在企业财务内控体系中有不少要点可以借鉴，比如缺乏内部控制的企业常见原因分析、对内部控制相关理论的全面介绍、内部控制环境、内部控制的实质——风险管理等。本文是一篇企业管理论文范文，主要论述了加强企业财务内控体系的建立与实施。
摘 要：在现代企业内部管理制度体系中，财务内控制度体系的建设具有重要意义，如何根据财务内控制度体系的建设原则进行合理的完善财务内控体系，是确保企业资产安全完整、以及确保相关法律法规贯彻实施的重要前提。本文对加强企业财务内控体系措施进行讨论。
关键词：企业财务,内控体系,措施
企业财务内部控制管理体系主要指的是能够帮助企业提升会计信息质量，确保企业财产安全，保证相关政策法规及内部管理制度得以有效落实而构建的系统的方法和程序，企业财务内部控制管理体系属于企业内部管理工作中的关键内容。从现阶段的情况而言，很多企业在进行财务内部控制时还存在一些问题，因此笔者重点提出企业财务内控管理体系的构建策略。
一、企业财务内控制度体系实施的意义
企业财务内控制度体系涉及到的企业经济行为众多，完善建立相关的体系规章对企业的可持续发展具有非常重要的意义。
1.提升财务会计人员的工作质量
企业财务人员和会计管理者是企业经济活动管理的核心，他们掌握着企业的资金命脉，对企业的发展具有举足轻重的作用。一些企业会计人员工作的失误行为及渎职现象都与内控制度不健全有必然的联系，因此有效完善财务内控制度对提升会计人员的工作质量具有非常重要的意义。一方面，完善的制度体系能够为会计人员的工作提供切实的依据，保证工作流程的秩序性和规范化;另一方面，它还能够起到约束作用，避免财务人员乱用职权，减少渎职现象。
2.保护企业财产，做好风险防范
完善的企业财务内控制度能够帮助企业领导者明确企业的经营情况，掌握资金的具体流向，从而做到正确决策，提升风险防范水平。与此同时，完善的规范还能保证财务数据的科学合理性，避免资金记录错误，提升企业资金的利用效率。
3.提升企业的经济效益，促进持续经营
企业财务内控制度是对企业资金进行的控制管理，完善科学的管理政策能够在很大程度上帮助企业了解资金的引用情况，做到合理投资、准确应用，实现企业经济效益的提升。另外，它还是企业管理活动中自我制约和调整的方式，通过内部财务制度的牵引，能够保证企业资金的安全性，做到经营活动的准确记录，促进企业持续经营。
二、加强企业财务内部控制体系的建设
1.完善企业内控体系
为不断的提高企业财务管理的效率，使企业生产经营服务得到更好的管理，必须要建立并且完善财务内部控制体系。加强对相关财务管理人员的培训工作，提高财务管理人员的素质。作为部门管理人员，应当掌握丰富的财务知识，增强人员对内控制度的重视，通过部门之间的交流合作，有效提高财务管理人员的综合素质。其次，以会计内部控制制度为核心，在其他部门建立起与之相适应的内部控制制度。通过内部控制体系的建立，对会计活动进行有效的管理，尤其是在财务报告中对经济业务进行科学的评估与分析，使会计报表反映的信息更具真实性和完整性。
2.加强对成本会计的管理
工业企业实行会计内控体系的一项很重要的目的就在于降低企业的财务成本，提高企业的生产经营效益。因此，企业在日常的管理工作当中，要着重加强对成本会计的内部管理和控制。通过对企业生产经营中原材料采购、生产、销售、费用等环节的成本进行分步、分级、分阶段的内部控制和管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对工业企业整体生产经营成本的管理和控制，以最小的成本获得最大的利益。同时，还要提高会计内控管理的水平和质量，保证会计内控管理工作的科学、规范、到位，提高企业财务管理的效益。
3.加强预算与核算控制
预算方面：通过授权由相关部门对企业各项经营业务编制详细的预算，并对预算的执行情况进行控制。以企业的经营管理目标为起点，允许被授权部门对预算进行调整修正，使预算切合实际，最后相关部门应当定期反馈预算执行情况。在预算中对有形资产定期进行财产清查，保证实有财产与账面相符，保护资产的安全。核算方面：企业的会计核算制度应明确审批程序、财务处理程序、原始记录管理、定额管理、计量验收、成本核算、稽核、财产清查等方面的规定。首先要明确财务收支的审批程序，应对会计事项处理的审批权限和范围、审批人及其相应的责任进行明确规定，并在实施过程中严格按规定执行。其次要明确业务处理流程，要明确规定会计凭证编制、账簿登记、报表编制等基本流程，对于会计科目的设置和使用，会计凭证的格式、审核要求和传递程序，会计核算方法，会计账簿的设置，财务会计报告的编报种类和要求等各个方面加以书面形式的规范。第三，建立原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度等。第四，加强对会计核算工作的自我检查或审核工作，防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊行为。通过稽核，及时纠正或制止在日常核算工作中所出现的疏忽和错误，提高会计核算工作的质量，财务内控应明确规定稽核工作的组织形式和具体分工、稽核工作的职责和权限、稽核工作的程序和基本方法等。
4.完善内部审计制度
企业还应设置独立的内部审计机构，强化内部审计的作用，确保内部控制制度能够有效的实施。需要注意的是，保证内部审计部门的独立性与权威性，才能够有效的实现对内部控制制度的监督。另外，内部审计部门要适当的借助外部审计的力量，通过内外的联合审计，实现对企业内部控制制度的有效监督，消除企业内部部门的局限性，为企业内控体系的建立与实施创造一个软环境。
5.建立科学的评价机制
企业财务内控体系的实施，需要科学的评价机制作为基础，通过对内部控制活动做出科学、合理的评价，激励员工工作的积极性，同时要充分利用舆论监督的作用，促进企业内控制度的完善，将内部控制制度真正落实到实处。
三、结语
总而言之，企业财务内控是企业管理的核心部分。我们要把企业财务内控建设作为企业的一项长期任务和基础工作来抓，不断发现问题，不断完善制度，不断优化流程，努力为企业持续、健康的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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作者简介：胡进(1975-)，男，江苏南京人，大专，中级会计师。研究方向：财务。
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