摘要：在市场经济条件下，企业以追求最大化的经济利益为生产经营的最终目标，企业所开展的一切经营活动都是以经济效益为中心的。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取各种有效措施，加强经营管理，切实提高经济效益。作为管理的一项重要内容，加强施工设备的管理是提升企业经济效益的一种有效手段。本文结合笔者多年经验，围绕隧道施工设备的经济性使用进行了简要分析，以供同仁参考借鉴。
关键词：隧道,施工设备,经济适用,分析
引言：随着建筑业的发展，施工企业日益增多，建筑市场竞争日益激烈，这就给建筑施工企业的生存和发展提出了更高的要求。机械设备是建筑施工企业的一个重要的生产力要素，是高效顺利地完成各项施工生产任务的重要保证。施工企业除了要拥有足够的机械设备之外，还要做到对机械设备的有效管理。现阶段，我国多数施工企业在机械设备管理方面仍存在许多问题，直接影响着企业的经济效益。加强工程机械设备的合理利用和管理，切实提高利用效率，已经成为施工企业亟待解决的一个重要问题。
一、 隧道工程施工设备管理的现状及问题
现阶段，工程建设项目部一般为非常设机构，这就在一定程度上决定了机械设备的管理存在许多问题：
一)重使用、轻管理现象普遍
在实际隧道工程施工多城中，项目部往往把工作重点放在工程质量、进度以及工程的经济效益的管理和控制上，往往忽视了工程机械设备的管理。在工程施工过程中，由于受到各种外界因素的影响，或是盲目追求工程进度，机械设备往往要加班加点进行施工作业，长时间超负荷工作导致设备损坏严重。这种“重使用，轻管理”的行为直接影响着机械设备的技术状态和使用寿命。
此外，在机械施工过程中难免会发生故障问题，影响施工的进度和质量，甚至会引发人员伤亡。特别是大型机械，部分项目部往往为了节约成本而不愿承担高额的维修费用，导致设备状态不佳，引发故障问题。
二)施工设备不配套
现阶段，工程建设普遍实行招标制度。在工程项目中标之后，施工单位往往会组建项目部，从各项目部抽调的机械设备多数技术状态较差，投入新的隧道工程建设中难免会对工程进度和施工质量产生影响。除此之外，部分隧道工程施工所需的大型设备或特殊机械设备往往不到位，导致设备不配套，影响着工程施工的顺利进行。
三)机械管理与生产管理存在矛盾
通常情况下，项目部主要有隧道施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部的重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，缺乏对机械的正确使用和定期保养等知识的全面了解，加之操作人员缺乏对施工技术的充分掌握，因而往往处于施工被动或受支配地位，击打了削弱了机械管理的效果。
二、 增强隧道施工设备的经济性
一)加强机械设备的购置决策分析和管理
随着建筑市场竞争的竞争日益激烈，企业为了求生存求发展必须要增强市场竞争力，购置更多更好的机械设备是增强自身实力的重要途径。但是，建筑施工单位购置机械设备必须坚持以施工生产的实际需要为依据，而不能盲目购置增加经济负担，降低经济效益。
做好购置决策分析和管理首先要综合考虑影响设备购买的主要因素，主要有项目工期、设备的技术性能和生产效率、维修的难易程度以及设备款的支付方式等等各个方面。总之要根据工程及设备的实际情况考虑设备的来源方式，是购买还是租赁，尤其是一些通用性不很强、利用率不高的大型设备，租赁可以使施工企业在资金短缺的情况下用较少资金获得生产急需的设备，保证施工的顺利进行。在租赁之前，要做好充分的市场调查，尽可能降低租赁成本。
除此之外，还要积极引进先进的机械设备，加快技术进步的步伐。
二)设备集中租赁管理
目前，我国隧道工程建设往往由多个分公司或施工队组成，各自独立存在，独立核算、自负盈亏。如果缺乏对设备的有效管理，往往会导致设备闲置，影响使用效率和经济效益。因此，对大型工程建设单位，可以采用设备集中租赁管理的形式来切实提高机械设备施工的经济效益。
