摘 要：随着我国市场经济体制改革地不断深化，大多数传统贸易公司从运营良好逐渐走向经营亏损状态，为扭转这一局面，大量企业日常经营管理工作中开始广泛关注企业绩效管理。笔者从现代企业绩效管理工作对企业生产经营重要意义角度入手，结合国内多数贸易亏损企业经营管理工作中存在的实际问题，提出切实可行的改进措施，改变企业亏损经营的现状，提高企业经济效益与市场竞争力。
关键词：宁夏经济刊物投稿,亏损企业,绩效管理,重要意义,主要问题,改进措施
引言：随着我国社会主义市场经济体制的改革以及加入世界贸易组织，国内贸易企业面临愈来愈激烈的国内竞争与国际竞争，为转变贸易企业不断亏损的经营现状，以提高企业经济效益与市场竞争力，必须加强企业绩效管理工作，通过不断优化企业组织结构调整、实现企业资金与劳动力资源的优化高效配置，调动企业员工生产积极性与安全责任生产意识，构建符合企业自身生产经营特点的人力资源管理结构与企业绩效管理体系，为企业实现正利润化经营营造良好的企业管理理念与环境。
一、绩效管理对于企业经营发展的重要意义
在现代社会主义市场经济体制下，绩效管理是现阶段企业管理工作中的核心与重要举措，绩效管理在贸易企业管理中发挥出的效果更加明显，对于保障贸易企业正常的生产运营以及良好的市场竞争力具有非常重要的实际意义。首先绩效管理能够优化企业人力资源配置，企业通过绩效管理能够保障企业员工在生产作业遇到问题时，通过与技术人员以及生产管理者及时地进行沟通交流，从而发现生产过程中的不规范、不科学的操作，从根本上避免类似问题的发生，提高员工生产积极性与安全规范性;再者绩效管理有利于企业经营者与管理者准确掌握企业员工的价值与创造力，还有利于员工了解企业生产经营的具体目标与经营战略，促进企业员工与管理者之间的良性沟通;再者绩效管理能够有效促进企业经营与发展，企业生产与创造的价值与社会价值的重要组成部分，企业生产经营战略目标是企业价值的集中体现，而绩效管理能够有效地将企业长期的经营战略进行科学细致地分解，使得企业一步步实现分阶段的绩效目标，从而调动员工生产积极性与生产责任意识，促进企业良性发展。
二、亏损企业在绩效管理工作中存在的主要问题
由于国内贸易企业自身管理理念与市场竞争环境等方面的不同使得绩效管理信息系统在贸易企业日常管理过程中发挥出极大的不稳定性，具体表现可分为以下四个方面：首先是对于某些层次较低的贸易企业手工生产操作过程中，对于员工绩效管理只是单纯利用计算机以及微软EXCEL软件进行基础性的员工工作时间与工资水平进行记录，这种绩效管理根本不具备信息化技术基础;其次是基于计算机单机版本的企业绩效管理信息系统，该层次的绩效管理工作也仅仅是运用绩效管理专业软件的一些基础功能，并没有发挥绩效管理工作信息化、网络化的新特色;再者是绩效管理系统接入互联网或者企业内部局域网，绩效管理系统与互联网技术的有力结合能够使得企业绩效管理工作发挥更大的效用，目前国内一些大型贸易公司已经引进具有完善企业员工绩效管理功能模块与互联网兼容功能的绩效管理系统软件程序，能够实现企业员工绩效管理信息与企业生产经营动态化数据信息模块进行综合化利用。
贸易企业内部员工绩效管理机制大多存在以下几种问题：首先就是针对整个企业不同职能岗位员工，并没有建立统一、规范化的员工绩效评价与管理标准，以保证企业绩效管理工作的公平、合理性以及员工对于企业生产与创造价值准确性;再者就是没有形成科学、规范化的绩效管理工作手段与步骤，使得管理人员无从下手;其次是采用何种手段对企业员工绩效管理进行科学优化，绩效管理作为企业管理工作的重中之重，保证绩效管理工作的高效化，这样既能够避免生产员工产生反感情绪，还能够有效降低企业运营管理的成本，具有很强的实际可操作性;再有就是如何转变企业管理者与员工重视生产经营与经济效益而忽视企业科学管理的传统观念，让企业从上到下重视绩效管理工作，配合绩效管理工作地实施，以保证绩效管理对于促进企业经营与发展效用的高效发挥。
三、加强企业绩效管理、改善经营发展状况
1、重视企业绩效管理工作
贸易企业出现亏损经营现象，除去产品生产工艺与生产技术方面的原因之外，企业管理亦是不可忽视的一个因素，而作为管理工作的核心企业员工绩效管理更需要予以高度重视。在企业日常生产过程中企业领导着必须要让员工充分了解绩效管理对于企业生产与员工自身价值方面所具有的巨大作用。如何采用科学的绩效管理协调员工与企业绩效之间的平衡关系，而不只是针对单个员工生产与创造绩效进行评价与奖惩。科学高效的企业绩效管理需要企业员工与管理者能够充分重视绩效管理工作，并能够积极配合企业建立科学、规范、高效的绩效管理体制，从而扭转企业经营亏损的现状，促进企业健康良好发展。
2、选取科学的企业绩效管理模式
贸易企业具有经营项目单一、运营过程复杂多变的特点，贸易企业要想获得良好的经济效益，保证强大的市场竞争力，除产品质量与生产工艺过硬之外，还需要企业各部门的协调合作，企业管理者需要做到紧抓核心部门与经营项目的条件下对不同部门统筹兼顾。现阶段国内企业绩效考核标准与模式多种多样，不同的绩效管理与考核模式并不存在优劣之分，企业经营者需要做的是结合企业自身生产经营实际情况，选择适合企业自身的绩效管理与评价标准，具体可以通过针对企业当前经营的不同项目与日常业务进行综合考评，针对不同的经营项目，确定具体的参考标准与评价机制，同时根据项目进度与动态特征不断优化评价流程，在保证绩效管理与评价真实性的前提下，设定具备人性化与个性化的绩效管理体系，确保企业绩效管理工作的科学高效进行。
3、加强企业绩效管理保障性制度建设
由于企业引入绩效管理与考核机制后，绩效评价结果将关乎员工自身切实利益如企业员工评奖评优、岗位晋升、薪金水平等，因此企业绩效管理制度的建设需要相关的企业员工利益保障制度作为依靠，绩效管理工作实行过程中要确保员工的利益。比如绩效管理制度要辅以相关的绩效优秀员工奖励制度标准、员工培训深造制度、员工岗位晋升制度以及各种福利性保障制度，同时还要保障企业管理者与员工之间能够有良好的沟通平台，鼓励员工积极参与绩效管理工作，同时严格保证绩效管理与考核标准的公平、公正、公开，只有这样才能够保障企业绩效管理工作顺利、高效开展。
结语：总而言之，企业经营亏损是多种因素共同作用的结果，但是大多数经营良好的贸易企业陷入亏损状态并不是产品生产工艺与质量存在问题，而是企业规模化经营之后并没有形成科学、高效的管理观念与管理体制，普遍缺乏对于企业绩效管理工作的重视。而企业绩效管理不仅能够最大限度地实现企业人力资源以及职能结构的优化配置，更能够通过对企业员工生产与创造的价值进行量化，有利于调动员工的生产积极性与责任意识，保证企业具有良好的经济效益以及市场竞争力，促进企业健康良好发展。
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