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【杂志简介】
《现代班组》的前身是《车间管理》，自1987年1月创刊以来，《车间管理》深受国内各大企业的好评。随着计划经济的退却市场经济的进一步展开，国内的企业也都发生了翻天覆地的变化。随之，《车间管理》也在国家及省内领导的关怀下，经国家新闻出版总署批准，2007年1月正式更名为《现代班组》。
宗旨：让我们的杂志成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。
文风：班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。成也班组，败也班组;班组不牢、地动山摇，已成为广大企业家和高管人员们的共识!它作为全国唯一面向企业一线班组的期刊，将紧密贴近我国各类企业班组建设的实际，以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，开设“卷首语” “创争行动”“请您关注”“咱们班长”“班组之星”“谈班论组”“技能竞赛”“班组实务”“班长博客”“团队文化”“第一职场”“安全警示”“域外瞭望” “职工原创”“品位超市”等实用性栏目。
【收录情况】
国家新闻出版总署收录 ASPT来源刊
中国期刊网来源刊
【栏目设置】
主要栏目：创争行动、咱们班长、班组之星、谈班论组、班长博客、班组实务、技能竞赛、第一职场等。
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现代班组最新期刊目录
促进国企党建与企业文化有机融合同向发力
摘要：<正>班组是国企生产经营的最小作战单元，既是党建扎根基层的“神经末梢”，也是企业文化传播的“前沿阵地”。国企党建与企业文化从来不是孤立存在的，二者相互关联、相互赋能、双向促进——党建为企业文化定方向、立根基，企业文化为党建添活力、强载体，推动二者深度融合，是新时代国企强基固本、铸魂育人、赋能发展的核心抓手，更是国企基层班组建设提质增效的关键路径。国企党建与企业文化的内在关联国企党建和企...
青年追“锋”行 精神薪火传
摘要：<正>在第63个学雷锋纪念日来临之际，吉林石化化肥厂组织6名团干部和新入职青工，走进全国劳动模范张贞泉老人家中，以走访慰问的方式传承劳模精神，践行雷锋使命，开启了一场意义非凡的精神传承之旅。3月4日，志愿者们带着精心准备的鲜花和慰问品，满怀敬意来到张贞泉老人家中。年近九旬的张老精神矍铄、思路清晰，墙上挂着的一张他在1996年获全国劳动模范时与国家领导人的合影，瞬间吸引了大家的目光。交流...
攻坚“成本关”，于细微处挖出“真金白银”
摘要：<正>2026年伊始，中石化上海工程公司炼油一部加氢车间内，一场围绕降本增效的“头脑风暴”在基层班组悄然展开。面对更加严格的能耗成本约束，技师班长周海峰带领班组成员从日常操作中寻找突破，通过一项项小改小革，摸索出一条向精细管理与技术创新要效益的实践之路。压力催生动力，老路遇到新关“周班，今年公司年终工作会议又强调了创新驱动和绿色发展，咱们肩上的担子可不轻啊。”2026年1月9日，在加氢...
扎根一线十二载 多维发力创佳绩
摘要：<正>在天伟电石一厂电石生产车间，任康宁的身影始终穿梭忙碌。自2014年入厂至今，他扎根电石炉生产运行一线十二载，从一名普通操作工成长为技能过硬、管理有方的优秀班组长。他以技能提升为抓手，在降本增效中锤炼硬功，在安全防控中筑牢屏障，在班组建设中凝聚合力，用实打实的本领与担当，带领班组屡创佳绩。降本增效：技能与智慧的双重赋能。任康宁深知，一线操作技能直接关乎生产效率与成本控制。为此，他将...
