中国商人

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中国商人 关注(): 期刊周期：月刊; 期刊级别：国家级; 国内统一刊号：11-3444/G4; 国际标准刊号：1005-5266; 主办单位：中国商业联合会; 主管单位：中国商业联合会; 上一本期杂志：国际贸易译丛贸易经济研究杂志; 下一本期杂志：财税法论丛财税研究期刊

　　《中国商人》杂志主管单位是中国商业联合会，主办单位是中国商报社。

　　《中国商人》杂志是中国商业联合会唯一会刊，自1992年创刊以来，一直服务于经理人、企业家、中高层管理者;解读精英们的财富时尚和独特的精神追求，反映成功人士阶层的欲望与方式、生活与状态;是面向中国商界精英、领袖人物的品位杂志、人文读本;读者定位为28-55岁之间的成功人士：拥有经济话语权的商务人士、职业经理人、企业决策者、行政裁决者、教授学者等社会名流;70%以上是男性读者。开本采用领先潮流的大度十六开，特种纸印刷，质感厚重、成熟，彰显高贵品质。

　　《中国商人》杂志(月刊)是政府部门与国内外商会交流的主要的官方媒体，她的权威性、指导性、知识性、信息性、可读性、大众通俗性，使其发行量雄居全国经济类期刊之最，被新闻界誉为“中国财经第一刊”。1999年被国家新闻出版署评为“中国最具影响力的财经类期刊之一”，其封面人物是中国商人的杰出代表人物，社会影响极大。

　　《中国商人》杂志秉承“帮您成为商海中人，助您成为商界名家”的宗旨，其发行渗透到国内所有省、市、县、区各级团体商会及海外团体商会，且遍布全国各地街头巷尾的邮亭报摊上。读者群主要是有一定文化素质和消费能力的主流社会群体，主要包括国内外商会会员、中外企业家、企业经营管理人员和关注中国商人及中国经济发展的国内外人士，传播影响力极大。

　　中国商人收录情况/影响因子

　　国家新闻出版总署收录　期刊荣誉：

　　本刊被新闻界誉为“中国财经第一刊”。1999年被国家新闻出版署评为“中国最具影响力的财经类期刊之一”本刊是中国商业联合会会刊，中国知网全文收录。

　　中国商人栏目设置

　　主要栏目：财经纵横，商业研究、电子商务、经营管理、市场观察、企业文化、人力资源、财政金融、财务分析、管理论坛，法制天地、产业经济、区域经济、投资分析、资本运营、理论探讨等。

　　阅读推荐：经纪人学报

　　《经纪人学报》为鼓励广大青年学子勇于探索学术创新、敢于攀登学术高峰，同时也为培养青年学子的学术素养和学术研究能力，本学报对青年学子的来稿给予一定照顾，针对部分不合格的稿件，本刊编辑部还将聘请相关学科领域的专家给予修改(注明不愿修改者除外)，并根据情况择优刊登发表。对于部分不适合《经纪人学报》刊登的学术著作，本学报编辑部尽量帮其修改并推荐给与《经纪人学报》同级的相关学术期刊，以资鼓励。

　　中国商人最新期刊目录

郁亮交棒，万科走向何方

摘要：<正>万科集团执行副总裁“郁亮时代”，终究还是画上了句号。这一年，他将迎来60岁生日。传闻不断的万科，此前连发数份公告。内容显示，郁亮辞去万科董事会主席职务，退居副总裁，标志着这位掌舵万科7年的领导者正式交棒。郁亮的职业生涯，几乎与万科的发展紧密相关。1990年加入万科后，他从一线财务岗位做起，逐步跻身核心管理层。2017年，他从王石手中接过权杖，成为万科董事会主席。彼时，房地产行业正值黄金时代的...

别再把客户运营当成本它是你的利润“永动机”————作者：王晶;

摘要：<正>许多老板一看到客户运营的账单就头疼——客服团队、会员系统、促销活动，哪一样不是钱？在他们眼里，这些开支就像是个无底洞，不得不花，却又花得心不甘情不愿。于是，客户运营被贴上了“成本”的标签，成了财务报表上那个让人皱眉的数字。可问题是，这笔账，90%的老板都算错了。客户运营真的只是成本吗？恰恰相反，它是企业最容易被忽视的利润发动机。那些把客户当作冰冷数字的企业，正在被另一批企业悄悄超越。这些企业...

雷军:互联网思维下的“群众路线”就是与用户交朋友

摘要：<正>很多伟大的企业都把用户视为所有业务的首要考量。以用户为中心，说易行难。关键在于如何理解企业与用户的关系。创业前，我常听到“顾客就是上帝”这句话。不少公司还将“把用户当上帝”作为标语挂在墙上。可长期来看，消费者购物时依旧心存疑虑，一提到企业就联想到“无商不奸”，商人社会形象也普遍欠佳。于是我思考，能否创办一家公司，坚持诚实经营，不坑害用户，和每位用户成为朋友，真正让用户信赖。小米提出“和用户交...

