业主与市政道路工程施工的管理

　　(3)投资管理。业主对工程投资规模的控制,使得工程规模与效益相适应,追求工程投资效益最大化是业主工作重点内容之一。作为业主单位的投资管理,主要是严格按照工程承包合同约定,控制重大变更,在工程实施过程中,发现在保证工程质量的前提下可以采取减少投资的技术方案时要坚决进行设计变更,做到这一点就要依靠监理工程师与设计代表,监理工程师深入工程施工现场掌握工程第一手资料,对设计方案的变更有建议权,作为业主应认真听取监理工程师的合理化建议,并予以适度鼓励,以调动监理工程师的工作积极性;设计代表是设计单位派驻为本工程服务的设计人员,其水平的高低直接体现设计单位的服务水平,因此,设计代表的选派对合理控制投资保证工程质量十分重要。投资管理的目的就是:即能使资金得到有效使用,又能使资金得到充分利用,保证工程建设工期目标实现;即不能有资金大量的闲置,无谓地扩大资金成本,也不能有资金缺口,影响工程的顺利实施,尽可能使资金使用计划与筹资计划充分拟合,尽最大可能降低资金成本。
　　进行科学管理会使投资节省、增加效益。建设项目投资控制的作用,就是在保证工期、质量的前提下,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理控制目标的实现,使建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得投资效益和社会效益最大化。建设单位应建立自己的支付报表来掌握工程费用的支付情况和工程进度情况,严格控制工程变更和工程签证,加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的预算外工程费用支付的管理,尽量减少额外工程费用的支付。建设单位还应加强对其他费用支付的管理。如拆迁补助费、青苗赔偿费、建设单位临时设施费、测绘设计费、工程监理费等。通过严格管理,将其控制在预算的投资限额以内。
　　(4)合同管理。业主的合同管理主要内容有:按照合同约定支付工程进度款;根据合同约定解释处理合同纠纷。在处理合同纠纷时发挥监理工程师的调节作用,本着公正的原则,协商解决合同纠纷。
　　(5)文明施工的管理。文明施工是对施工单位综合能力的检验,这点对市政道路施工尤其重要,因为市政道路工程施工地点位于人口居住密集的市区,文明施工关系到居民生活环境与城市形象,因此,作为业主应在招标时充分考虑这一因素,并将文明施工管理费用单独列入工程报价清单,在施工时督促施工单位落实文明施工措施,尽量减少对居民生活环境的干扰,给市民一个整洁的人居环境,维护好城市形象。
　　(6)安全施工的管理。安全生产警钟长鸣,常抓不懈。尽管道路施工的安全风险相对其他工程施工而言略低,但绝不能因此放松警惕,作为业主应重点督促监理单位抓好施工用电,机械运行以及基坑周围的围护与安全防护工作的落实,确保安全生产。
　　(7)业主与工程相关责任主体之间的关系。业主与施工、勘察、设计、监理单位的关系是合同关系,与质量监督单位是监督与被监督的关系,与市容等城市管理单位是工作关系。
　　2.4工程竣工验收及移交
　　工程竣工后,业主应邀请工程参建单位相关责任主体项目负责人,质量监督单位的代表,以及工程接收管理单位代表等共同对工程实体进行验收,合格后及时完善工程移交手续,督促施工单位与监理单位整理各自工程竣工资料,办理工程竣工结算。
　　3结束语
　　任何一个工程的管理,都是使工程实施得到有效控制的过程,否则,无法保证工程建设顺利进行，会造成不必要的浪费和损失。因此,工程管理十分重要。建设市政道路工程涉及单位多,业主的协调工作量大,施工进度压力大,这就要求业主代表要有良好的沟通、协调能力与管理能力,要想把这一工作做好,需要不断努力。

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