唐山焊接产业基地建设研究

所属栏目:机械论文 发布日期:2010-09-06 16:02 热度:

  论文摘要:产业集群的竞争是当代国际经济竞争的一个焦点。地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间构架,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。唐山焊接产业基地目前为我国国内规模最大、产业链条最为完备的焊接产业集群。本文简要介绍了基地的基本情况,总结了几年来基地发展壮大的基本经验,分析了基地当前发展存在的问题,提出了基地下一步发展的策略。
  关键字:产业集群、唐山、焊接
  
  产业集群的竞争是当代国际经济竞争的一个焦点。地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间构架,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。近些年,随着工业化和城市化的不断推进,我国产业发展出现了与国际上相似的“集群化”趋势。根据波特(M.Porter)的定义,产业集群是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的机构,它们同处或相关于一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。目前我国比较突出的产业集群有两种类型,一个是以纺织服装业为代表的传统产业集群,一个是以IT业为代表的高新技术产业集群。焊接产业作为传统装备制造业,虽然在我国企业数量很多,但形成特色集群的地区却较少。唐山焊接产业基地经过近十年的发展,现已成为全国知名的焊接产业集群示范区。
  一、唐山焊接产业基地情况简介
  唐山是我国焊接产业的主要聚集地之一,其相对雄厚的经济实力、发达的重工业、良好的制造业基础,为快速发展焊接产业提供了良好条件。唐山市依托原有焊接产业的基础,从2001年开始重点培养焊接产业集群成为国家级焊接产业基地,经过5年多的努力,2006年11月,国家科技部火炬高新技术产业开发中心正式批准唐山焊接产业基地为“国家火炬计划特色产业基地”。目前,基地已成为国内规模最大、产业链条最为完备的焊接产业集群。
  唐山焊接产业基地目前共有焊接类企业18家,其中生产企业11家,销售企业7家,外资企业6家,年销售收入超过亿元的龙头企业有5家,产品涉及到焊机、焊丝、激光切割机、焊接机器人、焊药等领域,初步形成了以唐山松下和唐山开元焊接设备为代表,以小池酸素数控切割机、唐山神钢焊丝和唐山日加矿物有限公司金属硅及焊药为框架的焊接产业集群,作为产业集群龙头的唐山松下产业机器有限公司、唐山神钢焊接材料有限公司两家企业均为世界500强投资企业。唐山松下为全国最大的焊接设备制造公司,经营业绩已连续13年位居中国第一,该公司目前在亚洲列第三位,世界前十位;唐山开元自动焊接装备有限公司的技术水平和市场占有率也位居自动焊接装备行业前列,为国内专业自动焊接设备和机器人自动焊接系统的主要制造公司之一;小池酸素和日加矿物均为日本独资企业,唐山鸿鹏焊业是一家科技型民营企业,与德国合资成立的鸿鹏阿尔马泰公司,与韩国合资成立的鸿鹏高丽公司均于2008年均建成投产,此外,基地还聚集着长城焊机公司、烁宝电焊机公司、唐王焊机公司等一批焊接行业的生产和销售企业。2008年唐山焊接产业基地实现总产值19.89亿元,占国内焊接行业市场份额的五分之一。
  二、唐山焊接产业基地发展的基本经验
  总结这些年唐山焊接产业基地发展的基本经验,关键在于注重培养企业走差别化战略道路,加快产业链的延伸和产业集群规模的扩大,积极搭建优质高效服务平台几方面。
  1、通过引进先进技术、自主开发,不断提高产品附加值,走差别化战略道路
