低碳建筑项目管理模式探析论文

　　摘要：低碳经济的莅临，我国建筑工程产业也同样迎来了新的机遇与挑战。而如何在当前低碳市场经济下实现有效的项目管理，提高项目管理质量，为建筑项目投产后创造可观的经济效益与社会价值奠定坚实基础，无疑成为了当前建筑工程、地产产业的重要现实研究课题。鉴于此，本文项目管理论文对建筑企业在低碳经济下所面临的机遇与挑战、工程项目管理战略等相关问题进行了研究探讨，并提出了低碳经济背景下项目管理实行对策。
　　关键词：低碳经济；项目管理；建筑；工程
　　低碳经济主要强调的是以实现能量低耗、绿色低污、经济与生态建设协调发展作为经济基础的一种可续持发展经济模式。而它的概念提出，同样也是处在全球气候变暖、市场经济要求更高的特殊背景下应运而生的。而对当前建筑行业而言，其已逐步由传统施工服务的单一模式实现了向提供全寿命周期建筑产品等多种服务方式的转变，并且建筑市场投资渠道也相较以往拓宽了很多。因此，基于在这种状况下，提倡低碳模式对建筑企业来说，不论是在项目投资建设阶段，还是在项目投产运营阶段，在低碳方面都大有作为。即改变以往过度浪费资源、大肆使用化石能源来创造高额效益的经营模式，向绿色环保、节能降耗、循环低碳的经营模式转型，以此全新打造出适合建筑企业投资经营的低碳项目管理模式。
　　一、建筑产业在低碳经济下机遇与挑战并存
　　（一）低碳壁垒格局
　　现阶段而言，我国建筑产业低碳市场经济体系机制尚未成熟，一些先进的过硬技术水平薄弱，同时现有技术无法做到创新，故而无法在实践行动落实上做到绿色环保、生态节能、经济适用。虽然，当前在全球建筑市场中已经一贯强调坚持低碳理念与产业经济建设协调发展，但是碍于我国建筑市场发展“建筑低碳”未能完善明确低碳标准，导致很多可能指导建筑企业发展低碳产业经济的先进技术不论是理论基础上，还是实践技术开发过程中都很难做到创新与完善。与此同时，发展建筑产业低碳经济的主要载体是材料，这就导致了建筑产业工程项目中的技术工艺、施工设施等的开发或使用都很难做到全面升级、或更新换代。此外，目前国内建筑领域没有形成鼓励低碳促进绿色的政策导向和激励机制，招标市场中仍然存在故意压价、低价中标等不规范竞争手段，致使建筑企业既没有在人力、资源、项目管理上做到改进创新以适应建筑产业在低碳经济管理机制的动力，也无法支付低碳经济背景下的市场要求与行业标准需求的额外投入。另外值得说明的是，碍于现有低碳施工技术、低碳建材成本高、税收等方面的压力，不少建筑企业也并不情愿向“低碳建筑”投资倾斜，即短期内无法做到大跨度、大规模的发展。
　　（二）低碳前景仍然广阔
　　虽然，我国建筑产业未能做到全面、大规模的发展低碳建筑项目，但是在国际低碳经济大潮的推动下，建筑企业投资低碳项目工程，不可否认其市场前景会很可观。而这一点，在国家城乡规划相关行政部门、以及国家政策的共同倾斜下就能看出。也就是说，国家政策的倾斜就代表了国家会全力扶持新型材料技术的开发，为的就是打造低碳建筑市场，实现可持续化发展。此外，虽然我国低碳建筑市场体系建设刚刚起步，但是西方许多发达国家在低碳市场的涉足、实践已经有了相当大的成果。因此，国内不论是低碳材料技术开放、还是低碳建筑市场投资运营都有值得借鉴的地方，从而为国内低碳建筑市场下的建筑企业实行低碳项目管理提供了充足实践依据。
　　二、低碳经济下建筑企业实行项目管理存在的主要问题
　　（一）成本控制困难
　　在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。
　　（二）进程控制困难
　　在实行低碳经济下的项目管理模式，建筑企业仅能对生产条件、物资调配等方面进行管理，虽然在人员管理、以及物资造价等工作上取得了一定进步与成果，但是在项目管理整体管理进度上仍然存在不小困难，即信息传递不对称、技术沟通效率低、以及一旦实行低碳项目管理模式就很难控制成本等。因此，种种问题的综合存在导致了项目管理很难收到“低碳成效”。
　　三、低碳项目管理模式的实行对策
　　（一）积极发挥决策指导作用
　　领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。
　　（二）引用数字建造技术、完善产业链的信息化
　　当前，知识经济、低碳经济、信息产业经济共处同一时代，但也无疑说明了当今时代是知识、科学、技术并发的年代。正如当前建筑企业已经逐步普及了信息化建设一样，目的是为了使时展要求与自身项目产业在建筑市场下的要求做到有机结合，以此才能使在身在当前低碳经济建筑市场中占据主导地位，为自身建筑项目提高增值空间与价值，创造经济效益。为此，建筑企业实行科学的项目管理模式，必然要做好信息数字化业务流程改造工作，从而才能为工程项目的精细化管理提供技术平台，真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。
　　（三）强化循环经济理论，加强创新技术研究
　　由于目前我国建筑工程低碳技术研究体系完善程度有限，从而导致了地方建筑产业的低碳开发技术水平也就在一定程度上受到了制约。但是，我国不少项目工程低碳材料开发技术的研究已经逐步在资金投入、基础理论研究、实践技术举措取得了一定成就。所以可见低碳行动格局还是相对明朗的。因此，对于地方建筑企业而言，应当适当提高资金投入力度，做好低碳经济循环理论研究，并可试着尝试掌握适合自身企业、地方经济发展的先进技术、管理手段等，从而才能不断提高实践经验。如，可以与建筑产业中的典型示范企业在座谈会、地方相关学术会议上进行学术研讨、交流等，完善理论知识，进而不断指导自身企业在实践中不断提高低碳运营水准。此外，还可以逐步消化先进的清洁生产技术、废物再回收与利用技术、以及排污治理举措等，旨在提高理论与实践结合的可操作性。
　　论文结语：
　　总之，低碳经济背景下，建筑产业发展循环经济才是确保自身企业经济竞争实力提高，实现自身可持续化发展的主要投资运营战略。为此，这就需要现代建筑企业能够加强对低碳模式下的项目管理进行研究，对施工工艺、技术、设备改进方面做出突破与创新，从而才能推进企业在低碳经济下实现可持续发展。
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