高速公路施工企业的成本管理分析

　　摘要：高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低，对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义。面临公路施工市场诸多因素造成的障碍，企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理，控制施工成本，才能实现企业的良性发展。文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发，阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施。
　　关键词：高速公路；施工企业；成本管理
　　一、序言
　　我国的高速公路建设随着社会主义市场经济发展速度进一步加快，同时，企业成本管理改革的步伐逐渐加大，诸多因素造成市场竞争越来越激烈。原有的成本管理体系已越来越不适应形势的需要，新形势下如何加强高速公路施工企业的成本管理，是摆在高速公路施工企业面前不可避免的课题。新时期最鲜明的特点是改革开放，改革开放已经成为任何行业生存的前提，高速公路施工企业也不例外。改革开放给高速公路施工企业提出许多新问题，尤其是成本管理面临着严峻的挑战。
　　二、高速公路施工企业成本管理的重要性
　　高速公路施工企业要想实现企业资产的保值增值，无法避免的一个课题就是如何做好成本管理，高速公路投资数额大、建设周期长，在施工过程中受自然环境、地质条件、气候等方面的影响较大，成本管理的难度相对较大，管理环节相对较多，成本管理在今天对高速公路施工企业来说具有鲜明而重要的现实意义。在新形势下，企业的发展无法回避市场经济、市场竞争对企业的协调与整合。先进科学的成本管理体系是确保企业总体目标实现的得力措施，对一个企业而言，最重要的不外乎生存和发展，每个企业都会采取一切可以采取的措施在求得生存的基础上谋求进一步的发展，然而，对成本管理重视程度的不够，就会造成投资浪费、资产贬值甚至在竞争中出局的严重后果。可以毫不夸张地说，成本管理是高速公路施工企业的生命线，没有成本管理，高速公路施工企业的生存和发展只能是一句空话。因此，高度重视成本管理对高速公路施工企业是非常必要的。
　　三、高速公路施工企业成本管理的措施
　　（一）转变成本管理理念
　　成本管理理念是高速公路施工企业对企业经营业绩承担责任的核心价值观的集中体现。理念是否先进，直接关系到企业的生死存亡，因此，在高速公路建设市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业不得不更新成本管理理念，同国际接轨，向国际先进的成本管理看齐。高速公路施工企业已经深切地感受到，企业的经营管理早已不再是单纯的指挥、协调，而是科学、合理的成本管理，只有结合本企业的实际，在继承本企业固有的优秀的管理成果的基础上，建立适应企业自身特点、适应市场经济需要的成本管理模式，制定执行好适合企业发展的成本管理体系，强化成本管理，不断挖掘企业内部潜力，才能不断提高高速公路施工企业的经济效益，增强市场核心竞争能力。
　　（二）不断提高成本管理人员的整体素质
　　成本管理人员的整体素质决定着高速公路施工企业成本管理的效果。因此，在成本管理重要特别注意人的问题，在管理过程中推进“以人为本”的理念，把人作为成本管理成败的的关键，以人才开发为核心，以提高成本管理人员的整体素质为目标，最大限度地发掘成本管理人员的潜力，大力培养管理人员的工作责任感，鼓励养成工作踏实、积极的工作作风。把公司的发展和成本管理人员自身的发展结合起来，使成本管理人员拥有足够的成长空间。大力倡导创造一个人人参与成本管理、集体协作进行成本管理的工作环境。鼓励成本管理人员及全体员工在成本管理过程中敢于超越自我的、勇于超越过去、善于总结成本管理的经验，开发新的成本管理工作方式，促进整个企业成本管理水平的总体提升。
　　（三）成本管理必须贯穿于整个施工过程的始终
　　成本管理贯穿于整个施工过程的始终是高速公路施工企业成本管理的重要措施。要想得到较理想的成本管理效果，就不能把眼光盯定在一个或者几个环节，而是要在增强上加强项目部内部控制和外部协调的基础，在实施项目管理的全过程中要始终坚持成本管理。把施工全过程的每一个阶段、每一个环节都纳入到成本管理体系中并切实地抓紧抓好。成本管理理念要始终贯穿于高速公路整个项目的实施过程中，不仅要在招投标阶段、规划设计阶段、施工准备阶段大力推行成本管理，而且要在施工整个过程以及整个验收过程中实行成本管理；不仅要在直接关系到工程进度及质量的人、材、机等方面进行成本控制，而且还要在招待费用、特殊开支等方面进行成本控制。在资金管理方面，坚持一手抓工程，一手抓资金，在能够确保本企业有足够工程可以施工的同时，尽量缩短应收资金的回收时间，延长付款时间，尽量减少可能增加企业成本支出的借贷的发生。
　　（四）建立健全有关成本管理的规章制度，实现成本管理的制度化、规范化
　　建立健全有关成本管理的规章制度，实现成本管理的制度化、规范化是成本管理科学化、规范化的基本要求。古语说：“没有规矩，不成方圆。”可见，规章制度的作用是其他任何措施都不能替代的，成本管理也不例外，要建立健全成本核算、材料的计量、领退、收发、盘点、保管、移交、年终考核、奖惩等规章制度，严格按照规章制度办事，以制度约束人，向制度要成本管理效果。对在成本管理方面工作突出、为企业节省建设、协调等资金的员工要给予奖励，对在成本管理方面工作落后、造成企业资金浪费的员工要给予处罚，调动全体员工参与成本管理的积极性，从而更好地为实现高速公路施工企业的成本管理做持积极的努力。
　　
　　参考文献：
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