  我国目前大多数国产焊接设备附加值都较低,同行业间竞争激烈,利润低,创新能力差,唐山焊接产业基地企业竞争优势在于通过不断的技术引进、新产品开发来提高产品附加值,不与国内其他企业搞恶性竞争。唐山松下产业机器有限公司在与日本松下合资后,引进了6大类共44个焊机品种。通过消化吸收,全面掌握了先进的焊机设计和制造技术,通过二次开发,自主研制了4个系列10多种新型焊机,同时申请了多项技术专利,企业建立了自己的研究开发中心,配备有世界先进的测试仪器,具有先进完备的检测手段。公司还与日本松下溶接系统(株)联合开发了全数字焊机,并在全球同步上市。唐山开元自动焊接装备有限公司坚持引进、消化吸收再创新,其与日本神钢合作的厚板机器人系统、与日立合作的窄间隙焊接产品、与小池酸素合作的焊接变位机械均占据了国内高端市场,该公司与美国阿龙索公司合作开发的159吨大型变位机位为国内首创,改写了该设备长期依赖进口的历史。唐山鸿鹏焊业有限公司是一家民营企业,主要生产经营各类焊丝和逆变弧焊设备。进入基地后,通过基地的影响力,积极与国外大的焊接企业联系,成功与德国阿尔马泰公司合资成立唐山鸿鹏阿尔马泰焊机有限公司,引进德国阿尔马泰高端科技和先进的管理理念,生产系列点焊机,为中国境内宝马、大众等系列轿车生产线和维修站的焊接工艺提供装备。与韩国高丽株式会社合资成立了唐山鸿鹏高丽焊接有限公司,生产各种高端焊机。基地内企业正是通过这种差别化战略,不断提高产品附加值,逐步占领国内和国际中高端市场,使得唐山焊接产业基地整体创新能力逐步增强,推动产业集群走向创新集群。
  2、积极实施“以商引商”策略,加快培育产业链,构建基地企业网络。
  以商招商策略是唐山市政府2002年在谋划焊接产业基地时提出的,包括四方面内容:一是依托现有企业的声誉,积极引进国内外具备实力的焊接企业。2000年,唐山松下原日籍总经理小林诚退休回国,唐山市政府聘请其为招商代理,在日本成立办事处,由于小林诚在唐山松下杰出的工作和对中国的热爱,在日本积极与各大焊接企业联络,宣传唐山焊接产业的优良发展环境,唐山市政府也几次组团出访,在双方的共同努力下,小池酸素、神户制钢等国际知名企业相继进入唐山焊接产业基地。二是基地企业利用项目合作的形式,建立起了基地与国内外一批实力企业之间的桥梁。开元自动焊装备公司利用自身在重型焊机方面的技术和资源优势,建立了与美国小池阿龙索.浪神公司、日本神户制钢、日本巴高克—日立、德国IMG公司的合作关系,共同开发生产系列焊接设备和机器人系统,一方面引进了先进技术,一方面建立了和这些企业的长期关系,为进一步吸引这些知名企业进入基地打下基础。三是基地内企业间、基地企业与其他国家地区企业间通过资本纽带,形成了一种紧密联系。开元集团就以资本关系联结了唐山松下、开元自动焊、开元机器人、开元电器、唐山神钢五家公司,鸿鹏焊业利用资本联结了鸿鹏高丽、鸿鹏阿尔马泰两家公司,通过企业间合资形式,基地形成了一个内外关联、产权清晰、利益共享的网络集群,一定程度上避免了同行业恶性竞争。四是针对产业链条空缺部位进行针对性招商,2002年唐山市谋划建立焊接产业基地时,市内焊接行业企业主要以焊接装备制造为主,市政府有针对性的对焊接材料企业进行了重点招商,在多方的努力下,唐山神钢、唐山日加矿物等公司先后进入基地,延伸了唐山焊接产业的产业链条;在招商过程中,唐山还通过唐山松下的影响力引进了世界500强企业日本住友集团,住友将在唐山建立其海外最大的生产加工基地,此公司虽不属焊接行业,但产品位于焊接行业上游,是焊接设备的大型采购商,此项目的引进对基地发展有很大的拉动作用。
  3、推进科技中介机构建设,搭建优质、高效服务平台
  唐山作为国家区域创新体系建设示范城市,积极为焊接产业基地构建完善的创新和发展平台。几年来,围绕促进焊接等特色优势产业发展,逐步完善提升了唐山市生产力促进中心、唐山高新技术创业中心、河北技术市场、唐山市制造业信息化生产力促进中心等科技中介服务机构的功能,构建以产业集群为基础的科技创新服务平台,为企业提供管理策划、技术信息、技术交易、培训等高技术服务,在政府的推动下,由焊接骨干企业组织建立了唐山焊接产业协会,协会在基地内外联络、沟通、交流等方面起到了很好的纽带作用,唐山市还建立了制造业信息化ASP公共服务平台和唐山协同商务平台,有效提升了焊接产业的信息化水平。
  三、唐山焊接产业基地发展存在的主要问题
  唐山焊接产业基地经过这些年的发展,虽然具备了一定的规模和特色,但仍存在很多问题不容忽视,这些问题既影响着基地的运行质量,又制约着基地今后快速发展,突出表现在以下几个方面。
  1、基地整体创新能力、自主知识产权水平尚待提高