陆雯静:让客户反复到店消费的门道

摘要：<正>2019年，我们着手构建私域流量，进展飞速。和企业微信开完会仅一周，宝岛眼镜所有门店员工的工牌就更新了，把顾客从公众号引流到企业微信，同样只用了一周。一个月内，私域小程序开发完成并上线，全员开启销售模式，还迅速组建起上千个社群用于直播，单场直播销售额高达485万元。当时，一切似乎都推进得极为顺利。我刚升任首席增长官，第一季度就完成了大半工作，感觉没什么难度。但随着工作逐步深入，我意识公司内部...

汪建国:失败企业的最大通病是不把客户当“人”看

摘要：<正>我创业时犯过不少错，第一个错误就是没把客户当“人”看。汇通达一开始想在农村搭建电商平台，把镇上的夫妻店串联起来，从卖家电起步，后来拓展到农机、化肥这些品类，还帮他们用上系统。用了系统，小店不用提前备货，当天卖出的货当天就能送到，经营状况有了改善。当时，我想要干一番大事业，就招了不少一流大学的大学生，还做了培训。结果过了一两年，前线员工基本走光，近乎“全军覆没”。后来发现，是我们没有研究清楚服...

做好成本控制让你的企业告别“烧钱模式”————作者：王晶;

摘要：<正>进入微利时代，企业仿佛被卷入了一场没有硝烟的战争。产品同质化、价格战白热化，利润空间被压缩得像一张薄纸。人工、材料、房租等成本要素却像脱缰的野马，一路狂奔，企业的经营压力越来越大。过去，市场竞争没那么激烈，价格好谈，订单好接，企业可以靠销量和高价轻松赚钱。但如今，微利竞争的时代已经到来，价格几乎由市场决定，除非你的产品具有垄断性或者独特的竞争力，否则很难在价格上有太多话语权

企业财务会计内部控制优化的一些关键点————作者：王维友;

摘要：<正>财务会计内部控制是企业管理的核心组成部分，对于规范企业财务行为、有效防范舞弊风险以及实现可持续发展有重要作用。然而，当前众多企业在财务会计内部控制方面仍然存在诸多不足，限制了其内部控制效能的充分发挥。因此，深入剖析企业财务会计内部控制的优化策略，不仅具有重要的理论意义，更具备一定的实践价值

预算控制多措并举夯实企业财务报告质量基础————作者：郭青山;

摘要：<正>随着新预算法及其实施条例的颁布，财务报告质量的重要性日益凸显。尽管部门预算管理改革取得显著成效，但在通过控制预算以提升财务报告质量方面，仍存在制度建设不完善、控制流程不规范、监督检查不到位等问题。因此，深入探索控制预算对财务报告质量的作用机制，对于提升企业财务管理水平具有重要意义

地质勘查企业如何通过成本管控提升竞争力————作者：李光;

摘要：<正>在当前市场竞争日渐激烈的背景下，地质勘查企业正在承受前所未有的成本控制压力。鉴于施工项目较为复杂多变，因此实现有效的成本管控已成为推动地质勘查企业持续发展的核心举措。我们探讨地质勘查企业如何实施有效的成本管控策略，旨在提高项目经济效益并优化资源的使用效率

发挥财务稽核作用提升企业内部效能————作者：解琛;

摘要：<正>在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战，不仅要应对激烈的市场竞争，还要确保内部管理的有效性和合规性。内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业资产安全、提高运营效率以及防范财务风险具有不可替代的作用。而财务稽核作为企业内部控制体系中的关键环节，通过对企业财务活动的全面审查与监督，能够有效促进财务管理的规范化和透明化，降低潜在的风险，并确保企业的各项经营活动符合法律法规的要...

作业成本法在生产型企业成本精细化核算中的应用————作者：冯冠群;

摘要：<正>在全球化和信息化浪潮的双重推动下，企业间的竞争日益激烈，成本控制能力已经成为衡量核心竞争力的重要指标。生产型企业作为国民经济的主要支柱，其成本核算的精细化程度，直接关系到资源配置效率与可持续发展。然而，传统成本核算方法在面对复杂生产流程和多样化资源分配时，难以精准反映产品的真实成本，进而导致决策依据失真、资源利用效率低下。与之形成鲜明对比的是，作业成本法基于作业动因进行成本分配，能够更加精准...

水电站建设施工阶段成本控制要点————作者：夏奎;

摘要：<正>水电站是清洁能源的重要来源，对于促进能源结构转型、减少碳排放的意义重大。然而，在水电站建设施工阶段，成本控制是一项复杂而艰巨的任务。如何在保证工程质量的前提下，有效控制建设成本，成为水电站建设项目管理的关键。我们将从成本控制的重要性、存在的问题以及应对方法三个方面，深入探讨水电站建设施工阶段的成本控制要点，旨在为水电站建设施工阶段实现高效成本控制提供有价值的参考和指导，助力水电项目在保障质量...

