摘要：通过对投标风险影响因素的分析，运用层次分析法，提出了一种科学、有效的评价施工企业投标风险的方法.进而，为投标企业降低投标风险提供了理论根据.
关键词：风险；投标；分析；评价
1.问题的提出
随着建筑市场竞争的日趋激烈,招标单位(业主)对投标单位的审查已日趋规范,并多以资格审查、评标定标乃至已完工或在建项目的明查暗访等方式完成.但是，投标单位如何针对招标单位及其工程项目等相关情况，研讨其投标风险，采取相应对策，进而追求综合效益的最大化等方面仍相当薄弱，给项目乃至企业管理造成重大隐患.
究其原因，确有招标单位在招投标过程中相对被动、投标单位急于取信于招标单位、揽得工程等原因.但最关键的还是对招标单位及项目，即投标风险进行系统研究方法的欠缺.本文通过施工企业投标风险的系统研讨，旨在对施工企业合理判定、控制投标风险有所帮助.
2.投标风险分析
施工企业在投标过程中所面临的风险是错综复杂的.现将其归纳整理为以下几类.
2.1来自于业主的风险
(1)资信等级,建设单位（业主）资信情况（含资质等级、信誉情况等）越好，则投标风险相对越小.
(2)管理体制,建设单位（业主）的管理体制（含机构设置、规章制度等）越完善，则投标风险相对越小.
(3)管理经验,建设单位（业主）在现行体制下运作时间越长、人员素质越高、经验越丰富，则投标风险相对越小.
(4)经济实力,建设单位（业主）经济实力越强、对招标项目越重视，则投标风险相对越小.
2.2招标项目的风险
(1)设计图纸,设计文件的深度越深、越齐备、设计单位服务越好，则投标风险相对越小.
(2)招标文件,招标文件(含工程量清单、评标定标条件等)越完备、明确，则投标风险相对越小.
(3)拟签合同的有关条款,拟签合同有关条款中（如合同计价方式、付款方式、动态调值公式等）对双方责、权、利规定得越明确、合理，则投标风险相对越小.
(4)监理公司,如果已经涉及到监理公司，其工作越科学、合理、公正，则投标风险相对越小.
2.3投标单位适应能力的风险
(1)对工程的熟练程度,对招标项目(含工期、质量等要求)越熟悉、越适应，则投标风险相对越小.
(2)招标服务范围,招标服务范围越小、越明确具体，则投标风险相对越小.
(3)分包商,可供选择的与招标项目有关的分包商（含材料、设备供应商）越多、资信越好，则投标风险相对越小.
(4)竞争对手,竞争对手及潜在的竞争对手越少、越弱，则投标风险相对越小.
2.4工程所在地的环境风险
(1)政策、法规,相关政策、法规越健全、明确，则投标风险相对越小.
(2)现有制度执行情况,现有制度执行情况越高效、越公平，则投标风险相对越小.
(3)自然条件,工程所在地的自然条件越明确、越简单，则投标风险相对越小.
3投标方案的风险评价──层次分析法
3.1建立评价指标体系
评价指标体系由三个层次组成.见图1.
图1评价指标体系的层次结构模型
3.2确定评价指标权重
(1)建立判断矩阵,在同一层次中,将与上一层某项指标有直接联系的指标两两对比,由投标单位组织的投标委员会根据相对重要程度给出判断值.同等重要为1；稍微重要为3；明显重要为5；强烈重要为7；极端重要为9；它们之间的数2、4、6、8表示中值，倒数则是两两对比颠倒的结果.
(2)计算单权重及一致性检验,由判断矩阵求得随机一致性比率CR，若CR<0.1，则该矩阵满足一致性要求.
(3)计算总权重及一致性判断,若求得随机一致性比率CR<0.1，则满足一致性要求.
3.3评价方法
(1)建立模糊判断矩阵R,对于措施层的每项指标,可根据习惯划分为很好、好、较好、一般、较差、差等六个评语等级，再根据具体建设项目，确定出每项指标分别隶属于六个评语等级的隶属度，从而建立模糊判断矩阵R.
(2)计算模糊评价结果B
B=WTR
B表示评价对象隶属与所划分的六个评语等级的隶属度.
WT表示总权重
(3)计算评价对象最终得分D
D=BC
C为以百分制表示的六个评语等级的分数所构成的列向量.
4.投标方案风险评价实例
以甲投标项目（方案）为例，应用层次分析法评价其投标风险的具体过程如下：
(1) 判断矩阵A-B
由该矩阵求得随机一致性比率CRa=0.0224<0.1,满足一致性要求.
(2)判断矩阵B1-C
由该矩阵求得随机一致性比率CRb1=0.0531<0.1,满足一致性要求.
(3)判断矩阵B2-C
由该矩阵求得随机一致性比率CRb2=0.0546<0.1,满足一致性要求.
(4)判断矩阵B3-C
由该矩阵求得随机一致性比率CRb3=0.0758<0.1,满足一致性要求.
(5)判断矩阵B4-C
由该矩阵求得随机一致性比率CRb4=0.04<0.1,满足一致性要求.
(6)建立模糊判断矩阵R
由该矩阵求得随机一致性比率CR=0.0576<0.1,满足一致性要求.
(7)计算评价对象最终得分
本文给定C=(100,85,70,60,50,35)T，则该方案的最终得分为75.96分.
同理求得乙投标项目（方案）最终得分为82.52分.
因为乙方案得分大于甲方案得分,所以乙方案优于甲方案.
5.结论
本文所给之有关数据，对不同项目会有所不同，应结合项目实际情况进行调整.
将本文方法用于多方案投标风险评价，即可根据结果进行投标方案风险排序、优化.
参考文献
1.张宗元.模糊数学入门和在建筑管理中的应用.北京:中国建筑工业出版社,1991
2.全国监理工程师培训教材编写委员会.工程建设投资控制.北京:中国建筑工业出版社,1998
