施工企业项目施工成本管理实例分析

　　摘要：结合某建筑工程项目，笔者较为详细的在人工费、材料费、机械费三方面分析了项目成本管理，提出了成本控制措施，可为相关管理人员参考。
　　关键词：建筑工程、施工阶段、成本管理
　　
　　某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程项目成本控制出现较大的问题。为此，施工企业决定在工程二期中，在总结前期的基础上必须采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
　　1人工费用的控制
　　整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一起工程中，人工费占了15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。
　　结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，可以看出，这个亏损率是很低的，是该工程的最好历史记录。
　　2材料成本的控制
　　材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。因此，项目部必须对材料进行全过程的管理。
　　二期工程开始之前，根据实际情况,公司组织相关人员编制了工程施工预算，通过审核后，预算作为了工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。
　　对于工程材料费的控制，我们首先从采购下手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。以下就是公司在材料费的控制所做一些改进：
　　首先，要抓住采购环节的管理。采取的措施：1）根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划；2）采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品；3）掌握材料供应渠道，采用就近原则；4）选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗；5）核对材料储备定额，进行合理的库存管理；6）加强材料质量检查，避免购入不合格产品。
　　其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影响到工程质量，还影响着工程材料费。为此，我们采取了以下措施：1）做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生；2）加强工程材料的入库手续管理；3）材料储备合理，不要积现象压；4）加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。
　　再者，做好材料使用环节的管理。严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，我们举行了材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。
　　第四，项目部要做好材料周转的相关管理，譬如，对于周转材料我们采取了集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，有效促进了材料管理，减少了材料损耗，并制定了相关制度处理材料丢失、损坏事件。对于超定额的摊销，要及时的揭示，并采取相关措施。
　　材料费所占比率非常高，直接决定着工程的成本以及工程的经济效益。本工程中作法是按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。首先，对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，加强对材料价格的严格控制，主要通过采购部门在采购过程中控制。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。
　　3机械费用的控制
　　该工程所用机械设备的型号和数量是从工程投标施工组织设计中，采取定额中的施工方法直接套算得来的，因而与工程工地的实际施工存在一定的差异，同时，估算出可能需要的机械租赁费以及新购置的施工设备费用的摊销费用，并对主要的施工机械重新核对建立了台班产量的定额。
　　首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配置设备；在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，千万不能是“化整为零”。该工程二期工程投标中的机械费是403262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303421元，实际盈利为638345-303421=334924元，赢利达到了52.46%。
　　5结束语
　　通过以上措施，该工程二期项目的成本控制情况明显好转，项目部工作人员也逐渐认识到成本过程管理与控制的重要性，成本意识得到了显著提高。
　　
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