在我国，中小企业是推动国民经济发展基础力量。尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国等方面，发挥着愈加重要的作用。因此，正确指导我国中小企业改革与发展，成为当前一项刻不容缓的战略任务。本文主要针对中小企业协同创新机制研究进行了一些论述，文章是一篇核心期刊发表论文范文。
【摘要】本文以科大讯飞为案例进行研究。首先，总结我国中小企业发展过程中存在的问题，并分析其原因。然后，本文总结前人提出的协同创新机制，结合我国中小型企业特点，提出改进的中小企业协同创新模型。本文将对中小企业发展具有重要的理论指导意义。
【关键词】中小企业,协同创新,机制
一、引言
1912年，哈佛大学教授熊彼特首次提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系。该理论一经提出就受到了各国学者和企业的高度关注，这对于企业发展来说是一次飞跃。中小企业具有经营方式灵活、组织成本低等创新基础和优势，但也存在许多问题，难以单独完成创新活动，需要与其他创新主体协同完成，涉及多个体、多要素的技术协同创新研究成为当今研究的必然选择。
二、文献综述
熊彼得在1912年提出创新理论后，国内外有大量的学者投身到对创新的研究中去，并且取得了非常大的成就，形成了许多关于创新的理论。
(一)国外研究现状
1965年， Ansoff在《Corporate Strategy》中首次提出协同是指相对于各独立组成部分进行简单汇总而形成的企业群整体的业务表现，是在资源共享的基础上， 两个企业之间共生互长的关系; 并强调企业协同的核心是价值创造， 必须高度重视子公司之间的协同。Kuen Hung and Jiann Chyuan2009年，通过实证方法， 对企业与竞争对手、供应商和客户、大学和科研机构之间的协同创新关系进行了研究， 得出企业与这三者间的合作都能够正面促进协同创新。
(二)国内研究现状
张钢、陈劲等以哈肯的协同理论为支撑，采用理论推导与案例分析相结合的方法，多层次探讨了企业技术、组织与文化的协同创新模式，指出企业技术创新与组织、文化创新的协同能有效保证技术创新的顺利实现。目前推崇的“产学研合作”即为一种不错的企业协同创新方式。这种联盟易于确保科技成果的生产力转化率和市场成功率。
三、案例分析
安徽科大讯飞股份有限公司是一家国家级骨干软件企业。公司智能语音核心技术代表了世界的最高水平。科大讯飞成立于1999年，在国内语言核心技术市场合作开发伙伴有500家，市场占有率超过80%。它的成功秘诀在于不断研究新技术、开发新产品。该公司凭借始终掌握先进技术，采用创新联盟模式，在岌岌可危的中国语音应用市场夺得了一席之地。
为实现核心技术突破，科大讯飞将中国多所研究所联合起来组建紧密型联合实验室，从源头技术上聚拢了语音的产业资源。科大讯飞向实验室提供专项科研经费，让这些科研院专注于研究、发展与创新，最后由科大讯飞提供统一的产业运作和转化平台，实现研究成果向产业发展的转化。另外，为始终保证公司语音核心技术的国际领先地位，在产品市场应用上，基于广阔的产业前景和区域优势，科大讯飞重点打造语音产业基地，发挥产业集群效应，加速形成围绕讯飞语音核心技术的应用开发集群。为克服资金短缺问题，进行两轮股权融资，吸引了多家本地优势企业和投资机构加盟。2008年，科大讯飞上市，成为我国语音产业界的第一家上市公司。另外，当地政府的大力支持为科大讯飞的发展提供了良好的外部环境。
科大讯飞通过企业战略模式，积极提升了自身创新能力。同时，科大讯飞还加强政府部门合作，争取获得政策支持，最终形成了自身的语音产业集群。科大讯飞的协同创新发展之路，是中小企业创新发展的典型。
四、中小企业存在问题
截至2011年上半年，在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99.1%，我国中小企业就业人数约占全国就业人数的80%左右，新增就业机会中有85%以上来自中小企业。其次，中小企业为各级地方财政提供了80%左右的收入来源。技术创新方面，我国70%的发明专利、82%以上的新产品开发，都来自中小企业。
但是，因为多方面的因素制约，中小企业的生存现状不容乐观，以下几点普遍存在的问题值得关注。
(一)人才缺失
调查显示，中国企业中高级管理人才的空缺率远高于他国，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出25%。从2001年到2005年，中国企业核心人才的流失率上升到21%。另外，几乎所有企业都缺工人。全民遭遇用工荒。
(二)资金短缺
资金短缺常常是中小企业技术创新的主要障碍。从外部融资环境来看， 无论是直接融资还是间接融资， 中小企业都有困难。技术创新的开展离不开资金，由于资金紧张是长期困扰中小企业的难题， 现有资金投向又不尽合理， 我国中小企业提取R&D经费占销售收入的比重都很低。
(三)缺乏创新经验
与大型企业相比， 我国中小企业的创新管理能力比较弱， 造成这种状况的一个重要原因就是缺乏有效的技术创新激励机制; 还表现在缺少创新意识、组织实施创新的企业家， 致使企业常常抓不住创新机会， 更谈不上制定科学的技术创新战略。同时，缺乏对技术创新活动的管理和激励， 使企业技术创新缺乏外在的压力和内在的压力。
五、协同创新机制
为了充分利用中小企业有许多可利用的外部资源。2001年有学者首次提出了协同创新理论， 对提高中小企业创新力的研究具有重要作用， 认为由于密集竞争和协作网络， 地理位置上集中分布的中小业能将创新的效用最大化， 这有助于中小企业降低不确定性，增加灵活性， 并增强信息的交换。中小企业在创新实践中逐步建立起相对完备的协同创新的各种模式， 主要包括以下几种。
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