摘要：建筑施工是形成工程项目实体的过程，也是解决最终产品质量问题的关键，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。在本文中作者通过多年的工作经验对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析，对建筑现场施工质量控制存在的问题提出了相应的防治对策，与大家分享。
关键词：建筑管理；施工；质量
一、引言
建筑工程项目施工涉及的地方很多，是一个极其复杂的过程，可行性研究、投资决策、工程设计、材料、机械、地形、地址、水文、气象、施工工艺、操作方法、施工技术、施工措施管理制度、竣工验收、保修服务等，均直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置确定、体积大、不同项目地点不同，不像工业生产固定流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素较多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件、更不能实现包退包换，因此工程项目施工过程中质量控制就显得十分重要。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好建筑施工活动这个关键环节，强化其施工质量，否则，再好的设计，再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。
二、影响建筑施工质量的控制因素
影响建筑工程项目施工的因素有施工单位本身和外部环境方面的，具体体现在以下5个方面：
（1）材料因素
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其他质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
（2）人员因素
作为直接参与施工的组织者、指挥者或执行者,人的因素对施工质量的影响尤为重要。充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,对保证工程质量尤为关键。为此,除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外,特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训,并取得相应作业操作资格证书后,方可上岗作业;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须马上制止。
（3）施工技术的控制
施工技术,包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等,直接影响到工程质量能否顺利控制。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（4）管理因素
工程质量是施工管理工作的核心。从准备工作开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整个工程的质量。特别是大型复杂的公共建筑施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目标和质量计划，要针对建筑的特点把好重要环节的质量关。
（5）环境因素
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。
三、建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策
建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，重点在事前、事中的有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
1．操作型活动开展前的质量监控工作
（a）熟悉操作要点，通过分析掌握重点。这样施工人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
（b）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
（c）建立材料样品制度与奖惩制度。操作型质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范难以达到预期的控制效果。样品制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的管理，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接受，否则拒收。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当质量否决权及控制力度。这样，通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2．操作型活动开展过程中的质量监控工作
（a）样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起的大范围返工。
（b）加大现场巡逻力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的
检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有就是查出问题也难以补救。
（c）施工单位往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至起不到作用。故施工人员在工作中应对质量控制体系的实施情况进行监
控，加大制度的执行力度，从而确保操作型活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。在施工过程中务必要做到实事求是、秉公处理，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。
四、结语
在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的控制,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。同时我们作为现场工程管理人员应该随机应变，处理好一切问题，保证工程质量的同时也使自己的业务水平提高。
参考文献
[1]唐献杰建筑工程施工质量的控制山西建筑2009（6）：201-202
[2]孟献璧,李娜,乔保国.浅谈建筑工程质量控制[J].山西建筑,2007,33(24):2332234.
[3]李世华.建筑现场施工活动质量控制的技术研究[J].工程科学，2003（7）：776~779.
[4]张德新.建筑现场施工质量控制实施评价[J].科学与信息技术，2002（1）：6~8.
[5]吴杨.知识经济条件下建筑现场施工质量控制体系的构建[J].现代管理科学，2003（6）：12~13.
搜论文知识网致力于为需要刊登论文的人士提供相关服务,提供迅速快捷的论文发表、写作指导等服务。具体发表流程为：客户咨询→确定合作，客户支付定金→文章发送并发表→客户接收录用通知，支付余款→杂志出版并寄送客户→客户确认收到。鸣网系学术网站，对所投稿件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！
