财务管理工作在任何一个企业都是非常重要的一项，企业的发展也离不开合理的财务管理。本文是一篇财会论文范文，主要论述了路桥施工企业的财务管理策略研究，有需要发表财会论文的作者可以联系本站在线编辑快速投稿。
摘 要：近年来，我国经济社会的不断发展，在交通和公路建设方面的投资也不断的增加。在经济保持稳定发展的情况下，我国对基础设施的投入也会继续加大。笔者以路桥施工企业财务管理必要性为切入点，分析路桥施工企业财务管理存在的问题，并提出了路桥施工企业财务管理的策略。
关键词：路桥施工,企业,财务管理
路桥施工企业财务管理施工中资金流量生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。施工企业在工程结算难、利润微薄、中标难度大、拖欠债务等的经济情况下进行生存和发展，就必须重视道路桥梁施工企业财务管理，树立科学的财务管理目标，营造优良的财务环境和严格的财务运行机制。
一、路桥施工企业财务管理必要性
1.市场经济发展的必然要求
社会主义市场经济的发展刺激了资本市场的发展。在经济全球化的今天，企业投资多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资金，多元化经营的选择之路。施工企业，特别是国有大型施工企业不可能一直从事企事业单位的业务，上市和实现多种管理经营是其发展之路。在这个时候，财务管理的重要性在企业中更加突出。由于财务会计信息是投资者了解企业生存条件，竞争能力的重要基础，施工企业只有加强财务管理工作，保证财务会计信息的真实性、完整性和时效性，才可以在资本市场的竞争中处于有利地位。
2.解决道路桥梁施工企业财务管理的混乱现象的要求
施工企业会计信息失真，成本不实，资本不实，损益虚假现象普遍存在，对财务管理工作的“打假”是道路桥梁施工企业财务管理的重要措施。施工企业根据会计法的基本要求和标准进行会计核算，保证会计信息的真实和正确。确保施工企业财务会计工作有条不紊。
二、路桥施工企业财务管理存在的问题
1.组织机构和职能划分不规范
目前，我国部分路桥施工企业没有认识到财务管理的核心地位，企业没有建立完善的机构，企业管理具有很大的局限性。这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型，效率低下，缺乏创新。由于这些路桥施工企业的财务总监没有实际的管理权限，财务部门的实际执行领导往往是财务管理部的经理，导致企业财务管理的没有发挥自己应有的作用。
2.财务制度建设不完善
由于不重视财务管理，部分路桥施工企业的会计机构的并不健全，仅仅只有基本的财务管理制度，没有其他方面的制度。比如，现金管理不按规定的范围和标准使用，白条抵库和坐支现象频有发生。再如，应收账款控制不严，造成资金回收困难。这往往是自身又缺乏有力的催收措施，导致呆账坏账成堆的出现。
3.财务控制和监督力度不够
目前，部分路桥施工企业的财务都是事后控制，就是在出现问题后才会去控制，没有事前预算和事中控制。甚至某些路桥施工企业只有在出现重大问题时才去控制，事前无预算，事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利润规划这些基本要求，徒有其表，没有把管理计划进一步具体化，导致事中控制也就是走走过场，做做样子。此外，因为工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的员工身兼数职，没有专门的审计、监督人员，因此内部审计机构没有发挥出监督的作用，形同虚设。
4.预算体系不健全
路桥施工企业的利润和价值来源于项目。为了项目，不同的企业会相互倾轧。没有考虑项目的实际成本的情况下，相互压价。在签订合同后，没有详细的预算，直接把项目交给项目部管理。即使企业在项目开工前编制了施工预算，也往往没有事先计划重大的施工设备购置、材料物资采购，在急需时甚至只能以高价购买，从而导致工程概算超过工程估算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目涉及的资金都上百万、上千万，巨大的资金投入而没有详细可靠的预算体系，导致的后果往往不堪设想。
三、路桥施工企业财务管理的策略
1.转变观念，树立全新财务管理理念
随着经济的快速发展，市场对路桥施工企业的财务管理，从管理目标到操作法规等多方面都提出了更高、更严格的要求。此外，市场竞争激烈，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，以便在竞争中占据主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念和经营管理行为，推动企业的持续、健康、快速、稳定、协调发展。
2.创新管理制度，严格控制成本
路桥施工企业要根据公司现状创新管理制度，制定和实现分项责任制，通过项目到人，物料到人，责任到人的创新型管理制度来提高企业的财务管理制度。加强预算，每个环节都严格按照预算管理，尤其是那些难以及时购到的大型机器。必须事先进行市场调研，确保急需时能以合理的价格租赁或购入，从而实现严格控制成本，增大利润。
3.加强企业内部控制
路桥施工企业要生存和发展，必须加强内部控制。要利用专业审计人员对企业财务进行监督和控制，要运用正确的方法进行经营活动，严格遵守各项规章制度，对企业活动进行整体规划和控制，并核算、分析各种信息，提出改进的建议。减少成本，避免浪费，增加利润，实现企业效益最大化。
4.提高财会人员的专业技术和财务管理水平
目前，部分路桥施工企业存在着财务管理混乱的情况，导致财务部门不能有效准确的进行财务核算。因此，企业财会人员要接受专门培训，通过专门的培训，提高自身的专业技术和财务管理水平。同时，企业应该尽快实现会计电算化，充分利用各种先进软件，提高工作效率，使财务管理更好的为企业服务。
四、结语
总之，财务管理是道路桥梁施工企业开展相应工作的核心，良好的财务管理工作可以保证施工企业健康和良好的发展下去。财务管理工作可以使企业的市场竞争力得到显著的提高，能提高企业的运营效率和整体效益。同时对于施工企业在运行中暴露的问题，可以通过从政府中努力争取相关的政策支持，同时还可以与银行等外部环境进行有效的合作和联系。同时在施工企业的运行中，加强财务管理和提高财务管理的重视程度，完善财务管理制度，提高财务管理的水平，使财务管理渗透到企业法人治理机构和各级管理组织中，使施工企业健康快速的向前发展。
参考文献：
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[3]汤艳娜.浅谈施工企业中财务管理的重要性[J].新财经,2012(6).
[4]刘彦琴.施工企业加强财务管理的有效策略探析[J].中国经贸,2012(8).
作者简介：李亚丽(1973-)，女，陕西蒲城人，本科，会计师。研究方向：施工企业会计。
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