对市政工程施工现场质量管理的探析

　　摘要:本文中，笔者就市政工程施工质量管理阐述了自己的观点。在随着我国建筑业的迅速发展下,对工程施工质量的要求也越来越高。加强市政建设工程质量管理,切保工程质量,保证工程的使用价值,以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。
　　关键词:市政工程施工，施工现场，质量管理，质量控制
　　在工程开工之前,要建立编制小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础上,预测施工中可能出现的问题，控制核心;坚持预防为主,坚持以质量标准为尺度;坚持质量的全面控制。以下为贯穿施工全过程的几个原则。
　　一、合理编制施工项目质量计划
　　在施工工程开始之前,建立质量计划小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础之上,预测施工中可能会出现的质量问题,进而编制切实可行的质量计划。明确施工的质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等一系列相关内容。当客观情况与质量计划出现了较大的差异,从而使质量计划有效性减低或到失效时,应按一定的程序对质量计划做出修改。
　　二、施工准备阶段的质量控制
　　施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定:施工现场必须有“现场质量管理制度”﹑“质量责任制”﹑“主要专业工种操作上岗证书”﹑“施工组织设计施工方案”“﹑施工技术标准”﹑“工程质量检验制度”。施工前准备工作做的好与坏,会直接影响工程的质量。因此,要严格按照以下几项原则做出施工前的准备。
　　1.施工技术资料、文件准备的质量控制。在计划施工技术与组织方案中,要对施工项目所在地的各项条件进行具体的调查,并将此作为施工准备工作的重要依据;对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网,作为施工之前进行质量控制的一项基础工作;编制指导施工的全面性技术经济文件。
　　2.图纸的设计与审核的质量控制。要熟悉有关的设计图纸,充分了解拟建工程的特点、设计意图和质量要求,减少图纸的误差,消除图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。
　　3.施工用料采购的质量控制。根据工程设计图、规范标准要求,严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商进行全面调查,充分了解供货渠道、供货方式、设备技术情况等信息。
　　4.施工管理人员的质量教育与培训。首先要对各个工种人员进行质量的教育和培训,明确质量方针及质量管理体系等相关内容,增强全体人员的质量意识,使员工满足所从事的质量工作的能力要求。
　　三、施工阶段的质量控制
　　施工阶段是整个工程质量的最主要的阶段,进而要求施工单位必须执行以下施工程序:
　　1.坚持技术交底制度,必要时要采用样板、示范操作形式。在工程开工之前,由技术质量部门组织全面的技术交底,项目部编制各项技术交底,各分项工程施工前,由技术部负责人向参加施工班组,进行工种交底。明确各项工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施,做到人人清楚质量标准,人人明确操作要领。
　　2.测量工程控制。测量放线的人员,对于给定的原始基准点,基准线和参照标高,做好复查审核工作,报监理人员批准后,据此进行准确的测量放线。并定期对工程进行沉降观测。
　　3.施工材料的控制。根据质量的要求,建立材料管理制度,必须要有详细的材料进场验收记录,对进场的任何材料进行标识,采取防护措施;加强材料的验收,为材料进场把好关;确定材料的抽样和检验方法。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。
　　4.机械设备的控制。合理使用机械设备,是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。合理划分各施工阶段,组织好机械设备的流动施工。定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修,保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,延长机械寿命,降低消耗、提高机械施工的经济效益。
　　5.计量的控制。计量工作有利于控制施工过程中的工艺过程,提高工程各项目质量,也是保证工程项目质量的重要方法。因此,也要把计量工作当成一项重要的基础来抓。为做好计量控制工作,做好三件事:建立计量管理的专门人员;建立健全和完善计量管理的规章制度;积极开展计量意识教育。
　　6.工序的控制。工序质量是施工质量的基础,更是施工顺利进行的重要因素。在施工过程中,为达到工序质量控制的明显效果,在工序管理方面就应当做到:贯彻预防为主的思想,落实工序操作的巡查,重要部位跟踪检查等方法;对工程的检查应按照标准要求首先进行目测、实测,并做好原始记录;对合格检验及时提交监理进行隐蔽工程验收;完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料,为工程质量分析提供可追溯性。
　　7.特殊过程的控制。特殊过程施工的前期,要由工程师来编写特殊工程指导说明书,作为特殊工程施工的参照。在具体操作人员上岗前,施工员、技术员,做好交底及记录,明确各项要求以及操作要领。为了保证施工质量控制点的实现,也要建立相应的检查制度;在施工过程中,如果发现质量控制点有异常,应立即停止施工,分析找出发生异常的主要原因,并写出对策,在明确操作要领和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时更要加强自检、互检的频率。
　　8.工程变更的控制。工程变更可能会导致项目工期、成本以及质量等方面的改变,因此,要加强对工程变更的严格控制。主要应该在以下四个方面加强控制:能够引起工程变更的因素和条件;各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性;对发生变更的工程进行管理和控制;分析工程变更引起的风险。
　　9.成品的保护。在工程施工中,如一些部位已完成,而其他部位还在施工,首先应该对已完成的部位,采取保护,避免造成损伤,甚至影响工程质量。为了加强成品保护,应从两个方面着手:第一要加强教育,提高全员的成品保护意识。其次要合理安排施工的顺序,采取更有效的保护措施。
　　四、竣工验收阶段的质量控制
　　整个工程完成后,应在自检合格的基础上,报监理单位来进行验收。

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