庞龙：创新之路永无止境
摘要：<正>“总不能一直这样下去吧？”庞龙入职康巴什热电不久，正赶上公司锅炉开始尝试掺烧含水量较大的煤泥。在起初没有任何掺烧经验及掺烧设备的情况下，随之而来的就是各种问题，最突出的是原煤仓堵煤造成的磨煤机断煤产生的振动：磨煤机拉杆上下摇摆，3个磨辊在磨煤机内翻动，感觉整个锅炉房都在晃动。看着自己负责的磨煤机因断煤发出“震天的吼声”，庞龙看着同事问道：“总不能一直这样下去吧？”“那也没办法啊，...
安江坪情话
摘要：<正>~
快乐密码
摘要：<正>对于高速公路人来说，周末能回家是最开心的事。有一次，我连上12天班才回家。因为离家太久，妈妈做了很多菜。喝过汤、吃过肉，我开始对素菜下手。其中，一盘素炒豆角看上去一点儿也不起眼，我漫不经心地夹起一根豆角放进嘴里，那味道却让我眼前一亮，咀嚼后嘴里留下了特有的清香和淡淡的清甜。于是，我一边吃一边说：“妈，今晚的菜很好吃，特别是这盘豆角！”听我夸奖，妈妈笑容满面地说：“好吃，明天再买，...
阳光下
摘要：<正>初秋的午后，暑气尚未收敛淫威，屋里有些闷热，我便走出屋子在小区随性走走。小区花园里月季依然嫣然，娇艳欲滴。阳光透过密密树荫，斑驳地撒在甬道上。我拿起手机把这些美景装入镜框，此时，两个熟悉的身影正慢慢向我这边走来。来人是母女俩，女儿大约四十岁，微胖，干净清秀的脸上，大大的眼睛总是含着笑意。母亲大约八十岁，脸上白白净净的，但表情木讷，肢体僵硬，不灵便，女儿正搀扶着她往前走
流光
摘要：<正>~
让每一位女职工都成为企业建功立业的主角
摘要：<正>2025年10月，为纪念1995年在北京召开的第四次世界妇女大会30周年，我国再次承办全球妇女峰会，习近平总书记出席会议开幕式并发表主旨讲话。习近平总书记高度赞扬了中国妇女在经济与社会发展以及国家和社会治理中的半边天作用，他指出，“中国式现代化新征程上，每一位妇女都是主角！”让妇女成为民族与国家建功立业的主角，是我们党和国家一以贯之的基本国策，也是妇女运动的发展方向，更是广大妇女...
建设适应新质生产力发展的企业创新文化
摘要：<正>当前，我国经济步入高质量发展攻坚期，“发展新质生产力”已经上升为国家战略。新质生产力以科技创新为核心，以数字化、智能化、绿色化为特征，是生产力要素与生产方式的根本性变革。新质生产力要求企业打破粗放管理，以科技创新为核心，推动管理转型，强化协同与价值导向，完善人才激励培育体系，构建创新文化生态，激活班组创新活力。然而目前很多企业仍存在劳动力密集、资源利用效率不高、技术集成度低、管理...
数字化管理对基层班组风险意识的系统提升
摘要：<正>在企业管理中，风险管控的理念多停留在管理者层面。但随着人工智能、自动化、物联网、大数据管理等新兴技术持续迭代应用，企业发展思路也在发生着深刻变革。管理结构日趋扁平化，作为执行层的基层班组，唯有主动提升自身风险管控意识，才能更好地发挥执行效能。企业实践案例显示，数字化管理手段能有效管控业务执行中的各类风险，这对于班组而言，既是挑战，更是提升其风险管控能力的重要机遇。班组的各类问题，...
