为了能够使土地资源的利用达到最大化，在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。由于当今城市居民越来越重视生活质量的形势，房屋建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑企业的自身发展，建筑行业必须重视对房屋建筑的工程质量管理工作。
摘 要：建筑施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作，在科技不断发展的现实情况中，应该把握建筑应用的关键，在建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。本文对建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出措施，以供参考。
关键词：职称论文范文,建筑工程,施工管理,问题,对策
一、建筑施工管理的重要性
1.施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。
2.施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
3.施工管理是新时展的需要
这是一个推陈出新的时代，没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。
二、建筑施工管理中存在的问题
1.安全措施管理混乱
我国一些项目旅工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。
2.管理机制不健全
在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋予给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。
3.管理质量不过关
建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现。另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生
三、加强建筑施工管理对策
1.加强培训，提高人员素质
对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。
2.合理控制施工进度
施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素，因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程项目建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工分部分项工程，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明，然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开工之时，就有着清晰的施工进度控制要求;在施工进度管理工作中，还应当把信息技术应用到施工进行管理工作中，利用先进的信息技术来提高施工管理水平。
3.建立全方位的技术控制系统
由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现工程项目的设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，找出关键路线及影响工期的关键工序，比较分析实测值和预测值，如果两者问存在较大的误差，要及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。
4.实行目标组织，做到组织协调可控
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度目标、技术目标、效益目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
四、结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。通过加强施工管理，不仅能创造安全，整洁文明卫生的施工现场环境，而且能保证现场施工管理有序地进行，提高劳动效率，降低工程成本，提高经济效益。
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