港口航运业地产多元化发展模式的研究

　　3.港口航运企业实施地产多元化战略的措施
　　3.1广纳英才
　　一般传统的港口航运企业，在船舶装卸、港口管理、仓储物流、航道码头等基础设施建设方面储备了大批优秀的专业性人才，而针对地产房产开发的工业厂房及民用建筑建设、土地运作、进入运作、基础设施建设等方面的人才储备则相对薄弱，当代社会企业竞争在某种意义上就是人才竞争，因此在多元化战略实施过程中，需要及时制定行之有效的进入行业的人才战略，近期可以通过招聘等方式引进急需的专业人才，中长期还需要逐步通过培养和梯队建设来完成地产方面人才的整体框架。
　　3.2整合企业文化
　　国内大型的港口航运企业的企业文化伴随着企业的发展壮大，在汲取老码头文化精华的基础上实现了质的飞跃，都已形成了一套独具特色、积极向上的企业文化体系。在多元化进程中，将地产业独有的文化特征逐步吸纳到港口航运企业整体的企业文化体系中，使其在这个体系中焕发出新的生命力，是企业急需关注的重点之一。
　　3.3合理配置资源
　　基于地产行业的特性，港口航运企业可能需要进行大规模投资，而且通常情况下，简单依靠工业地产的出让收益无法实现盈利。这可能造成企业的地产业务在相当一段时期内处于亏损状态，而且还需要大规模的资源投入。这种资源投入是否会在一定时间内对企业的港口航运主业造成影响，甚至影响到企业的经营水平，这些都需要在实事求是的前提下做好评估，并以此为基础合理配置资源的投入方向。
　　3.4争取政府政策支持
　　上面已经提到，通常状况下工业地产仅靠出让收益是无法盈利的。因此，政府优惠政策是工业地产开发的重要支持力量。目前很多工业园区的开发模式就是很好的范例。政策支持主要有两个部分，一是各类金、税、费的支持，二是政府用于区域基础设施建设的投资。可以说，不能期望通过土地出让一次性实现盈利，应当通过政策支持的方式获得长期、渐进、稳定的投资收益。
　　3.5完善金融体系，创新金融产品
　　在国际通用的产业分类体系中，房地产业更倾向归类于金融产业。可以说，地产开发的重点就是在于如何资本运作。需要在投融资方面有大胆的创新，除了采取传统的项目贷款融资以外，可以尝试企业债卷、股票融资、信托、以租代售、土地作价入股、土地抵押贷款等多种融资方式。从而实现地产业的可持续发展。
　　3.6建立退出机制
　　在加大新进入产业资金投入的同时，及时考虑退出机制也应在战略整体的考虑范围内，目前很多企业采取的以有限责任子公司作为主体进行土地开发的方式是目前非常通用且行之有效的方式。在进入时提前考虑退出渠道，将风险控制在有限的范围内，这也是多元化战略必须考虑的重要环节之一。
　　综上所述，港口航运企业实施地产多元化战略最关键的问题就是这港口航运与地产两个行业间拥有土地资源这一重要纽带，产业的密切相关性是多元化战略成功与否的要素之一。
　　参考文献：
　　[1]戴维•J•科莉斯.公司战略[M].北京：中国人民大学出版社，2001
　　[2]余来文．战略决定成败[M]．上海：蓝天出版社，2005
　　[3]管益忻.以核心能力主线，打造新型战略管理模式[J].哈尔滨工业大学学报，2002（1）

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