壮美大道，品质致远
摘要：<正>“水作青罗带，山如碧玉簪。”桂林是一块人杰地灵、英杰辈出的宝地，古代科举1300多年历史中，广西出了10个状元，其中8个出自桂林。大道如虹筑坦途，桂柳高速飞驰来。1997年，老桂柳高速人传承“勤学自强、坚韧不拔、善于超越、敢为人先”的状元精神，开疆拓土，建成了广西第一条高速公路。奔流不息的隆隆机车，唤醒了八桂大地的碧水青山；畅通无阻的交通大动脉，拉动着广西经济的发展热潮
党建引领技术研发型班组高质量建设的实践与探索
摘要：<正>在科技创新成为企业核心竞争力的新时代背景下，技术研发型班组作为企业创新体系的基层单元，其建设质量直接影响技术攻关效率与产品核心竞争力。文章立足党建引领基层治理的理论逻辑与实践要求，针对技术研发型班组技术难点多、创新需求高、资源协调广的特征，构建了“组织融合筑基、技术融合赋能、资源融合聚力、制度融合护航”的实践框架，围绕组织、技术、资源、制度4个维度精准施策，以期实现党建政治优势与...
“六位一体”新型通信数字化管理体系的创新与实践
摘要：<正>电力通信网是保障电网安全可靠、高效稳定运行的“神经系统”，是关乎国计民生的电力信息基础设施。面对新型电力系统加快建设和数字化转型加速推进，以及各类复杂多样的应用场景需求，国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃公司”）通信专业积极把握通信技术演进的关键机遇期，构建了“模型统一、数据唯一、平台云化、服务共享、应用多维、生态开放”的“六位一体”新型通信数字化管理体系，支撑电网保安全、保供电...
数字化转型背景下的企业人力资源管理模式创新
摘要：<正>在城市轨道交通网络化运营与智能化升级的双重驱动下，运营企业正面临人员规模快速扩张、岗位工种复杂化及安全责任压力增大的严峻挑战。传统基于行政职能、依赖经验决策及事后统计的人力资源管理模式已难以适应“智慧城轨”对敏捷组织与高素质复合型人才的需求。文章以大型国有城市轨道交通运营企业为研究对象，在深入剖析“业人数据割裂”“倒班制管理触达难”及“人才结构性错位”等行业深层痛点的基础上，提出...
当电网企业预算编制有了新方向
摘要：<正>新时代下，电网企业经营环境和发展约束发生了较大变化，预算管理作为连接企业战略目标与经营执行的重要工具，影响战略落地效果和资源配置效率。以历史数据为基础、以成本控制为核心的传统预算编制方式逐渐难以适应电网企业战略转型的需要。文章结合电网企业发展实际，从战略导向出发，探析预算编制方法，针对常见的预算编制问题提出相应策略，以期构建与企业发展战略相匹配的预算编制体系，进一步提升企业经营管...
档案“收不齐”怎么办
摘要：<正>随着数字化转型加速与企业治理日益精细化，档案收集工作的重要性虽然更加凸显，但在实际操作中依然受到多方面制约。文章基于当前企业管理与信息化发展的现实背景，提出制度规范缺失、部门协同不足、技术应用滞后及员工意识薄弱等内部管理短板，与外部法规标准变动带来的不确定性，共同构成了影响档案收集成效的主要因素。有鉴于此，企业应从完善制度体系、强化跨部门协作、推进数字化工具应用以及加强人员专业培...
构建数字化绩效管理体系实现岗位冗余识别与绩效优化
摘要：<正>文章基于数字化绩效管理框架，探讨了优化岗位冗余的路径与策略，分析了数字化工具如何帮助企业实现岗位优化与绩效提升。实践表明，通过精确的数据分析和实时反馈机制，数字化管理体系能够有效识别岗位冗余、优化资源配置，从而解决传统管理模式中的资源浪费问题，为企业在数字化转型进程中提升组织效能提供了理论支持和实践指导
医院绩效考核与激励机制的运行与调整
摘要：<正>随着医院管理逐步细化，绩效考核与激励机制在实际运行中的关联程度不断加深，但两者在具体执行中仍存在一定偏差。部分考核指标设置与岗位实际不完全匹配，过程记录相对薄弱，激励分配与绩效差异之间的联系不够紧密，致使绩效管理难以形成持续的引导作用。文章结合精细化管理要求，对绩效考核与激励机制的运行状态进行系统梳理，并从指标细化、过程控制、激励分层及数据整合等方面提出调整思路，推动绩效管理逐步...
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