刍议建筑工程施工质量管理

　　摘要：优秀的施工质量管理水平作为建筑业企业的一项核心竞争力，是所有建筑业企业梦寐以求的。本文针对目前建筑工程施工质量管理所存在的问题，从人员控制、材料的控制、设备机具的控制、施工方法的控制以及施工环境的控制五个方面提出了质量控制的具体方法。
　　关键词：建筑工程，施工质量，质量管理
　　0引言
　　由于建筑工程项目所具有的一次性、建设周期长、工程量大、建设过程中的不可控因素较多等特点，相比一般的工业产品而言，建设工程质量的控制难度要大很多。而随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的不断加快，对建筑工程产品的需求迅速增大。在此过程中，媒体上不时地曝光“豆腐渣”工程，反映出了我国建筑工程质量管理的不足。近年来，经过主管部门和建筑业企业的不懈努力，工程质量的情况相比以前已经有了非常多的改善，但仍存在着不少问题。施工过程是形成工程实体的过程，也是对工程质量影响最大的过程，对建筑工程质量管理具有举足轻重的作用，因此要提高建筑工程质量水平，施工质量的管理必须要狠抓、严抓、时刻抓。
　　1施工质量管理的内容
　　1.1工程质量计划管理
　　工程质量计划管理是施工质量管理的开端，是实现施工质量良好管理的前提。质量计划应用于非常多的行业，是指为完成某个产品、项目或者合同所规定的相对应的质量措施、资源和活动顺序的文件。在建筑工程施工质量管理中，质量计划包括项目质量计划和专业质量计划。质量计划是工程项目质量的重要保证，完善的质量计划对质量管理具有非常重要的意义。
　　1.2工程质量保障管理
　　工程质量要达到设计要求，施工过程中需要采取各种手段、措施以保障质量。全面质量管理（totalqualitymanagement）是实现质量保障的最佳途径。全面质量管理要求企业所有的部门、全体员工都参与到质量管理过程中，从开发、设计、施工到竣工验收的全过程都进行严格的质量管理。
　　1.3工程质量控制
　　工程质量控制是质量管理的核心部分，也是决定质量管理的关键。具体的讲，工程项目质量控制就是为了使项目达到合同要求的质量标准所采取的一系列措施、手段和方法。质量控制划分的方法主要有两种，按工程实体形成的过程可以划分为事前、事中和事后控制，按控制的对象可以划分为人员控制、材料的控制、设备机具的控制、施工方法的控制以及施工环境的控制，也就是俗称的五要素管理。
　　2质量控制的具体方法
　　2.1人员的控制
　　建筑工程的产品是通过人的活动创造的。而人也是最大的不确定因素之一，每一个人员的都存在着差异性，这为人员的控制提出了巨大的挑战。参与施工的人员的事业心、责任感以及技术水平都直接影响着施工项目的质量。因此对项目施工人员的选择、相关的技术培训就显得极为重要，这是质量控制的基础。
　　首先，要加强员工的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训以提高员工的素质以及质量意识，其次企业要加强制度建设，健全岗位责任制，设立专门的人员管理机构并建立员工激励机制，尽可能地调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性。下面主要从项目经理、项目中层管理人员以及操作层的人员三个方面来分析人员的控制。
　　（1）项目经理是项目管理的核心和关键，也是工程质量控制的最高管理者，如果项目经理质量意识不高，那么这个工程的质量控制就不可能很严格，自然也就不能保证质量控制的最终效果。
　　（2）项目中层管理人员是项目管理的中坚，也是质量控制管理的主要实施者，因此他们必须拥有良好的过程控制、施工组织和技术指导、质量监督的能力。中层管理人员的能力素质、团队合作以及沟通能力是质量控制措施执行情况的决定性因素。
　　（3）操作层人员需要重点考虑的因素是分包队伍的素质，要选择资质达标、经验丰富、业绩优秀、信誉良好的分包方，尤以之前曾有过良好的合作经历的分包方为佳。选择前应对分包方进行详细的考察，并要求对方提供完整的质量保障方案。
　　2.2材料的控制
　　材料是项目顺利完成的物质基础，材料质量的好坏直接决定了工程质量的优劣。因此加强材料的质量控制具有重要的意义。材料管理主要环节包括采购、验收及储存三个方面，下面进行具体分析。
　　（1）采购管理。首先材料采购人员要具备合格的专业水平以及良好的职业道德。对材料供应商的选择对采购而言及其重要。采购人员应确定至少两家供应商中进行优选。应重点综合考察供应商的材料质量、价格、能否保证按期交货、信誉等方面情况，初步选定供货商，如果合作一切顺利，可以考虑与其签订长期供货协议。
　　此外，对于设计单位或者建设单位指定的材料供应商，施工单位仍需要对其进行审核，若供应商存在着明显的问题，可以与设计单位或建设单位进行有效地协商，考虑选择其他的材料供应商。
　　（2）材料质量验收。材料质量验收的关键在于加强材料的抽查检验。尤其钢材等主要材料，一定要检查其出厂合格证和材料质量化验单。如果材料检查人员认为材料质量存在问题，应该进行试验，试验合格后才能进行用于施工。建材检测的见证取样送检制度要严格的执行，材料质量抽样应按相关规定进行。
　　（3）材料的储存管理。要有严格的仓库管理制度。材料要按类型、规格等进行合理有序堆放以方便管理。施工中有些材料需要防潮、防水，材料储存过程中要采取相应的措施来保证材料质量；对有保质期要求的材料，要进行登记并定期检查，对已经过期的材料要做好标识，不能再用于施工过程中。
　　2.3设备机具的控制
　　工程项目在建设过程中要用到大量的机械设备，只有机械设备运用得当，工程质量才能有可靠的保障。首先机械设备的选择要符合国家的相关规定和施工要求，其次要保证机械设备的安装正确，最后在使用过程中，要注意机械设备的维修保养，以及坚持持证上岗的原则，加强对操作人员的技能培训，操作人员要遵守操作规程。
　　2.4施工方法的控制
　　施工方法包括施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施等。施工方法对施工质量的影响是非同小可的，施工方法如果出现错误，即使人员、设备、材料都运用得当，都很有可能会造成严重的质量隐患。
　　施工方法是由一系列的工序构成的，这些工序相互制约又相互联系，因此施工方法质量控制可以以工序的质量控制为单位进行，这样有利于进行细化管理，而且质量控制的分工更明确，能够调动质量管理者的积极性。
　　2.5环境的控制
　　施工过程的环境主要包括两大类：自然环境、技术环境。
　　（1）自然环境包括工程地质、水文地质、气象条件等，这些因素往往不可控，但施工前可以通过调查、收集资料等方式获得相关的信息，并采取针对性的措施保证工程质量。
　　（2）技术环境包括目前施工企业所具有的技术实力、管理水平、施工经验、人力资源等。
　　此外，企业环境、社会环境等也会对工程质量控制造成影响，但限于篇幅，在此不一一赘述。
　　4结语
　　基于目前我国建筑工程施工质量管理还不同程度地存在着问题的现状，建筑业企业提升施工质量控制水平的空间还很大，只要坚持“质量第一，用户至上”，管理过程中以项目团队成员为管理核心，秉持预防、预控为主的原则，严格执行质量标准、加强质量检查，施工质量水平一定能够迈入新台阶。
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