【摘要】：在建筑施工当中，建筑管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量。管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性，从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了解决建筑工程施工管理的策略措施，并加强了工程管理水平及保证工程的质量。
【关键词】：建筑工程,施工管理,问题
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业日益受到全社会的重视，长期以来，建筑施工业的市场竞争异常剧烈。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,也是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心环节,它直接关系着国家财产和人民生命安全。随着国家有关工程建设的一系列相关法律法规和建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理标准越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。好的企业必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就会使企业在竞争中处于被动的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
1.管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全方面
(1)高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
(3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2.质量方面
(1)在建筑施工企业中，其内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分施工质量不合格的出现都与管理职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证。忽视对其实际质量保证能力的评价和考察。预防与纠错的机制形同虚设。
(2)政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设。有些工程层层转包，企业资质审查不严。验收作为工程质量的最后一道关口，随着政府监管部门职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，建设单位(甲方)在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
(3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠各种强压手段来消化高成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。如用不合格的钢材代替优质钢材，用低标号水泥代替高标号水泥等，这些问题直接影响到建筑的寿命和安全性，后患无穷。
三、建筑工程施工管理中问题措施
1.要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
首先，应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2. 严格控制建材、建筑构配件和设备质量。
奠定好工程质量的物质基础，要保证工程优质，关键是把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
3. 施工中严把管理关。
要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体，让质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。
4.注重安全管理，以防隐患发生
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。
5.提高施工人员的技能及素质修养
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
结束语
建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展，人民生活水平息息相关。一个好的企业，必须有一套好的管理方式;因此，建筑工程从业人员工作重点应放在质量问题的预防阶段，逐步积累工程施工质量问题的经验，力争把质量问题消灭在无形之中。
参考文献
[1]李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究[J].四川建材，2010(01).
[2]蒋文亮.建筑工程质量管理方法探析[J].商品与质量，2010(12).