毫无疑问，建筑企业进行生产经营目的在于获取最大的经济效益，做好设备管理能够有效提高企业的经济效益。实现机械设备使用的经济效益，要做好以下两点：提高设备的利用效率，进而大幅提高劳动生产率;降低设备设备的损耗，降低维修成本。
在工程建设过程中，实行机械设备的租赁能够很好地满足以上两点要求，确保机械设备使用的经济效益。
实行设备集中租赁管理后，能够很好地提高设备的利用效率和生产效率，通过合理的调配与调度，切实实现设备的资源共享，避免重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能，降低不必要的投入。
此外，设备集中租赁管理能够减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，进而为降低施工企业的生产成本打下坚实的基础。而且，通过统一管理和维修人员，进行标准化管理，使资源配置更加合理，与此同时还能够减少修理车间和仓库的数量，成本节约显而易见。
三)合理控制机械使用费用
首先，租赁设备使用费用的控制。现阶段，工程建设过程中租赁设备的使用费用主要采用三种计算方式：按台班费结算、按完成单项工程数量以工程量结算、按实际完成的工程量以台班产量定额折算成台班数计算。在实际工程中，如果按台班费进行结算，在实际使用过程中就要合理的进行现场的调度使用，最大化的发挥机械设备的使用效率，避免亏损。
其次，在自有设备的使用费用控制方面，应保持机械设备较高的完好率，通过施工现场对设备的合理安排与调度，避免大机小用，保证机械设备的效能得以充分发挥，切实完成定额避免亏损的发生。
四)加强施工过程中的机械管理
项目部要尽可能做到周密安排，搞好设备的组织和管理工作，对设备进行统一的管理和调配。相关管理人员还要积极进行监督和检查，促使每一位机械设备操作人员都严格按照先关规范进行操作，杜绝违规操作的发生，降低对设备的损坏和人员伤亡事故的发生几率，进而降低成本的投入。
设备操作人员应贯彻落实机械保养制度，从而保证工程机械设备时刻处于良好的工作状态，以免对工程施工造成影响，造成不必要的资金投入。对于那些利用率较高、易损坏、易出故障的设备要做好跟踪检查和诊断，坚持预防为主的原则，加强设备的预防性修理。如果施工过程中发现机械存在异常现象要立即停止施工进行严格地检查，并及时进行维修保养，将由于设备损坏所引发的损失降低到最低程度。对于机械设备的某些易损件要作好储备，避免购件周期过长影响隧道工程的施工进度，增加不必要的成本投入。
五)提高人员的整体素质
增强施工设备的使用经济性，首先提高管理人员的认识，身为管理者必须要充分认识先进的机械装备对企业的生存及发展的重要作用，从而促使其自觉提升增强设备管理的意识，进而切实发挥机械设备管理的重要作用。其次，还要注重加强机械设备操作人员以及维修技术人员的培训，不断提高他们的专业技术水平，从而造就一支整体素质高、专业技术精的团队。维修人员必须掌握基本技能，精心操作、认真维护，确保故障停机率最低，并且要随着技术进步以及装备自动化程度不断提高，做到一专多能，具备多方面的知识与技能，更好的胜任本职工作。
六)充分做好设备的维修和保养工作
首先要做好预防性维修，对于到场的机械要进行全面的启动检查，并要组织机械人员对机械设备进行例行保养和检查。对于存在问题的机械，要编制合理的检修计划并积极组织实施。
强化设备维修保养制度是提升设备利用率的重要途径。要严格按照养修并重、预防为主的原则，贯彻落实设备维护保养制度，加大对设备的日常维护保养和定期维护保养的执行力度，减缓设备的老化程度，降低设备故障的发生几率，切实提高利用率，减少维修的次数，降低成本投入。
结语：
综上所述，施工设备是隧道工程施工企业资产的重要组成部分，是企业自身实力的重要标志，企业不仅需要拥有足够的机械设备，更重要的是加强对机械设备的有效管理，为企业创造更大的经济效益。因此，隧道工程施工企业必须要加强施机械设备的有效管理，结合自身及工程施工的具体实际，选择科学更合理的管理办法，提高设备的利用效率，创造更大的经济效益。
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