杨冰:从鞋子到潮玩读懂年轻用户的精神追求

摘要：<正>鞋的背后，是年轻用户基于自身需求与理解，呼唤新供给，鞋只是众多供给品类中的一种。事实上，我们平台的商品远不止鞋，还包括服饰、配饰、美妆产品、数码产品、潮玩等。大量消费品背后反映出同样的趋势：用户对产品精神价值与属性的追求。中国制造业已十分发达，很多产业不缺基础制造能力，可如何让产品、品牌具备真正打动人心的能力，这是未来的发展方向，也是我个人很看好的方向。客观来讲，中国在最近几十年，从满足温饱...

周胜馥:创业就是不断验证直到找到答案

摘要：<正>2009年，我真正有了创业的念头。那时我做职业德州扑克手已经7年，长期熬夜打牌，身体几乎被拖垮，连续病了好几个月。养病期间，我思考了很多。继续打下去，挣的钱不过是让银行账户数字增加，这完全是“零和游戏”。我不禁自问，这辈子是不是该做点能创造价值的事？于是，我下定决心创业。找了4年，最终投身“互联网+物流”赛道。创业后，我一直坚信我们的模式能成功，只有在Pre-B轮融资前的一个瞬间产生过怀疑。...

财务共享模式下企业资金管理的变革与突围————作者：张吉娜;

摘要：<正>在互联网时代，传统的企业财务管理模式已经难以适应市场经济的发展形势，企业迫切需要一套新的资金管理方案。财务共享模式作为一种新的财务管理方法，若能够将其融入资金管理过程中，能够帮助企业实现全面且统一的业务管控目标。我们将阐述财务共享与企业资金管理的关系，分析财务共享模式与资金管理的要点，探讨企业资金管理存在的问题，并提出几点财务共享模式下企业资金管理的强化措施，希望为企业发展提供参考与帮助

华电国际债转股改革样本：降杠杆如何提效益————作者：邱迎雪;

摘要：<正>在当前经济环境中，许多企业处于改革发展的关键阶段，运营生产需要大量资金维持，这使得它们背负了较大的财务负担。从2012年到2023年，我国非金融企业部门杠杆率已从106%上升至168%。在这样的背景下，降低企业的杠杆率成为当务之急，新一轮市场化债转股政策应运而生。该政策旨在通过市场机制，将企业债务转化为股权，从而降低企业的资产负债率。我们以华电国际为案例，深入探讨市场化债转股的业务模式和实施...

肖冰：市场增速放缓，创投机构如何实现回报最大化

摘要：<正>这几年，“卷”成了流行词，根源在于市场步入存量竞争阶段。“内卷”之下，几乎所有市场都成了红海，哪怕新兴的蓝海市场，也很快会被竞争对手涌入填满，变成红海。在这样的形势下，投资机构得思考如何让所投企业在激烈竞争中脱颖而出。这就要求投资机构转变传统观念，重视并加大对投后管理和增值服务团队的投入，提供技术、市场、管理等方面的增值服务，帮助企业构建和夯实竞争优势。达晨以往在投后管理和增值服务方面做得较...

张一鸣：别再紧盯成本投入产出比才是王道

摘要：<正>我们重视技术，给员工开出好工资就是重视的一种体现。我一直认为，公司竞争的关键在于ROI（投入产出比）水平，而非成本水平。几乎没有哪家行业头部公司，仅靠控制人力成本就能实现领先。公司得有高ROI，而要做到这一点，就得让员工从自身投入产出中收获不错的回报。在公司管理中，我绝不容许对公司系统造成长期损害。我把廉洁失效给公司造成的损害分成三层：第一层是直接利益受损；第二层是不当决策引发的不良后果；第...

如何通过全面预算管理助力企业赢得未来————作者：马小锋;

摘要：<正>全面预算管理作为一种先进的管理方法，越来越受到企业的青睐。它不仅能够有效优化企业内部的资源配置，还能科学地降低企业的运营成本，进而全面提升企业的综合实力，为企业的可持续性发展奠定基础。我们深入探讨全面预算管理在企业中的实际应用情况，并分析其对企业经营管理的价值，旨在为企业的管理实践提供理论支持和实践指导

企业财务预算管理方法的创新与实践————作者：常红;

摘要：<正>财务预算管理是新时期企业经营管理中的重要环节，主要指结合企业财务活动开展现状，利用预算手段对内部财务及非财务业务活动所开展的分配、考核、控制等一系列管理手段，其目的是优化内部资源配置，组织并协调内部生产经营活动更好开展，加快既定经营目标的顺利完成。近年来，随着社会各行业的快速发展，企业间的竞争愈发激烈，财务预算成为当前企业内部管理优化，提高综合管理水平的重要举措。其中，也有部分企业的预算编制...

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