一个企业要想发展就得先留住人才，要想留住人才，其中很重要的一点就是要建立一套有效的激励机制，让人们在企业中通过自己的努力得到很好的发展，并能看到自己的未来。薪酬高低在很大程度上决定着人才的流向，是激励职工的重要手段。从企业角度看，要稳定职工队伍，实现企业目标，不断发展，就要建立完善的激励制度。本文结合单位人才流失现状分析入手，探讨激励机制的重要性。
《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
激励机制是人事制度、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作等多方面的综合管理工作。有效的激励机制即是解决问题的关键，又是留住人才，助企业更好发展的手段。
一、 激励机制在企业中的建立
1、在一个企业中，领导作为企业建设发展的掌舵人，要充分认识到激励机制对于企业发展建设的重要性，重点做好两方面的工作。一是企业领导要起到指挥得当、合理协调、有效沟通和激励的作用。随着时代的不断发展，竞争已成为现代企业管理成败的关键因素;二是要充分运用现代管理手段，制定一份科学合理的有效激励制度，使职工的工作能力与职位的要求相适应，让合适的人在合适的岗位上，发挥自己的潜能，只有这样才能使职工心服口服，不是怨天尤人，而是从自身找原因，从重视职位转变到重视提高自身的素质、工作能力上来，转变工作态度，以个人价值体现做出贡献的大小获得应有的报酬，激励每一名职工发挥自己的潜能，并为实现企业的总体绩效和长远发展作出应有的贡献。
2、完善绩效考核制度、科学的考核是奖惩的主要依据。企业要结合本单位的实际情况制定科学合理的评价系统，准确公正积极地为职工的工作做出考核和评定。绩效考核的方法应该具有科学性，应该将定性和定量相结合，并使考核制度化、规范化。在考核中管理者必须要做到：一是考核要公平、公正，不能带有个人的感情色彩;二是公平公正的奖惩，必须建立在公平公正的考核基础上;三是绩效考核的过程要充分透明，不能暗箱操作影响考核效果;四是考核结果要使职工能够接受，不要引起不必要的纠纷而影响激励制度的效果，并将绩效考评结果作为发现人才、培养人才、使用人才的重要依据，促使职工队伍整体素质的提升。
二、 激励机制在企业中的重要性
1、激励机制是提高企业绩效的有效保证。企业要想发展和生存，最重要的莫过于绩效了，没有好的绩效企业就很难谈发展，甚至生存都存在问题。企业的绩效涉及到全体职工的的绩效水平，不能只强调某一个职工的能力，个人绩效除了与个人能力有关外，还与企业的激励水平，工作环境有很大的关系。激励水平越高，表现出来的职工的积极性越高，工作中的气氛、人际关系越好。相反，即使职工个人的能力再强，也不能表现出良好的绩效。
2、好的激励机制是留住人才和吸引人才的手段。目前企业面对的竞争越来越激烈，这种竞争不仅仅体现在资本、设备、先进技术的竞争，更体现在人才的竞争。一方面随着大学生的不断增加，就业就成了问题;二是企业很难招到急需合适的人才，甚至由于激励制度的不完善，而使一些有能力工作经验的管理者、业务骨干，纷纷流失，是造成企业人力资源不足，企业发展的障碍。而要想留住和吸引人才的关键，就是建立有效的激励机制，让人才能有发展的空间，能把自己当成企业的主人，发挥才能的平台。
3、激励机制是发现人才的利器。重奖之下必有勇夫说的就是这样一个道理。企业要发展就要充分发挥职工的能力，挖掘职工的潜力，为提高企业效益服务。有了有效的激励政策，职工会自觉自愿的为企业做好服务，实现自身价值，为企业的发展出谋划策。
三、 激励机制在企业中存在的问题
1、没有充分的重视激励机制。有的企业改革进行了，但只是大锅变成了小锅，是变相的大锅饭，能者多劳但得不到相应的报酬的原则，助长了职工的消极懈怠心里，使职工没有把企业的好坏放在心上，不管企业怎样自己还是照样拿工资，没有危机意识，缺乏竞争意识，造成人才流失严重。相反，如果企业改变认识，把人才当作一种重要的资本来看待，要对其投入，激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据，并以需求的满足来驱动个体来完成某种行为的过程。由此看出来需求是激励的前提，是职工努力工作的源泉，要通过各种激励措施和手段，挖掘职工的潜力，使职工自觉自愿为企业服务，创造财富。
2、建立的薪级体系不够完善科学。有的企业虽然建立了岗位薪级管理，实行效益工资发放，但体系不够科学，有的职工不把上班当回事。想来就来，想走就走，发工资时照拿，引起了其他职工的不满。多干了工作没有相应的回报，不干工作的照拿工资，一分不少，没有体现绩效工资的优势。因此，工作绩效一定要与完善的报酬制度挂钩，积极性直接影响了个人绩效，而绩效又与奖酬挂钩，职工总是期望在工作取得成绩后得到应得的报酬，适当的报酬对于激发职工的积极性是必不可少的。
3、考核机制不够完善和科学。好的激励机制必须配合好的考核制度，只有这样才能发挥其应有的作用。目前有的企业制定的激励制度仍然比较粗放，主要是依靠管理人员的印象和感觉，对职工的工作态度，努力程度和工作业绩进行评价，而缺乏定量的考评手段，这样容易造成考评上的失准，也容易造成公平公正上的信任危机。
总之，现代企业的管理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代管理的一个重要组成部分，也印证着这一趋势。为此，现代企业管理中，管理者必须采取科学、合理而有效的激励方式，激发职工的潜能，合理使用人力资源，减少人才流失。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
