摘要：本文主要针对土建工程造价的特点、土建工程造价管理中存在的问题以及土建工程造价控制的措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：sci论文发表,建筑工程,土建造价,管理措施
一、土建工程造价的特点
1、投资金额巨大
土建工程项目实物形体庞大，工程造价高昂，投资金额动辄百万千万，甚至数亿。投资金额的巨大对于各方的利益都有着重要影响，也会对经济和宏观经济产生影响，说明土建工程造价的控制工作的重要性。
2、工程造价的动态性
土建工程或是任何工程，从项目决策阶段到工程竣工阶段是需要比较长的时间进行，在工程进程中，会有很多变化的影响到工程造价或是工程进度，像是工程变更、工程材料、设备等都会出现不可预测的变化，因此，工程造价就会出现变化，到工程竣工才能准确的计算最终的工程造价。两个特点说明做好土建工程造价工作，强化土建工程造价管理的重要性与必要性。
二、土建工程造价管理中存在的问题
1、管理意识薄弱，方法不当
工程造价管理直接关乎企业经济利益，应将其控制在一定预算范围内。但不少建设单位都将质量和速度作为重点来抓，忽略了造价控制，引进各种先进设备和技术，使得施工效率大幅提升，质量也有了保证，但成本往往要远超出预算值。而且不考虑先进技术是否适用于工程，极易造成大量资金浪费。有些建设单位能够意识到造价控制管理的重要性，但缺乏深入理解，认为造价管理只是财务部门的事，且不够主动。其实，造价管理涉及每一个部门和每一个环节，全体人员都要加强对造价管理的认识，并进行动态管理。
2、不正当的市场竞争行为
随着市场竞争的加剧，企业获利越来越困难，部分投资者难免会运用不正当的竞争手段取得较大利润。如招标时不设置标底、故意压价、弄虚作假等行为，都使得造价管理更加困难。结合国内现状来看，我国正处于经济转型期，造价咨询行业起步较晚，还有很多地方不够完善，以至于很多相关体制难以落实。加上企业内部岗位职责划分不明确，绩效考核结果有失公允，都不利于造价控制。
3、信息化水平落后，预算存在漏洞
工程造价需要结合多方面综合考虑，包括分析数据资料、市场调查等，传统的处理方式效率太慢，显然不能满足当前的海量信息的要求。这就要求提高信息化水平，实行信息化管理，不但可快速处理各种数据，得出分析结果，还能对潜在的风险进行预估。而且这种方式产生的资料可以保存至数据库，不易丢失。由于缺少健全的信息管理系统，企业难以及时获得外部信息，导致信息闭塞，而内部又无法实现资源共享，降低了整体工作水平。预算、概算等工作是工程实施的前提，因提供的信息不完整，常使得概预算结果与实际有很大偏差，不是资金浪费就是资金不足，从而延误期，造价也不得不随之调整。
三、土建工程造价控制的措施
1、决策阶段
土建工程项目决策阶段要确定建设地点、建设的标准、建筑工艺的选择等，直接影响到建筑工程造价，决策阶段会对项目整体产生很大的影响。做好决策阶段的工程造价工作，要对和工程相关的资料进行搜集和整理，对于工程设备技术参数以及设备运行存在的问题进行及时解决。这个阶段就会凡是涉及到工程项目的问题，都要进行仔细的分析总结，拿出项目可行性的研究报告，内容包括土建工程建设标准以及规模，编写专业性的研究报告，同时还要对工程项目的效益进行分析，编制的内容一定是科学合理并且可行，而且是根据工程实际情况出发，而且要对土建工程可能出现的问题会影响到工程造价变动的因素进行充分的考虑，发挥投资概算的作用。
2、科学制定方案，合理控制造价
优化设计方案，从多方面比较分析大厦的总平面设计和建筑的空间平面。根据实际情况来选择工艺技术方案，在提升投资效益的基础上与最先进的新技术新工艺相融合，通常情况下，先进的技术防范虽然效率和质量都很高，但投资很大，所以要仔细分析，依据各企业的经济实力来确定相应的技术方案。建设前期必须制监理制度，监理设计工程，使设计更合理，控制造价的限额范围，尽量以最小投资获得最大效益;设计成果极有可能是不断变化的，需要逐步完善，这就更加要求对多种方案进行分析比较，只有如此才能准确衡量其先进性、实用性和经济性。
