住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅。本文阐述了超高层建筑的施工材料管理措施，是国家级期刊《中国住宅设施》中的一篇职称论文范文，《中国住宅设施》由中国房地产及住宅研究会主办，建设部主管，是集经济、技术、信息于一体，深入、生动、及时、全面的反映住宅设施市场动态及国内外住宅设 施发展状况，面向国内外公开发行的国家级建设综合信息类优秀期刊。国际刊号ISSN1672-5093，国内刊号CN11-5143/TU，邮发代号 82-276。
摘要：周转材料在使用和管理的过程中极易出现材料积压、浪费、损坏甚至丢失的现象发生，这不仅增大了项目的工程成本，同时还对项目效益造成了不必要的损失。因此，在周转材料的使用和管理过程中，怎样更好的合理的利用各种周转材料并延长其使用寿命，成为周转材料管理的重点。而超高层建筑由于其建筑的特殊性，在周转材料的管理上有一些应特别引起注意的问题。本文首先对周转材料进行了概述，分析了其含义和特点，其次归纳了超高层建筑周转材料管理的特殊性，对超高层建筑周转材料管理中存在的问题做了说明，最后重点探讨了加强超高层建筑周转材料管理的措施。
关键词：超高层建筑,周转材料,管理,浪费,保管
一、周转材料概述
广义的周转材料，是指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物、各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。狭义的周转材料是指施工企业施工生产用的周转材料，包括模板、挡板、架料等其他周转材料。一般对于建筑施工企业，周转材料是指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种特殊材料，即狭义的周转材料。
周转材料具有以下特点：①仍是施工用建筑材料的一种，但其不构成工程主体。②材料成本投入不是一次性的，而是随施工进程渐次形成价值转移直至报废；③易损耗性。由于不停地周转使用，损耗性较高。④使用周期较短，使用寿命不高，一般使用2~3个项目、3~5年使用期。⑤属于流动资产。
加强对建筑施工企业周转材料的管理有利于实现资源共享，避免由于资源重复购置致使项目成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂，保证周转材料实现个施工单位之间的有序流动。另外加强对周转材料的管理还有利于实现企业和项目之间的利润最大化，降低项目工程成本。同时通过制定合理的奖惩办法发挥材料管理人员的工作热情，提高其工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。
二、超高层建筑周转材料管理的特殊性
（一）周转材料数量大、种类多
超高层建筑的施工特点是投资巨大、工期成本高、结构复杂、斜撑、异形构件多、功能繁多、系统复杂，因此施工中涉及到的周转材料数量也很庞大，种类也很多。如搭建脚手架或者操作架的不同规格的钢管及钢管连接件、脚手板、方木（木板）、现浇混凝土用到的泵管、用作成品保护、防风和养护的塑料布、安全网、用作钢构件吊装以及临时支撑的钢丝绳、钢模板、配电盘等等。
（二）周转材料管理难度大
由于超高层建筑周转材料数量庞大，种类繁多，而且材料损耗大，这给周转材料的管理带来很大的难度。这些周转材料的管理不仅关系着对超高层建筑成本的控制，还直接影响着工程质量、安全、进度等。它是超高层建筑项目管理中不可或缺的部分，同时对施工现场的材料管理和成本控制有着重要的意义。
三、目前超高层建筑周转材料管理中存在的问题
（一）材料浪费严重
超高层建筑施工工序繁多，工种交叉施工多，所需周转材料数量也多，若企业周转材料资源与项目需求信息不对，极易造成资源浪费。很多施工企业没有建立专门的周转材料管理部门，没有专门的周转材料信息共享平台，不能做到对全企业施工范围内周转材料信息的及时统计和发布，加之采购管理权限下放，项目具有很大的自主采购权，需要时随购随买，造成一方面资源闲置浪费，一方面相对整个企业而言又形成了成本的重复投入。
（二）周转材料管理水平低
施工现场材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按规章制度对周转材料的入库、出库和存放进行有效的管理。如材料员随意报计划，收发材料时对周转材料的损坏程度和数量、保养程度把关不严，不按规定认真盘点，以次充好，虚报数量，从中获取暴利；由于看守人员毫无责任心，现场把关不严，造成周转材料丢失、被盗现象严重，以至于周转材料损失严重，浪费加大，周转率较低，不能真正实现二次效益的产生。
（三）周转材料配置方案不严谨
