浅谈建筑施工与工程项目的管理

　　摘要：随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，项目的经营管理已经成为全员的智能管理。它不仅要求项目管理人员具备一定的业务素质，同时还要具备一定的管理水平。只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会奉献建筑精品。
　　关键词：建设工程，施工工程，项目管理，成本管理
　　0前言
　　工程建设项目管理是指业主进行的建设期管理,是投资者为了提高投资效益,使建设项目的各种实施工作找到合适的合作方,为建设过程中的各种反馈、协调与控制所进行的项目管理。施工项目的成功管理对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,促进经济社会的协调发展,推动建筑市场不断前进。
　　1范围管理
　　项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会，终于需求建议书的发布。
　　工程建设过程中，人们常用数据流图、功能层次图、业务流程图等表示系统的功能模型，它们是从不同角度对系统功能模型的表达。而wbs则可以理解为是一种以管理为导向的系统功能模型，它有更丰富的内涵和外延。wbs是项目管理的核心工具，项目的计划、进度、成本、技术状态、资源配置、合同等方面的管理都离不开项目的wbs，它的建立必须注意体现项目本身的特点和项目组织管理方式的特色，并注意其整体性、系统性、层次性和可追溯性原则。技术有力地支持了信息系统建设中的项目管理，是项目团队中管理人员必须具备的基本知识。
　　2 质量管理
　　质量管理的原则是全面质量管理,即以质量为中心,项目全员参与,以达到预期目标。全面质量管理既是原则,也有可行的操作程序,即PDCA循环(计划、执行、检查、处理),具体的控制方法有ABC分析法(也称主次因素图、排列图方法)、因果分析法、控制图法、直方图法等,这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
　　2.1 建立质量保证体系。
　　施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　2.2坚持以人为本
　　人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
　　2.3选好材料、机械
　　材料是构成建筑产品的主体,在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
　　2.4重视环境因素
　　在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
　　3 时间管理
　　也称进度管理,进度管理的主要方法是网络计划方法。网络计划以网络图为基础,网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图,它既能反映项目工期,又反映各工作间相互关、前后次序。通过对关键线路的分析,找出关键工序,合理统筹安排主次要工作和各项资源,有效控制工期。
　　3.1影响因素
　　在施工中影响进度环境因素很多,领导层对施工进度起决定因素。组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时,在施工中技术措施不当引起的返工,与相关单位关系协调不善,领导的管理水平低。
　　设计单位对施工进度也起着决定因素。设计图纸供应不及时或有误,基础设计不可预见因素等。
　　3.2控制措施
　　施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施。
　　4 费用管理
　　即造价管理。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中,所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标,可实际上总是超支,这当然有投资体制方面的原因,也有管理方法上的原因。
　　费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额。偏差分析(赢值法)是通过实际完成的工程与计划相比较,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以合理控制费用的方法。
　　4.1成本形式
　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
　　4.2成本管理
　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
　　4.2.1制定施工项目成本管理措施
　　施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
　　4.2.2建立项目成本管理责任制
　　项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。

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