摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析，同时提出控制工程进度的主要措施。
关键词：工程施工,进度控制,控制措施
前言
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
一、 影响工程施工进度因素的分析
由工程项目的施工特点决定.尤其是较大和复杂的工程项目.往往都工期
较长。影响进度因素也就较多，其主要因素有：
1.1相关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
1.2施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
1.3技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验。不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都
会影响施工进度。
二、 进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。
2.1 组织措施
(1)建立控制目标体系，明确责任分工
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人;
(2)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(4)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(5)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;
(6)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.2技术措施
2.2.1 事前控制
为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划;审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
2.2.2事中控制
做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量。为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
(1)建立反映工程进度状况的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
(2)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。
2.2.3事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：
(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
2.3经济措施
经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源;
(2)做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算;
(3)监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(4)编制各阶段投赘控制工作计划和详细的工作流程图;编制资金使用计戈Ⅱ，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其
执行;
(5)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，建立单位应要求建设单位给予奖励;对由施工单位造成的工期延误，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
2.4合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
结语
建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下。确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
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