浅议加强建筑工程质量管理

　　摘要：工程项目能否保证达到所制定的质量目标，在很大程度上取决于项目参与者的技术能力及实施过程的质量控制工作。文章主要分析了影响建筑工程施工质量的几点因素，并提出了相应的建筑工程施工质量的控制策略。
　　关键词：质量控制；管理;建筑施工
　　随着我国经济的高速发展，工业与民用建筑工程项目越来越现代化和规模化，但还存在着诸多的质量和管理问题。针对影响工业与利用建筑工程质量控制的因素和建筑工程项目的质量控制与管理，笔者作如下分析。
　　一、影响建筑工程质量控制的因素
　　1.质量控制的首要因素是人的因素。建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。建筑单位领导者是建筑工程项目的组织者与决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督协调。监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德、丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律和合同规定，独立行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。施工单位管理人员和技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。一是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；二是具有先进的施工方法和质量管理体系；三是每个施工人员都要树立高度的责任感，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工；四是认真接受监理工程师的监督
　　和建设单位的检查，确保施工工程质量。
　　2.材料因素。众所周知，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
　　3.设备因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
　　4.环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。很多环境因素会影响施工质量和进度，如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及湿度、温度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。因此，根据建筑工程施工的特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采用有效的措施严加管理是确保工程质量的一个重要手段。
　　5.安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
　　二、加强建筑工程质量管理的措施
　　加强施工准备工作阶段质量管理，是保证工程项目质量的前提搞好施工准备工作阶段的质量管理，是保证工程质量的前提，在各分项工程开工前，要根据各个工程项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标给主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程最终达到的质量要求。为确保分项工程项目的施工质量，首先由工程科组织对承建方编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查，审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题，及时组织设计，应根据现场情况采取合理的措施进行解决。为确保工程项目的施工质量，严格把关选好符合工程项目施工的机械设备，并对选好的设备进行进场前检查，使机械设备能很好地服务于施工项目。为确保工程质量，工程项目在开工前必须做好控制网点的标桩，拟定好试验计划、编制好施工方案，制定施工现场管理制度。加强施工过程中的质量管理，是保证工程项目质量的关键每个建筑工程项目的施工过程是建筑产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是保证项目质量的关键环节，在工程项目施工过程中为了保证工程质量，不但人是决定因素，而且材料、物质及技术资料也是决定的因素，施工过程中要搞好质量管理，须要做好以下几方面的工作：严格把好材质关。材料质量的好坏，直接影响到工程质量的好坏，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，运输求近不求远的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。及时收集施工项目的有关资料，发现问题及时处理，做好各个工程项目的隐蔽工程记录及施工日记。工程完毕后要有一套完整的竣工资料。组织工程技术人员，制定的质量保证措施，在施工中逐项检查，予以实施，形成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工，针对施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的防治措施，这样做既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。在施工过程中，开展全面质量竞争，不断采用新技术，使用新材料，选用先进的建筑机械设备来达到工程质量的目的。给水工程构筑物钢筋混凝土
　　水池，要求混凝土抗渗，防渗能力高，对混凝土掺加一定比例的外加剂，可提高混凝土抗渗能力。加强高新科学技术的应用，提高质量控制水平。施工质量管理与技术因素息息相关，技术施工人员除技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，通过技术进步实现质量管理的不断提高。科技是第一生产力，技术进步的作用最终体现在产品质量上。工程质量要重视新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程。质量标准操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术的工艺水平，确保工程质量。管理也是生产力，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制明确各自责任。结合质量目标和攻关内容编写施工组识设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施明确实施内容方法和效果。必须建立使用许可制度，保证工程安全。没有规矩不成方圆，有了规矩就得按规矩办事。针对目前建筑工程质量存在种种问题，在市场经济条件下，建立使用许可制度是完全必要的。如，对规定的职业制定技能标准，从施工人员应掌握基本技能抓起，没有资格证书绝不能上岗;对企业质级认定制度，坚决杜绝打着高质级企业牌子，低质级企业甚至包工头施工;以及建立健全工程质量监督安民告示制度等一整套使用许可制度，使建筑工程质量监督贯穿于事前、事中、直至竣工全过程。以此保证建成后工程使用安全可靠，造福于民，服务社会。必须改变现有质量监督管理部门体制。内强素质，外树形像，提高工作水平作为代表政府质监部门，应保证行权有效性和权威性，使机制正常运转，那么，首要的亟待改变经费管理体制，据了解，现在有一定数量质监部门其经费来源仍采取自收自支体制。这种体制不仅对外履职行权时往往造成对工作不利或误解;对内或多或少会产生“重费轻管、以费代管”现象，久而久之，会降低质监标准。而且鉴于经费紧张，资金来源渠道单一。
　　三、结语
　　“百年大计，质量策一”建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。我国历来就十分重视建筑质量，特别是近期一系列法律、法规、条例的颁布和出台，对保证建筑产品的质量起到了显著的作用，建筑质量取得了长足的进步。但在经济利益驱动下，建筑质量事故仍然频频发生。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。施工阶段成了决定建筑产品质量好坏的关键。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。