  一是基地内企业自主研发能力较低,一些企业虽然具备了一定研发能力,例如唐山松下有意识地对日本松下技术进行消化吸收并进行二次开发,推出一系列具备自主知识产权的产品,但就基地总体自主研发能力来讲,还处于较低水平,大多数企业先进的技术都来自国外,造成一方面付出高额的技术和专利转让费,一方面形成了一定的依赖性,缺乏提升自主创新能力的动力。二是企业技术开发相对独立,各自为政,没有形成基地研发平台,造成企业间技术资源不能互补,研发成果不能共享,无法发挥产业集群的优势,有时还造成新产品重叠,形成内部竞争。三是科技投入不足,企业注重短期经济效益,这种现象在几家民营企业中表现的更为突出。2008年基地企业研发投入5400万元,占销售收入的3%,比例较低。四是高级技术人才缺乏,基地人才引进体系尚未建立。所需的技术人才基本还是企业自己招收,成本高、渠道窄。唐山本地高校只有唐山学院2003年成立了焊接专业,高级人才的供应相对于基地的需求不相适应。
  2、基地企业内外关联度需进一步加深
  大量研究表明,产业集群之所以形成竞争优势的一个重要缘由,是集群企业的专业化分工带来生产效率的提高,这种分工既包括产品上下游之间的纵向分工,也包括相关企业的横向分工。唐山焊接产业基地企业在内外关联度上还存在较突出的问题。一是基地内企业的“外包意识”普遍较弱,分工及产业链不完善,除开元集团外,其他焊接设备生产企业基本还处在“大而全”、“小而全”的阶段,企业在同一个集群中,尽管行业特色明显,经济总量较大,但行业内部却缺乏细致的分工。企业偏好“大而全”、“小而全”造成开展企业合作和联合较为困难,集群难于走向更广阔的天地。二是基地与上下游产业的渗透还不够,没有与区域其他产业形成网络,造成引进的企业根植性差,。这点突出的表现在外商独资企业上。这些企业进入基地主要利用基地同行业企业聚集和低成本的优势,而没有与整个社会网络建立紧密的联系。对唐山相关产业前向、后向关联效应差。在这种情况下,一旦产业链中关键企业发生迁移,就有可能导致整个产业网络的变动。
  3、基地缺乏多元化投入机制
  基地目前尚未形成较合理、完善的资金投入支撑体系,表现为“资金需求旺盛,融资渠道狭窄”。企业发展所需资金投入主要靠自筹和银行贷款。其他融资渠道都存在不畅和不足之处。一是基地内企业目前没有一家上市公司,无法从股市上融资;二是至今还没有一家基地企业引进风险投资;原因一方面是企业缺乏引进风险投资的意识,同时缺乏吸引风险投资的项目;另一方面是唐山市缺乏成熟的风险投资基金合作机制,没有与外地大的风险投资机构联合,不能有效引进外地风险投资。三是政府投资数额有限,基本属引导型,不能满足基地发展的资金需求。目前唐山市政府对基地的投入除一部分用于公共平台的建设外,主要集中在重大科研和产业化项目的支持上,支持资金数额非常有限。
  三、唐山焊接产业基地今后发展策略
  唐山焊接产业基地今后将本着扬长补短的原则,在总结成功经验的基础上,在基地运行和发展的薄弱环节上多下功夫,力争实现跨越式发展。
  1、确定基地发展方向,调整招商策略。
  目前,焊接产业的发展趋势是发展高效、自动化、智能型、节能、环保型的焊接设备和材料。这个趋势决定了今后基地产品发展的重点领域和招商策略。在发展重点领域上,焊接设备制造要重点发展逆变式电焊机等高性能焊接设备、焊接机器人、等离子切割机、数控切割机、激光切割机、切割和拼焊成套设备等项目;焊接材料重点支持不锈钢焊材、低烟尘、低飞溅的焊丝;焊接制造工艺研究开发上重点支持激光焊接等高效、高质量的洁净焊接技术,与此同时,加大对落后产品的调整。在招商策略上,变招商引资为招商选资。通过对国内外产业布局和投资形势的分析研究,焊接基地招商、投资,坚持内涵发展与外延发展相结合的思路,围绕焊接产业群开展招商引资工作,延伸产业链,做大经济总量。对外继续发挥对日招商优势,建立有效的与日本事务所对接的工作机制,发挥现有日本招商顾问的作用,形成多点对日招商的态势。利用现有焊接产业规模优势进一步吸引更多项目进区发展,同时加大对京津地区的上市公司、大型民营科技企业的招商力度,力争引进几个国内知名企业。不断改进招商策略,实施更加灵活多样的招商方式。坚持做到“六个结合”,即:自主招商与有偿委托招商相结合,主动出击与搭船出海相结合,筑巢引凤与引凤筑巢相结合,产业族团招商与以商引商相结合,引资与引智、引管理相结合,政策规定的调整与项目引进的客观需求相结合。
  2.建立完善的基地研究开发体系
