高层建筑，超过一定高度和层数的多层建筑。在美国，24.6m或7层以上视为高层建筑；在日本，31m或8层及以上视为高层建筑；在英国，把等于或大于24.3m得建筑视为高层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。本文是省级期刊《建筑界》中的一篇职称论文范文，《建筑界》杂志(月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊，国内统一刊号：CN32-0118，国际标准刊 号：ISSN1671-9955，邮发代号：27-128。全称：《江苏商报•建筑界》，是中文科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全文收录期刊。申 报职称，有效使用。
摘要：高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑施工管理中的诸多问题，我们有必要深入研究解决问题的对策。本文就个人工作结合相关施工管理问题的经验进行了论述。
关键词：高层建筑,施工管理,问题分析,对策
高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工会受到多方面因素的影响。高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经验效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进市场建筑和企业的发展，推动建筑市场不断前进。
1.高层建筑施工管理中存在的问题分析
1.1技术质量管理方面
首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。
其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。
最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时，将可能导致严重的后果。
1.2分包管理方面
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
1.3安全管理方面
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
1.4进度管理方面
进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味追求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。
2.加强高层建筑施工管理的对策研究
2.1要合理设计工程施工图纸
众所周知，工程组织设计是确保高层建筑施工质量标准的前提和基础，而严密精确的施工图纸则是工程组织设计的重中之重。所以，必须设计完整、系统、精确的施工图纸，确保一丝不苟、准确到位。高层建筑施工图纸要确保标准，一是要有完整的设计图纸数量，一是要有完成的设计图纸内容。一般来讲，高层建筑工程的施工图纸，要包括主体施工、电气工程施工、给排水施工、绿化工程施工以及防震减灾设计，这些各方面的图纸必须完备齐全、步步衔接。同时，在电气工程施工平面图、给排水工程施工平面图、防雷消防工程施工平面图以及智能绿化工程施工平面图中，对相关土建施工的内容，要准确标明，充分施工设计图纸的系统性、协调性和实效性。
2.2要科学控制施工进度
高层建筑规模大，施工工艺比较复杂，施工的整个过程容易受到各种因素的影响，如果不能对施工过程中的各种因素进行全面细致的分析了解，很可能会严重影响工程工期。要对有利于施工进度的因素和不利于施工进度的因素全面分析，对不利因素，积极制定预案，积极采取有效对策和补救措施，将损失降到最低；对有利因素，要积极引导，充分利用，最大限度的缩短工期。高层建筑由于施工期较长，常常发生很多意想不到的情况，对于这些新情况，要积极应对，采取组织、技术、经济、会审等方式，对意外情况进行化解，并相应的调整施工计划，使整个施工计划更具可操作性。其实，合理的控制施工进度就是在保证质量的前提下，使高层建筑如期或者提前完成施工。要综合考虑各个方面的因素后，科学的制定工程工期目标。
2.3要处理好施工关键技术
一是高层建筑基础筏板施工中的混凝土泵送技术。高层建筑工程由于所需的混凝土数量多、体积大、强度高，因此要保证建设的进度和浇筑质量，基础筏板施工中的混凝土泵送技术就成为关键因素。目前在实际施工时混凝土泵送技术以固定泵为主，汽车泵为辅。混凝土泵送时需要根据超高层建筑的周围环境、交通状况、泵送时间和泵送强度要求等选择泵送设备的数量、方向和空间布置。二是高层建筑基础筏板施工中的混凝土养护技术。混凝土养护技术，已经成为超高层建筑基础筏板施工时的关键技术。混凝土收缩除去受搅拌方式和混凝土配合比等因素影响外，还受到养护时间和养护时湿度条件等因素的影响。混凝土的养护主要是控制混凝土凝结硬化过程中的温度和湿度。三是高层建筑施工中的钢结构施工技术。对于钢结构一般要关注钢结构的强度和钢结构的耐高温性能。超高层建筑钢结构施工时还要考虑防火涂料和防火围护等配套设备的施工。
时的技术标准也尤其重要。
2.4要确保施工操作的规范性
在施工项目开始之前，要认真组织对施工设计图纸进行学习研究，深入把握了解。要准确掌握图纸上要求的各项工序标准要求，根据图纸要求制定详细完备的施工方案。具体来说，要先组织施工技术人员和相关工程管理人员认真学习研究施工图纸，让他们把握好高层建筑施工的方向。其次，要组织单项施工人员认真学习，让他们提出施工中存在的困难和问题，以便及时加以解决。在学习研究施工设计图纸的过程中，如果发现图纸存在与具体施工有悖的问题，要及时与建设、设计单位沟通交流探讨，尽快协商一致，找到合理的解决办法，以便影响工程工期，保障顺利施工。
3.结束语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
