一栋建筑的好坏不仅要看施工的材料质量，更重要的是施工技术和施工质量是否过关。很多施工不到位的建筑在使用不久之后就会出现质量问题，甚至会危及人们的生活，为了避免这类问题的发生，做好施工管理工作也是非常必要的。本文主要围绕如何优化房屋建筑施工管理进行了一些分析，文章是一篇智能建筑期刊投稿的论文范文。
摘 要：随着我国建筑技术的快速发展，在房屋建筑上取得了很大的进步，这与良好的建筑施工管理紧密相关。建筑施工管理，从房屋建设开始就同步执行管理工作，做好管理工作对提高工程质量具有重大的意义。本文对我国房屋建筑施工管理存在的问题进行分析，探讨优化房屋建筑施工管理的有效对策，从而提高我国的房屋质量。
关键词：优化,房屋建筑,施工管理
近年来，我国建筑行业发展快速，随处可见房屋施工建设现象，但是，房屋在投入使用之后不久，就出现质量问题，严重影响着人们的正常生活。因此，房屋建筑施工质量成为了人们所关注的热点话题。要确保房屋建筑施工质量，做好施工管理工作是关键。
一、房屋建筑施工管理现状分析
目前，我国房屋建筑施工管理工作情况来看并不乐观。首先，是在人员管理上存在问题，工程工作人员是房屋建筑质量控制的核心，在人员管理上出现问题，必定会影响到工程质量。房屋建设是一项耗资巨大，工序复杂的一项工作，在施工过程中，受到各方面因素的影响，涉及的人员较多。房屋建筑施工中，工程施工人员的素质与工程质量紧密相连，尤其是施工人员的专业技能，我国大部分负责房屋建筑施工的施工人员素质较低，对工程技术与流程完全不了解，加之在上岗之前，没有对施工人员开展专业的培训工作，在施工过程中，管理不到位，导致工程质量受到人为因素的影响严重，为工程质量埋下安全隐患。其次，在技术控制不到位。在房屋建筑工程施工中，施工现场管理包含的内容较多，技术控制是现场管理的关键，而大部分房屋建筑管理人员对管理技术掌握得不透彻，尤其是我国建筑中引入新的技术，例如，工艺新技术、材料性能等。管理人员对新技术不熟悉，在施工技术管理上无法发挥管理作用，当存在一些违规施工现象时，无法在第一时间内处理，给房屋建筑工程造成严重的影响。另外，房屋建筑施工管理中，还存在一个突出的问题，就是材料管理问题，材料管理是一项比较繁琐的工作，管理人员若是不具备专业的材料管理知识，在材料管理上必然存在各种问题。建筑材料类型、型号众多，并且数量巨大，材料管理人员的工作量巨大，物料管理内容包括了材料的合理使用、摆放等，在物料使用上管理不当，会致使材料浪费等。我国房屋建筑施工材料管理中，随意性大，有些施工单位，并没有安排专门的材料管理人员负责物料管理工作，这给建筑材料的合理使用造成了很大的困难。房屋建筑施工管理中存在的问题众多，优化施工管理是保证工程质量的关键。
二、优化房屋建筑施工管理的有效对策
我国房屋建筑施工管理存在的问题众多，施工企业要给予高度重视，房屋建筑管理工作，不但对工程造价具有很大的影响，更重要的是影响到工程质量。因此，管理人员要具备专业的管理知识，做好施工管理工作，促进我国建筑企业的健康发展。
1.完善施工管理制度，控制好施工进度
全面提高房屋建筑施工管理水平，要从管理制度着手，完善施工管理体系，在健全的制度下，对所有施工人员具有约束性，员工主动规范自己的行为。建立一个施工管理部门，管理部门的工作人员可以直接参与到施工决策工作当中，对施工决策起到重要的作用，并且，建立一套适合实际施工实际需求的管理体系，约束施工人员的行为，保证工程在质量保障的前提下，提高施工进度。施工管路体系的建立，从实际情况出发，对现有的制度进行补充，未涉及的条例进行增加，通过一部合理的管理体系来调动员工的积极性。施工进度是建筑施工中备受关注的一个问题，施工单位常常为了提高施工进度，将施工质量抛之脑后。因此，在房屋建筑中，要严格控制施工进度。施工管理人员根据工程的实际情况，进行施工进度的编写工作，并与施工人员、安装人员等沟通交流，使土建施工与安装施工相结合，全面提高施工进度。此外，在设备、材料、人员的准备上，做好充分的准备工作，对施工各个影响因素进行良好的调节，保证工作质量的前提下，按期完成房屋建筑施工工作。
2.做好材料管理与技术管理工作
房屋建筑施工中，建筑施工材料管理工作，从材料的采购开始就需要严格把关，保证施工中所使用的每一个材料质量均达标。在选择材料时，严格按照所规定的型号、材质选购，所购买的材料附有生产合格证、产地等信息。在材料进入施工现场前，先对材料质量进行抽查，质量不过关的材料一律不得进入施工现场中。进入施工现场的材料，分类进行堆放，达到合理堆放，方便使用的要求。当施工中需要使用到材料时，由专门的材料发放人员安排材料发放工作，做好材料的使用记录，掌握材料的使用情况，避免材料浪费，或者是出现偷工减料的现象，确保每一个工序能够获得充足的材料。其次，做好技术的交底工作，避免在技术管路上存在的各种问题对工程质量造成不良影响。在施工过程中，常常遇到各种各样的问题，致使工程无法顺利进行。为此，施工技术人员在技术要相互沟通，做好技术交底工作，采用先进的技术解决工程中出现的各种问题。房屋建筑施工，严格按照施工设计图纸进行，若是施工中由于设计问题造成工程质量问题，则需要设计单位与施工单位进行沟通交流，避免技术因素影响到工程进度，施工技术人员对工程存在的问题做详细的分析，提出解决方案，解决方案使用前，需经过设计单位与施工单位协商通过之后才可施工，确保解决方案的可行性与有效性。
3.提高造价管理与安全管理水平
有些施工单位为了谋取更多的利润，在施工过程中偷工减料，导致工程质量未达标，做好造价管理工作，不但是确保施工单位的利益，更重要是确保工程质量。做好工程造价管理管理工作，从施工预算与成本控制两方面着手，在施工中，对房屋建筑工程项目的情况做严格的审查，例如，审查工程的规模、投资情况、工程类型、施工图预算文件等。对施工组织规划做研究，从技术、经济等方面出发，优化组织规划，并合理利用资金，严格控制资金的使用，时刻掌握施工材料的使用情况与实时价格。另外，优化房屋建筑施工管理，还需要最好安全管理工作，建筑施工中，施工人员安全问题备受关注，但是，施工事故的发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系。做好安全管理工作，需建立一个安全管理部门，安全管理部门人员要结合施工情况制定安全管理制度。为了确保施工后人员的安全，在施工过程中，要定期给施工人员开展安全教育工作，使施工人员认识到施工安全的重要性，按照安全管理制度开展工作，降低施工安全事故的发生率，确保施工人员的人生安全。
三、结语
我国建筑行业发展迅速，施工管理是房屋建筑施工中一项不可忽视的工作。因此，在房屋建筑施工中，要做好人员管理、技术管理、材料管理以及安全管理等多项工作，提高工程进度与质量，以避免施工管理不当而影响到工程质量。
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作者简介：高根明(1973-),男，陕西宝鸡人，大专，工程师。研究方向：项目管理。
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