建筑施工项目现场管理探讨

　　摘要:建筑施工项目现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本人结合多年施工项目现场管理的经验，谈几点看法，可供大家参考！
　　关键词:建筑施工项目;现场管理
　　
　　1前言
　　建筑施工项目现场管理由于环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。
　　
　　2搞好施工项目现场管理的基础条件
　　加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。
　　（1）管理就是生产力。
　　抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，哪里就需要管理。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
　　（2）搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
　　建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有些经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
　　
　　3建立以项目管理为核心的管理体制，是搞好施工现场管理的前提
　　（1）要管理出一流的施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。
　　推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制，是计划经济向市场经济转变的迫切要求。过去计划经济下，施工项目靠指令分配，行政一级一级向上负责，建设工程中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济时代的必然选择。
　　（2）为适应建筑业发展，需完善建立项目管理体制。
　　一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
　　
　　4提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键
　　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作；
　　一是要胸怀全局，眼观六路，耳听八方。
　　要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
　　二是要坚持对现场实行“动态管理”。
　　建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
　　三是要解放思想，敢于创新开展工作。
　　现场管理虽然有规范规程，有规章制度，但没有固定模式。项目经理只有敢于创新地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
　　四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
　　
　　5严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障
　　施工现场管理制度，包括落实执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范及施工单位自身制订的各种现场管理制度准则，严格贯彻执行各项法律法规、规程规范，全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
　　（1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。
　　（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。
　　（3）要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。制订明确的奖惩制度和措施，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
　　
　　6提高施工现场文化品位，建设文明安全工地
　　工地文化是建筑企业文化建设的着重点，是建筑企业两个文明实施建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。
　　（1）做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天。
　　（2）建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。
　　（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
　　
　　7结束语
　　建筑施工项目现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。我们只有运用科学管理方法，切实抓好施工项目现场管理，才能保证工程质量。