3、招投标阶段
作为工程造价控制的重要阶段，招投标与工程总造价的确定起到重要作用，严格的控制招投标阶段，要做到以下几点：第一，有严格的合同管理体系，体系中要对合同中对于工程价格变动的处理、结算的方法、条款内容的法律性、合理性进行重点的把握，对于每一份合同结算金额进行动态性的跟踪管理，准确的反应总投资成本。投标工作在进行过程中，一定要根据法律规范进行操作，标底科学合理的确定，在秉承公平、公正、公开的原则下，做好合同的承包签订工作。将分包项目最大限度的减少，将存在的所有漏洞尽可能的封堵，减少费用的变更，对施工阶段的工程造价管理进行加强。第二，在招投标阶段，应该确定项目目标的成本，对控制目标科学合理的进行制定，这是成本控制是否有效的关键。通过施工单位的努力，能够实现合理的目标制定;第三，对生产要素的控制。在项目成本的构成中，生产要素是最重要的因素之一，主要包含材料费、人工费、机械费用的管理等，因此，要对这些费用项目严格进行管理。
4、运用信息化技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法已经不能再沿用下去。为适应现代土建工程的实际需要，我们要用科学化的手段对成本管理方法的进行创新，以确保成本预测结果的准确性。由于土建工程项目管理的复杂特性，导致成本的计算程序更加复杂和繁琐。
目前，很多现代企业已经实现利用信息化技术进行内部管理，因此，我们也可以利用计算机信息技术完成成本管理工作。企业应为土建工程与信息技术的融合搭建其网络和平台，使网络或系统可以实时显示监测市场的变化。摒弃人工计算的繁琐环节，改为计算机系统自行计算，从而提高成本控制效率和准确性，进而成为成本计算的有力数据支持。应把握科学化、精确化、简单化三点原则，构建成本预算的信息化管理系统，首先明确成本控制目标;其次根据成本控制各阶段的预算及工程的成本预算。总之，应不断优化各施工环节来降低施工成本，避免盲目计算而造成的成本控制不准确。
5、竣工结算阶段
竣工结算阶段对于建设单位来说，要有专业的人员对工程预算以外的费用、没有按照施工图的施工量、没有按照规定进行的现场签证进行严格的审核。审核的内容具体包括设计的变更、现场签证、额外产生的费用手续是否齐全、决算按照合同规范进行，尤其是竣工图纸，一定是有现场监理人员勘察，施工现场是否与设计图纸一致，设备或是材料是否按照要求使用，竣工决算一定要实事求是。第一，在建设成本控制方面。审查的重点对竣工结算的合理性、真实性，建设成本中避免出现没有包含在建设费用项目出现;第二，控制工程结算编制依据。审核还要对协议、合同、材料差价计算方式、图纸会审记录、图纸变更进行严格的检查，而且要对变更项目检查是否经过相关设计单位盖章同意或是施工现场的变更是否经过签字确认;第三，严格检查工程预算中不合理的因素，不合理的因素包括高套单价、工程量杯多算、计算费用重复等等，对于工程中考虑不周的问题控制;第四，编制工作在竣工结算是否符合工程实际情况，详细的分析工程投资以及使用情况、相关经验关于总造价的控制问题。
结束语
土建工程造价控制是一项涉及范围广、工作量大、程序复杂的过程。为做好这项工程，我们首先要从思想上高度重视造价控制工作，并加大具体决策的执行力度，同时强调相关部门的协调配合，从而共同做好这项工作。管理者要重视相关规范制度的建立和完善，严格遵守市场秩序，完善自身管理流程。总之，应在保证土建工程建设质量的前提下，实现工程造价科学化管理，从而促进企业的可持续发展。
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