  研究开发体系是整个基地建设的基础和核心,其成败直接关系到基地建设目标能否顺利实现。要建立科学、完整、高效的焊接研究开发体系。一是建立健全企业研发组织,以现有企业研发组织为基础,在有研发能力的企业建立健全研发机构。对已有研发组织的企业不断提升研发能力,支持研发组织的新产品开发、工艺技术改造、先进技术的引进、消化吸收和创新。二是建立和完善产业共性关键技术研发平台。以河北理工大学和唐山学院等地方高校、焊接产业骨干企业为主体,以清华大学、哈尔滨焊接研究所、天津焊接研究所等全国著名高校及研究单位为后盾,组建唐山市焊接产业关键技术研发中心。为焊接产业的技术开发提供试验和基础研究平台。三是采取措施引导企业加大科技投入,政府通过制定和实施相关政策,促进企业加大科技投入,使企业真正成为技术创新投入的主体。企业围绕焊接基地建设开展的新产品、新技术、新工艺等研制开发的费用支出,按实际发生额计入成本,税前扣除;采用资金匹配的方式鼓励焊接企业加强“产学研”联合,争取国家、省各类科研及产业化计划支持。四是利用基地整体影响力,以“产学研”结合为渠道,采取技术项目发布、聘用、兼职、技术入股等多种形式,利用外出招聘、举办人才招聘洽谈活动、网络等现代手段,广泛吸引京津乃至国内外高层次人才加盟焊接产业基地建设和发展。实现人才、技术、项目、信息整体引进。
  3、整合基地内外资源,增加基地企业内外关联度
  一是鼓励基地内企业外包,使企业间围绕主产品形成产业链,进而在更大范围形成产业群现象。同时,把企业“大而全”、“小而全”、低效率的形态,转变为“专、精、深”,分工合作又有规模效应的形态。通过外包途径促进分工及产业链的完善,要使企业认识到,致力于发展企业的核心业务和专长有助于降低成本提高竞争力;集群企业之间只有合作才有双赢,此外,企业要及时掌握国际商情和了解国外企业的外包动向,在承接国际外包业务中学习先进技术、国际操作理念和管理方法。二是在招商引资过程中,围绕焊接产业群发展,有重点、有选择的积极引进产品设计、焊接检测设备、焊接设备相关配件、焊接技术培训等产业上下游项目,拓展产业链,逐步形成基地内设计、生产、检测、采购的完整产业体系,扩大产业规模优势。三是加强与相关产业的渗透互动,把焊接产业置于唐山制造业大系统之中,形成集新型钢铁材料、矿山设备、机械设备、交通设备、石油化工等具唐山优势和特色的重大装备制造和焊接产业集成的工业系统。充分利用唐山国家级钢铁产业化基地和制造业信息化示范城市的优势,在焊接与钢铁、电子信息、机械制造等产业的结合上,寻求新的发展优势,大力推进产业间的联盟,在共同关心的环节上进行联合投资,开发出优质、高效的产品。
  4、建立有效的多元化投资和合作体系
  建立以政府投入为引导,企业投入为主体,金融信贷为支撑,民间集资等多渠道、多层次、全社会的融资体系和与之相适应的管理机制。一是建立政府投入的评估机制,提高投资的有效性。政府对焊接产业发展的投入主要用于公共研发平台建设、科技攻关与成果转化、人才队伍建设等方面的资助,以及对高新技术企业及其投资者财税方面的优惠。为了更好地发挥导向作用,提高投资的有效性,政府投入将逐步按市场化和法制化原则运作,建立健全投入评估机构和评估管理制度,实施项目招标、匹配投资、贴息补助、部分偿还、股权投资、融资担保等措施,重点支持重大攻关项目建设。二是积极利用唐山市现有的国有风险投资公司,与外地大的风险投资机构合作,创立基金引导型投资公司,支持焊接产业发展。鼓励并帮助企业与高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的新型合作机制,支持企业与科研单位组建以高新技术产品为支撑的经济实体,从事科技开发、成果转化和相关活动。加大宣传和指导力度,提高企业对风险投资运作方式的认识,帮助具备条件的焊接企业,选准产品项目,提高企业资产评估和包装的质量,积极争取高新技术风险投资公司的支持。进一步拓展市科技风险投资公司的职能,为发展高新技术产业提供担保。
  
  参考文献:
  [1]M•波特著《国家竞争优势》,[M],华夏出版社,2002年2月
  [2]王迎军、柳茂平主编《战略管理》,[M],南开大学出版社,2005年10月
  [3]李佐军,“促进创新型产业集群发展的对策”,[J],《现代焊接》2007年09期
  [4]谭力文、李文秀,“基于集群形成机理的产业集群理论评述”[J],《重庆工商大学学报(西部经济论坛)》2004年01期
  [5]宋德玲,“我国产业集群的形成与政府作用分析”《绥化学院学报》,[J],2005年06期
  

文章标题:唐山焊接产业基地建设研究

转载请注明来自:http://www.sofabiao.com/fblw/ligong/jixie/4033.html

相关问题解答

SCI服务

搜论文知识网的海量职称论文范文仅供广大读者免费阅读使用! 冀ICP备15021333号-3