摘要：建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
关键词:土建造价,管理,控制
一、土建工程造价管理与控制的重要性分析
反复剖析、深刻的理解土建工程造价管理理念与企业发展的关系 ，这才使土建工程造价管理深入企业的前提条件。对于管理思想的深入开展有依附于科学的编制，这个就是依据。在土建工程造价入住企业的过程中，这也是帮助深化企业管理体制，达到一石二鸟的目的。现代土建工程施工企业应加强自身对工程造价管理工作的认识，以管理体系的完善、科学的造价编制与执行等工作实现工程造价管理目的。土建工程造价管理与控制深入企业内部，这也是弥补过去企业在管理上的盲点的最佳时机，可见其重要性。
二、土建工程的造价管理与控制
2.1 构建完善的工程造价管理体系——土建工程施工企业造价管理的基础
完善的工程造价管理体系是土建工程造价管理实施的基础。通过构建完善的工程造价管理体系能够使土建工程施工企业造价管理工作的各项内容有序进行。以管理体系的完善、制度的完善使土建工程造价管理工作规范化、制度化，促进工程造价管理工作的开展。因此，现代土建工程建设施工企业应以自身管理架构为基础、针对工程造价管理特点构建符合企业特点的造价管理体系。
2.2 以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施
在现代土建工程施工企业造价管理工作中，企业工程造价管理工作的开展应从造价编制开始。通过对工程所在地人工成本、气候条件、材料成本、设备租赁成本等多方面内容的了解与分析科学的编制工程造价。首先，土建工程施工企业应加强对工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造价编制的准确性。同时，针对气候条件对工期的影响、对人工成本的影响等进行造价编制。另外，还要根据工程所在地与基础工程材料供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过对影响土建工程造价因素的分析与科学规划等实现土建工程造价的科学编制，以此为工程造价的有效实施奠定基础。
2.3 加强全员造价理念的树立，促进土建工程造价管理工作的开展
强化土建工程人员造价理念的树立对促进工程造价管理工作的开展有着重要的意义。任何完美的管理理念的建立都要贯彻到 “人”的身上，只有土建的造价管理与控制的思想深入人心，才能保证工程造价管理的长远发展。因此就要建立一系列的管理培训制度来使造价管理与控制的理念传达下去，要有明确的赏罚制度，强化造价意识。根据现代工程建设造价管理理论研究结果，土建工程施工企业应加强自身全过程造价管理理念的树立。以此为企业建筑工程项目前期造价的实施奠定了基础，为提高企业的经济效益、就提高投资的经济性奠定基础。
2.4 针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作
在现代土建工程造价管理中，工程变更是影响造价实施的重要因素之一。在现代土建工程的建设施工管理中，土建施工企业应注重变更管理对造价控制的应用。从技术交底阶段即开展技术分析与造价控制。在土建工程发生不可避免的变更时，施工企业应会同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。
在确定工程变更后，施工企业应及时通过管理流程进行通知，避免通知下发延迟造成的工程返工。
2.5 针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理
对于现在科技迅猛发展的时代，先进的机械设备是比不可少的。然而对于设备的管理，我们也要加以造价上的控制。这就包括设备租赁时间的科学规划、设备养护工作的开展、设备操作过程中的控制等都将对土建工程造价产生重要的影响。工程人员要严格按照正确操作流程进行施工，切记做有损设备的作业，施工之后要注意养护，这样才能保证造价的控制，不给企业带来不不要的损失。在施工过程中，对于操作的要求有以下两点，首先，施工企业应根据工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与使用情况，减少租赁设备闲置对造价的影响。另外，针对设备状态对施工进度、施工质量的影响等，施工企业还要加强设备养护工作，进而实现造价编制理想状态与实际状态的有效融合。
由此可以看来，要做到真正的土建工程管理和控制，还是需要全体施工人员的紧密配合，要求施工人员在施工过程中在保证工作质量的前提下，节约成本。 只有这样从细节上贯彻造价管理与控制，才能达到工程的最大收益。
三、强化土建工程工程造价的执行，促进造价管理目标的实现
现代土建工程施工企业应根据科学的造价编制进行执行控制与管理。从土建工程各岗位职责的完善入手，将工程造价相关岗位的工作内容的进行分析与理解。通过这样的方式促进造价管理目标在各岗位的分解。这样如枝叶般的开展开来，将土建工程造价控制理念植入人心，使企业各岗位人员能够根据岗位造价工作目标开展工作，这样减少了施工过程中的盲目性，目标明确，进而促进土建工程造价管理目标的实现。
四、加强施工阶段的工程造价管理
要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：
(1)项目目标成本的确定。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现和对工程成本的有效
(2)生产要素的控制。生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20%-25%，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。②对现场进料的数量和材质，进行严格验收。③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
(3)是对机械费的控制。机械费约占工价程造的5%-10%，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析工程投资使用情况，不断总结经验改进今后工作。
五、结论
最后，要脱离粗放型的工程造价管理，就要采取科学编制，运用科学去修正传统管理方式的陋习，去其糟粕，取其精华，顺应时代的发展，以科学看问题 。统筹全文，我们可以看到土建工程的造价管理与控制在现在土建工程中所呈现的角色是多么的重要，它不仅仅是工程顺利的完成的保证，更是维系企业的生存的枢纽。因此我们要总结经验，推敲传统、融入科学，只有这样土建工程的经济效益才能有所保障，市场竞争力才能不断增强。严格的将企业的造价管理与控制贯穿在企业的管理中去，只有这样企业的生命才能不断的延续，并且长虹发展下去。
