下促进企业经济管理的有效措施
(一)创新企业经营管理理念
经济转型背景下，企业发展的内外部环境都发展的极大的变化，提高企业管理与经济建设水平的一个重要前提，就是创新企业经营管理理念，使其与企业发展需求相适应。基于此，在经济转型背景下，企业需要重视创新管理理念，树立创新管理意识。首先，企业管理者需要重视对先进管理理念的引进和学习，从而在日常经营管理中获得可靠的思想理念指导，从而使企业实现经济发展模式创新，为其发展奠定坚实稳定的基础，提高企业经济建设质量。其次，企业职工应当不断创新自身发展理念，在实际工作中，充分落实先进管理思想，不断积累工作经验，从而提高自身防范风险的意识与手段，在提升自我发展的同时，有效保障企业稳定发展。再次，企业需要根据自身发展情况，以创新管理思想为指导，切实抓住经济建设发展机遇，科学合理抢占市场先机，不断提高自身的核心竞争力。最后，企业在创新经营管理理念的指导下，在落实管理工作的过程中，还需要坚持日常管理工作的合法、合规、合理性，树立良好的企业信誉，美化企业市场形象，从而为企业发展创造良好的环境。
(二)加强组织机构的创新
企业组织机构是其实现经营管理的基础前提，企业日常生产经营活动的开展离不开企业组织机构，因此，在一定程度上企业的组织机构设置的合理性决定了企业资源配置的合理性。因此，经济转型背景下，企业实现管理与经济建设水平的提升，则需要加强对企业组织机构的有效创新，从而实现企业管理活动的有序开展，提高企业资源的优化配置。一般来说，企业的生产管理条件等方面的因素，会对企业组织结构的设置产生硬性影响，进而直接影响到企业生产经营管理效果。因此，企业加强组织机构的创新，需要从自身实际情况出发，综合考虑内外部发展环境，以适应社会生产力发展为基本目标，实现企业组织机构建设的创新，为提升企业管理水平和经济建设能力提供保障。此外，企业为适应组织机构创新需求，还需要加强自身管理体制的有效创新，为管理工作的切实落实提供有力保障，从而保证创新组织机构充分发挥其职能。同时，在企业组织机构的创新过程，还需要加强对先进技术手段的应用，从而提高企业管理质量，不断降低企业经营发展成本，实现经济效益的最佳化。
(三)提升员工素质，提高企业人力资源管理水平
企业员工是企业生产发展的主体，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，离不开高素质员工。因此，提高员工素质，提升人力资源管理有效性，同样是现代企业管理的重点内容。企业在管理过程中，应当树立“以人为本”的发展理念，正确认识到一个企业仅仅依靠管理层的英明决策是不行的，还需要充分重视员工的群体作用，从员工的角度出发，通过丰富员工培训活动，创建良好的企业文化环境等方式，提高员工整体的专业水平和职业素养。为员工提供广阔的职业发展空间，使员工自身发展目标与企业整体战略发展目标相适应，从而有效提升企业内部的思想凝聚力，为企业应对经济转型背景下的市场冲击提供重要保障。同时，知识经济时代下，现代企业的竞争最终都转化为人才的竞争，提高企业管理与经济建设发展水平，还需要不断加强企业人才建设，为人才发展创新良好的环境，提供充足的发展条件，从而培养优质的专业职业人才，使企业在人才市场中占据有利地位，从而为企业经济发展提供充足动力。
(四)健全企业管理制度建设
企业建立健全的管理制度，是规范企业管理行为，提高管理效率的基本前提和重要保障。企业缺乏完善的管理制度，往往会面临着企业资源浪费、生产经营成本居高不下等问题，造成企业管理与经济建设水平不高，严重制约企业发展，甚至对企业的生存造成影响。健全的管理制度通过规范企业行为，能够有效解决这些问题。在企业实际发展过程中，应当建立完善企业制度、监管、评价等全方位、多层次的完善的管理制度机制，并以此为指导，规范企业全体员工在生产经营过程中的行为。同时，通过制度的规范与引导，还可以提高企业员工的工作积极性，为企业管理水平的提升，以及经济建设发展提供充足动力，从而有效提高企业经济效率，促进企业发展。
(五)加强对信息化手段的应用
信息技术在现代企业发展中占据重要地位，经济转型背景下，企业实现管理与经济建设水平的提升，加强对信息化手段的应用是非常必要的。随着信息技术的全面发展与广泛应用，社会经济实现了高度发展，信息技术在现代企业中发挥着越来越重要的作用，通过信息化手段的应用，建立企业信息化管理机制，能够进一步提高企业管理的便捷性与有效性。同时，通过信息化管理手段的应用，能够对企业的经营管理以及业务流程进行完整的梳理和再造，简化不必要的流程环节，从而降低不必要的浪费，节约企业在人力、物力等各方面的成本，从而为经济建设提供充足动力。例如，在当前大数据时代，企业通过大数据技术，收集企业管理发展相关信息数据，通过有效分析，能够为企业在经济转型背景下企业管理的创新与经济建设水平的提高发挥重要的作用。
(六)强化企业检查监督力度
提高企业经济管理建设水平，不仅需要从各方面为管理工作效率提升打好基础，还需要做好检查监督工作，为理念、制度以及各项工作的有效落实提供重要保障。在企业日常管理工作中，需要将检查监督工作贯穿于每一个环节，对企业员工工作以及制度执行情况等进行严格的监督检查，一旦发现工作不规范或者不遵循企业制度的员工行为，需要及时处理，从而为企业正常运行提供保障。同时，企业内部检查监督机制还需要注意坚持相互制衡、权责分明的原则，从而保证企业管理工作的稳定、顺利展开。
三、总结
我国社会经济正处于转型的重要时期，而在经济转型背景下，对企业管理工作以及经济建设水平提出了更好的要求。企业充分立足经济转型背景下自身发展的实际需求，通过加强管理理念与组织机构的创新、不断提高员工整体素质、加强企业管理制度建设、提高对信息化手段的应用水平、强化企业检查监督力度等一系列有效措施，提高企业经济管理建设的发展水平，更好的适应现代企业发展需求，从而在复杂的市场环境中实现企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]赵静.知识经济时代背景下企业财务管理的创新研究[J].中外企业家,2019(27).
[2]邱京敏.基于网络经济背景下企业管理模式转型的研究[J].佳木斯职业学院学报,2019(01).
[3]杨雪.在经济转型大背景下的企业经济管理建设分析[J].现代国企研究,2017(24).
[4]刘志明.经济转型背景下企业管理会计的问题及改进建议[J].企业导报,2016(19).
《经济转型下企业经济管理研究》来源：《中国集体经济》，作者：徐骞
