浅谈市政工程项目施工中的材料管理

　　
　　摘要：追求经济效益和社会效益最大化是市政公用企业的管理目标，而实现这一目标的重要环节之一就是材料管理，搞好材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义，我作为一名从事多年企业施工材料管理人员，根据工程施工中材料管理的一些实践经验，就市政工程项目如何从加强材料管理方面进一步寻找降低工程成本的途径和方法作以探讨，以达到提高经济效益之目的。
　　关键词：市政项目；施工；材料管理
　　一、材料管理的主要目的及中心任务
　　以价廉物美的（较好地性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
　　二、材料流程管理
　　一是掌握市政工程所需材料方面的相关法规与规范。根据《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、木材等实行备案证明管理，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立签章制度，交易数量必须满足实际使用量。
　　二是制定材料员的岗位职责，施工现场材料员是指采购员及保管员，采购员要服从工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单到采购到既合格又经济的材料，采购员在采购时要了解材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要分门别类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料的管理制度。
　　三是加强业务培训。由于建筑业快速发展，施工水平的不断提高，新工艺、新材料、新标准规范的推广执行，所有的管理人员的数量、水平已不能满足施工的需要，急需补充人员，提高专业水平，因而业务培训的力度必须加强，其业务水平和管理工作的好坏，已成为建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。
　　三、施工前的材料供应管理。
　　首先，了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。
　　其次，市场考查，认准合格材料，通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确，更细致，更全面，可以准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，从而择优合作。
　　再次，把好材料的进场检验费，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
　　最后，把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采购流程：掌握市场信息—制定采购方案—业主招标确定材料价格—合理安排运输—工程结算。
　　掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。
　　四、材料存放发放管理
　　材料的存放，一定要严格按照材料的性能要求，不能因各管不善而降低使用寿命，针对市政工程的主要材料，应注意：
　　其一，专门库房，妥善存放，如水泥的存放，贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时，地面垫板要离地30㎝，四周离墙30㎝，袋装水泥垛不宜太高，以免下部水泥受压结硬，一般以10袋为宜，如存放期短、库房紧张、高不宜超过15袋。
　　其二，水泥贮存应按照水泥到货先后，依次堆放，尽量做到先存先用，水泥贮存期不宜过长，一般为3个月，3个月以上为过期水泥，存放期愈长，强度降低值愈大。
　　其三，标识清楚，分类存放，如钢材有诸多规格，其设计标号是有差别的，绝不能错用，混用。
　　材料的发放，要遵循“先进先出，推陈出新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的结算，严格实行限额/定额领料制度，领料人员要认真填写领料单，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方凭证上签字认可。
　　五、材料使用过程中的管理
　　施工单位应严格按照规范标准对进场材料进行管理。其一，施工前的准备，这是现场材料管理的开始，为材料管理提供必要材料，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，做好现场材料平面布置规划，作好场地、道路等设施及有关任务的准备。其二，施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，合理安排材料进场，作好现场材料验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失，组织机具的合理使用。其三，施工收尾阶段的材料管理。材料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类处，应注意材质的偏差，以利再用，进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平管理效果。
　　总结：从实践看，保证了材料的质量才是保证工程质量的重要环节之一，我们应从材料质量、材料价格、材料运输、材料存放、材料出库等管理环节上做文章，只有严格完善规范材料验收和领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施和管理方法，合理使用材料，降低损耗，才能提高工程质量，降低材料消耗和节约工程成本，保证实现管理目标。
　　
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