浅谈缩小城市管道燃气供销差的方法

　　城市燃气的供销差是一个困扰着国内城市管道燃气经营企业的一个瓶颈问题。企业经过不断的努力，管道燃气供销差也得到一定的控制，但目前仍存在不可忽视的供销差。供销差影响到销售成本和企业利润指标，直接关系到公司的经济效益和社会效益。因此缩小供销差对于燃气企业具有深远的意义。
　　亳州市在2002年开始引入天然气、筹建管道燃气工程，2003年末建成通气，至今已有9年。燃气用户发展迅速，每年增加0.6万新用户，但供销差却一直居高不下。统计资料表明，近几年的供销差呈现两个特点。第一，供销差呈逐年上升的趋势。2004年为3．6％，2010年上升到8．3％。第二，供销差率的上升趋势与用户规模的增长趋势相同。下面以亳州燃气为例讨论管道燃气供销差增加的原因及其解决方法。
　　1、产生供销差的原因
　　1．1计量因素
　　(1)燃气表的示值误差引起供销差。燃气表的示值误差，会造成燃气销售量产生误差，由此引起供销差。在国家前后颁布的燃气表标准中，对B级表允许的计量误差各不相同。如国家GB6968—86标准，允许B级表在2倍最小流量与最大流量之间的计量误差为2％；而GB6968—97标准，允许B级表的计量误差为1．5％。公司目前在用的燃气表绝大部分属于国家86标准的表，误差偏大，经测算，由示值误差引起的供销差约为2％—4％。
　　(2)计量工况的不同造成供销差。在公司目前所采用的计量设备上；对于出厂燃气的计量，进行补偿后将其折算成标准体积流量；而用户的燃气表，其读数是没有经过温度压力修正补偿的体积流量。这样，供气总量和销售总量必然存在一定的误差，由此产生供销差。经计量部门测算，由于计量工况不同造成的供销差约2％左右。
　　(3)进户燃气压力的波动引起供销差。在管网的实际运行中，由于调压设备及其他原因，管网进户的供气压力不是保持恒定，而是有波动。由此造成的计量误差远超出一般燃气表的允许误差，这个计量误差也引起公司的供销差。
　　(4)燃气表使用年限越长，产生的计量误差越大，由此引起供销差。对在用燃气表的批量抽检表明：目前工福户在用的皮膜式燃气表，随着使用年限的增长，大部分燃气表的计量出现负偏差，这个负偏差产生了较大的供销差。
　　1．2管理因素
　　(1)汽车加气的尾气排放等。
　　(2)每年新增的运营管网中储存有燃气，这部分未能在销售量中反映，也引起供销差。
　　(3)燃气损耗引起的供销差。产生燃气损耗的情况包括：管道的漏气，用户的偷盗气，管网工程施工置换和抢险时的放散等因素。
　　(4)燃气设备定期检修引起的供销差。如储气罐，调压等设备检修放散等因素。
　　2、缩小供销差的措施
　　1、加强计量工作
　　要缩小供销差，关键是切实减少计量误差，提高计量精度，准确反映燃气的供销水平。
　　(1)计量设备要选用性能优越且符合现行GB6968—97标准要求的燃气表。对目前在用的燃气表(主要为86标准表)有计划地更换淘汰，逐步升级改用符合现行标准的燃气表。以此提高公司销售气的计量精度，减少供销差。
　　(2)对全公司的供气量和销售量统一进行温度和压力修正。经修正后的出厂燃气供应量作为公司统计及财务核算唯一的标准，将使公司的供应量与销售量的偏差合理地减少，更能反映实际情况，以此减少供销差。
　　(3)合理选用调压设备，加强管网调压设备的维护管理，确保供气压力的稳定，减少压力波动引起的计量误差。①在工程设计阶段，选型中可适当提高调压设备的选用余量，将规定的20％余量提高到30％，以此减少高峰用气时的压力波动，并预留新增用户的扩容。②建立一套更为严谨的调压设备定期维护保养制度，通过检查和考核，落实此制度，确保管网压力稳定。③建立低压管网压力及户内压力测控系统，及时对各种变化采取相应的对策，保证户内压力稳定，减少因压力波动引起计量误差。
　　(4)建立在用燃气表分批定期检定更换制度。对到期表安排分批检定，如果该批表检定的合格率达到要求，则只对其中不合格的部分表进行校正或修复；如果该批表检定的合格率达不到要求，且部分表使用期超过8年，则此批表分批更换新表。这个制度既能有效地解决在用表的计量检定问题，又可以减少不必要的换表费用，提高经济效益。
　　(5)在设计过程中燃气表尽可能选用罗茨表、少用皮膜表，减少随使用年限的增加，计量不准的现象。
　　(6)设备检修的放散，管网工程施工置换和抢险时的放散。气量不应计入损耗，应单独列出。
　　2、加强管理工作
　　(1)加强对计量工作的领导，建立公司三级计量管理机构。公司为第一级计量管理层，部门为第二级计量管理层，班组为第三级计量管理层。
　　(2)建立完善的公司计量管理制度，切实抓好制度的落实。
　　(3)改进抄表和收费的管理模式，切实提高气费回收的及时率。
　　(4)建立公司统一的经济运行指标及经济核算体系。
　　气量供销差对燃气公司的经济运行产生较大影响，供销差越大，造成公司亏损面越大。缩小供销差，核心是加强计量和企业管理，通过先进的技术，完善的制度体系，严格的管理，从根本上来消除产生供销差的各种因素，解决城市管道燃气供销差率偏高的问题，从而提高燃气企业的经济效益。