项目周转材料配置方案不严谨、不科学，未充分结合整体项目施工任务和施工流程考虑，未形成施工任务量与资源配置对比量化，易出现资源配置过剩，造成施工后期资源闲置，或者资源配置不足施工中匆忙加工形成抢工，进而加大成本的二次投入。例如，某工程需钢管5000米，这5000米的钢管中不同长度又各需多少？其需求量是否与施工建筑结构相匹配，均不知晓或估算大概，只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。�
（四）周转材料的存储过程安全措施欠缺
由于超高层建筑施工所用周转材料的用量十分大，现场存储场地有限，大多数周转材料都是散乱的堆放在空地或者建筑物内，对一些需要注意防潮、防雨的金属类的周转材料没有进行一系列的防护措施，造成脚手架、模板等腐蚀生锈，进而影响施工安全和施工质量。另外，对周转材料的登记、收、发等没有详细的记录，也没有对库存状态定期进行盘点，造成一些施工现场仓管人员和领料人员虚报单据，中饱私囊的现象发生。
四、加强超高层建筑周转材料管理的措施
（一）机构统一，权限回收
成本失控的惨痛教训告诉我们，粗放的、分散的管理模式并不适合于周转材料的管理，而采购权限回收、建立专门的管理机构、实现全企业层面上的统一管理势在必行。从整个企业来说，挖掘周转料管理效益就是要必须首先建立实现周转料资源统一共享的大脑和中枢。
（二）提高周转材料及其配件的标准化和通用性，实现专业化、精细化管理
由于不同项目施工要求不同，整体周转材料有些时候不能实现通用，但是我们可以实现部分的通用性，即通过战略合作生产厂家实现周转材料设计时组件或部件的标准化和通用化，争取实现不同项目之间、类似周转料之间在同一生产厂家设计加工后即使出现周转材料部分不能使用，也可实现有用部分从新组合，进
而实现资源的再生利用。
（三）利用现代科技手段对周转材料进行科学管理
适时引进微机系统的管理方法，专门编制一套建筑工程周转材料的管理软件，把全公司的库存量以及各施工现场的使用量全部按照品种、规格、成色输人电脑，以利工程之间相互调拨。同时，也可以计算出周转材料在施工中的合理损耗量和合理占用时间，制定维修计划和采购计划，补充库存量，这样建筑周转材料才能真正纳人科学管理的轨道。
（四）做好超高层建筑施工现场周转材料的管理
对于像木模板、木方等周转次数较少的材料，在施工现场周转材料管理中可以按照以下两种办法分别在施工现场对这部分周转材料进行管理，①如果分包合同中约定这部分周转材料是由分包施工单位负责，则由分包施工单位采购并提供管理，这部分费用将在招投标的报价中体现出来，在工程结算时在对这部分材料进行扣除，周转材料的用量都是由分包施工单位决定；②有项目单位负责提供这部分周转材料，并在合同中明确规定这部分材料的用量，超过部分由分包施工单位承担，间接提高分包施工单位在施工过程中对于这部分周转材料的节约意识，提高材料的利用率和周转。
（五）在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制
由于周转材料除了采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了周转材料在管理上与其他材料的管理方式有所不同。周转材料在进场时要进行严格的数量与规格的验收，由于租金的支付是按时间收费，因此对租用的周转材料要特别注意其进场时间。另外，还应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应该严格控制周转材料的损耗，同时加大周转材料的使用次数，在使用完成之后，应及时归还周转材料，已达到降低和节省周转材料成本的目的。
（六）做好周转材料回收保管工作，严把周转材料报废审批关
可通过统一租赁场地进行回收后的统一维修保养工作。建议将回收周转材料分为3类甄别处理：
1、状况较好、明确有项目即将使用的周转材料，按维修保养要求进行，保证其完整性和成套性；
2、状况较好、但企业短期内无项目利用，且场地租赁、维修保养成本较高，二次倒运成本较大的周转材料，可寻找合适途径处理，如联系生产厂家回收等。
3、损坏较严重、无太大维修价值的，可就地处理。无论何种处理方式，均应由周转材料管理部门会同企业物资管理机构进行详细的评估，给出具体处理意见，并经审批后方可处理。
结语
综上，由于超高层建筑周转材料数量庞大，管理难度确实很大，加之每个分部工程的项目特征也不尽相同，因此管理的方法有待进一步总结和完善。同时因为周转材料控制是施工中成本控制的一方面，所以全面推行项目精细化管理，提高企业要市场竞争力，降低项目施工工程成本，重视细节控制，才能使其真正成为实现企业效益提升的重要助力，最终促进企业核心竞争力的进一步提升。
参考文献
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