预算工作对企业的发展来说有重要意义，也是企业财务管理工作的重要组成部分，本文主要研究财务管理中预算工作的开展。
《预算管理与会计》会计期刊征稿，是由全国预算会计研究会主办的会计类综合性学术期刊。主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究。
随着当前我国经济的不断发展，不同大小规模的企业在总体规模上无论是数量还是质量也在不断进步改善。现阶段，企业在运作的整个过程中都需要对企业财务进行预算管理，但就目前企业内部的财务预算管理系统而言，它并不能够有效地实现企业内部管理环节的优化。
本文针对目前企业运作过程中的财务预算管理特点和环节运用进行了仔细的分析，并结合作者多年的财务工作经验，提出如下观点看法，仅供参考。
企业的最终目的是盈利，如果我们不能在企业运行控制初期就做好预算管理工作，就不能从一开始就达到增收节支的目的，这也就使得企业资产的利用效率不能够有效提升。同时，在当前的企业运行中的财务预算管理体系中，还存着一些管理难题，对于这些问题，我们还需要从预算管理的具体特点出发，对整体管理体系环节及时进行优化。
一、企业运行过程中的财务预算管理的特点
(一)全面可比性
财务预算管理是贯穿于整个企业的生产生活中的，它能够管理的范围非常广泛，大到企业的具体产品成本，小到添置一些琐碎的物品，这都是需要进行预算管理的，因此它具有非常强的全面性。同时，在对企业的各项事物进行预算管理时，还要有一套专门具有很强可比性的系统管理方法，对于预算管理的处理方法上，同一时期内对于具有相同性质的物品运用类似的方法进行管理，对于不同时期的同种物品，一定要采用相同的方法进行处理。
(二)全体机动性
对于企业来说，进行财务预算管理，是要将所有的人员、事物以及具体的物资都要考虑进去的，这就带有了一定的全体性。当然，在涉及全体人、事、物的财务预算管理工作之中，我们还需要对来自具体不同环节的各项活动进行相应的管理强化，这样才能进行有效的预算管理，同时还可以有效避免财务预算管理出现临时分散的问题，这就带有了一定的机动性。
(三)全局战略性
企业运行过程中的财务管理，并不能只着眼于在初期和发展阶段的预算管理，反而还要考虑到企业未来发展的全局战略性，结合企业的实际发展目标与未来的战略计划，并将其作为财务预算管理的主要价值导向。这样，财务预算管理工作才能具有很强的整体性和未来性，这对于企业的未来发展才会起到一个积极推动的作用，遇到一定风险时也会具有一定的抗打击能力。
(四)系统科学性
至于在预算管理环节中，由于使用的是一整套系统、完备、科学的管理方法，因此它具有较强的系统性。在对于具体的事物的管理方面，从购买初期到实际进行预算编制管理，再到后期的执行方面，整个系统环节构成的一个整体性，是上下连接、环环相扣的，同时不同部分的相关工作也是互相联系、密不可分的。与此同时，企业财务预算管理项目的进行是需要完全建立在科学标准的基础之上，要利用先进的计算方式和执行方法才能进行。
二、企业运行过程中财务预算管理现存的问题分析
当前企业运行中的财务预算主要分为企业的现金预算环节、预算现金流量表环节及其预计利润表等环节。这些不同的企业财务预算管理环节是促进企业可持续发展，并进行资金活动的有效优化，从而最终实现企业的经营利润的非常重要的部分。但在实际的管理过程中，还存在着一些问题，阻碍着企业财务预算管理工作的进行。
(一)管理机制不全面，高层对于预算管理不重视
目前，在企业的实际预算管理过程中，相应的机制和管理制度都不完善，层层审核的步骤不是非常完善。同时，某些企业的领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够。
(二)内容不全，执行方面不佳
当前，我们对于企业的管理内容应该是非常全面的，但是有的企业在制定财务预算时，预算的覆盖范围不全，对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定也基本不考虑。预算在管理的过程中，还需要有效地执行，但目前普遍的是在财务管理方面的预算执行力欠佳，常会发生超额预算的情况，对于财务考核也不严格，出现问题后的惩罚不分明。
三、企业运行过程中财务预算管理的具体优化措施
(一)建立健全企业预算管理制度，提高预算管理的地位
加强企业的财务预算管理，我们要事先建立并健全具有权威性的财务预算管理制度，对企业的总体平衡、控制考核和审批做到层层把关。其次要明确财务部门的具体职责，并确保其能够严格按照相关预算管理制度进行管理。至于，部分企业对财务的预算管理不重视的现象，我们则需要通过全员参与预算管理的方法来让这些企业重视起来。让员工对于涉及到企业发展的重大投资或者是影响全体员工福利的事项进行共同决策管理，促使企业的高层管理人员重视企业预算管理。
(二)做好管理过程中的审查工作，严格执行
对于财务预算管理中的各个不同环节工作，相关部门组织一定要做好管理过程中的严格审查工作，利用科学合理的方式对每个环节进行监督控制，一旦某个环节出现问题，及时向财务管理总部门进行审批，进行预算调整工作。调整过后，还要做好事后分析考核工作，针对企业本年度的财务预算状态进行分析，结合实际情况，进行全面客观的管理。严格执行的过程中，严抓任何一个环节的预算执行情况，并在事后及时做好分析工作。
四、结束语
总而言之，在企业运作的过程中，为了保证它的健康可持续发展，我们需要对企业内部的财务预算管理工作进行一系列的协调行动和控制经营。当然，在实际的企业运行过程的财务预算管理工作中，我们就必须针对财务管理的具体特点，对企业本身存在的问题及时进行改革，并结合企业实际的现状来建立起一个符合企业发展的更为良好的企业制度和运作规范，以此来加强企业的财务预算管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]张谷超.浅谈企业财务预算管理[J].科技创新与应用;2012年22期87-88
