摘要：本文就对做好工程项目管理中“四大控制”点进行论述。
关键词：施工质量管理；四大控制；成本；质量；安全；进度
项目管理包含的范围比较广泛，这里我们着重谈一下施工质量管理。
一． 施工质量管理
实施的主体：施工质量管理的主体是施工企业，主要有其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。
目的：施工企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。
内容：施工质量管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。
范围：施工质量管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。
二． 施工质量管理“四大控制”
四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。它包括进度控制、成本控制、质量控制、安全控制四个大的方面。下面就对上述四点进行简单的分析：
（一） 进度控制
在工程项目的实施过程中，由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度有的偏差。为此，在项目进度计划执行过程中，必须采取系统的措施经常对实际与计划进度进行比较，发现偏差，及时纠正。施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。
1． 施工阶段进度控制的原则
大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益；合理安排土建与设备的综合施工；结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标；根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度；考虑外部协助条件的配合情况；现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施；在项目实施过程中，要依据计划变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2． 阶段进度控制目标的分解
按计划期分解：为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正，调整。
材料要保证供应：甲方和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲方和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3． 阶段进度控制的内容
编制施工阶段进度控制工作细则；编制或审核施工总进度计划；审核单位工程施工进度计划；进度计划系统的综合；编制年度、季度、月度工程进度计划。
4． 核实已完工程量，及时签发支付工程进度款
5． 处理工期索赔
6． 提高劳动效率
（二）成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
1. 控制原则
开源与节流结合原则；全面控制原则；中音控制原则；目标管理原则；节约原则；例外管理原则；责、权、力相结合原则。
2．成本控制内容
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权
控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，就能控制好人工费用。从而达到控制工程成本。
控制设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，即加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费用及其它直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
（三）质量控制
工程项目质量控制是工程项目质量管理的一部分，致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成并排除质量环节中所有偏离质量规范的现象，确保质量目标的实现。
1． 质量的事前控制
建立和完善质量保证体系，完善质量管理制度；与当地质量监察站联系，争取其配合、支持和帮助；掌握和熟悉质量控制的技术依据；编制可行的施工组织设计方案，保证工程质量具有可靠的技术措施；认真对待设计部门的设计交底和图纸会审，明确工程质量目标项目。严把材料质量关；严格施工机械、设备的质量控制；对施工场地进行检查验收；把好开工关。
2． 质量的事中控制
承包单位应建立和完善工序控制体系；严格每道工序的交接检查；对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，实行见证取样送检制度；重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核；保证基础、主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料；样板引路；搞好技术交底；严格执行“三检”制度；定期或不定期的组织召开质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况；减少工程变更，处理好工程质量事故；加强培训，提高员工的素质。
3． 质量的事后控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收；验收前收集各项与工程有关的竣工资料和竣工图；整理工程项目技术资料，并编目、建档。
4． 工程项目保修阶段质量控制
编写工程保修书；检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况；对出现的质量缺陷，委派专人负责，及时进行修补；按国家规定在保修期后，检查工程保修情况，移交保修资料。
（四）安全控制
安全控制是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。质量和安全是建筑施工中永恒的主题，但安全是工程质量的前提条件。
1． 建立安全责任制
组织项目部样关人员实施环境、安全管理体系，加强安全防护；公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任；配备适宜资源，对人员进行培训，达到规定要求。
2． 确保安全设施投资到位
安全设施好比一台计算机的杀毒软件，有了它工程实施中就大大的地增加了安全保证系数；安全设施投入不能省，否则一旦发生安全事故，造成的直接经济将远远大于投入。
3． 安全员要落实到位
施工现场应配备专职安全员，进行经常性或定期检查；建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
4． 加强安全培训教育
加强对安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底，安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续；对新员工或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5． 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键人员要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。
6． 搞好现场文明施工
施工现场封闭管理；施工现场标志牌设置；施工现场场容场管理；施工现场临时设施管理；施工现场“三证”管理；工程竣工清场管理；环境保护措施；文明施工综合管理。
结束语
控制是自始至终贯穿于整个项目的综合性管理工作，也是难度极高的工作。熟练运用项目控制的基本理论，把握控制的依据，按照控制步骤，对工程项目实施工进度、成本、质量、安全四大控制。它们之间是相互影响互相依赖、互相制约的关系统。在处理具体问题时，充分利用掌握的信息，全面综合分析,论据各项相关条款实施四大控制，四者不能偏废。
参考文献
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[2]成虎.工程项目管理[M].北京：人民邮电出版社，2005
[3]梁世连.工程项目管理[M].北京：人民邮电出版社，2005
[4]田振郁.工程项目管理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社。2004
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