摘要：要搞好一项装饰工程,既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制,还要加强配套安装的质量控制。具体而言,应做好施工工程的准备工作,将其列表、归类,并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验,以利于及时调整,为达到预期的目标提供条件。本文就装饰工程的施工管理技术作一探讨。
关键词：装饰工程；施工；前期准备；控制
一、前言
装饰工程的特点决定了装饰企业应向经营技术密集型发展。随着科学、技术，艺术的不断发展和装饰行业水平不断提高，装饰工程技术管理工作也一定要随时展而发展，不断改进完善管理方式和内容，这是企业可持续发展的技术保障。因此，装饰工程技术管理工作目标的制定和实施，为装饰企业管理的规范化。技术标准化和经营规模化创造条件，为装饰企业打造精品工程奠定基础。
二、装饰工程施工前期准备工作要点
（1）施工管理人员的准备
确定施工现场项目负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位。项目经理作为项目的负责人，组织本项目管理人员在项目部的领导下，认真熟悉图纸，与材料科沟通现场材料用量。提出人员及工器具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（2）施工操作人员准备
公司根据项目部提出的项目计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。公司针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
（3）施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由工程科结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程科的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括：施工方案（工程概况及施工特点），施工进度计划，材料及工器具计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
（4）施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部根据图纸计算各种材料用量报材料科，项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备，保证材料的及时供应。
（5）施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（6）施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知顾客和设计，争取顾客和设计的同意。
三、加强施工项目的过程控制
（1）施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理制度都非常了解,这样便于工程质量的稳定和提高。
（2）施工材料与机具的监管
装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,仓管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退仓,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。
（3）施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（4）施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空
气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁
纸、面料、地毯等)应最后再做。
四、加强专项检查并及时解决问题
（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后要进行个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，发现问题及时制定解决措施，增强工人的质量意识及责任感。
（2）专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度进行经济责任制考核。
（3）定期抽查，总结提高。公司定期组织相关部门对各项目部工程质量进行检查，对发现的问题由质检科定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
（4）做好内部验收以向用户提供满意的产品。工程完工后，由公司组织各部门对工程进行全面的验收检查，发现问题，及时整改，保证向顾客提供满意的合格产品。
五、建筑装饰工程管理及控制机制逐步规范化
近年来,装饰工程企业管理逐渐走向规范化,大多企业都拥有一支高素质管理人员,不仅懂技术又懂管理,这样企业才能快速发展进步。争取不断完善装饰企业的组织机构。
（1）市场信息部。收集市场信息,研究、策划创品牌意识,编制高标准的商务标、技术标,编制公司的形象策划(IC计划),灵活的谈判运作以及沟通的能力。
(2)策划设计部。提供优秀的设计作品,积极和业主沟通,处理整改方案,参与市场开发。
(3)质安技术部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务,事中过程服务,事后回访服务。检查保证施工质量安全,完善档案资料,提供预控措施。
(4)项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准),杜绝施工安全隐患,努力创建精品工程。
六、结束语
总之，装饰工程的管理是一项系统工程。企业只有搞好各项基础工作，建立健全各项规章制度，逐步建立以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场，不断完善，才能迎接更大的挑战。
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