施工项目质量管理及应用

　　摘要：施工项目质量管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是制定和实施质量方针的全部管理职能。
　　关键词：实施步骤，质量控制，管理效果
　　
　　施工项目质量的好坏直接影响着工程项目的成本，进度以及工程竣工之后的使用。同时也影响着施工企业的信誉。因此，作为一个企业要想在市场上有立足之地，必须在施工项目管理中切实做好施工项目质量控制这一重要环节，具体在以下几方面加以重视。
　　一、项目质量控制的实施步骤
　　1、施工项目质量控制的预防阶段
　　施工项目质量控制的预防是人们对施工项目事先设想要达到一个特定的标准。是施工项目质量的事前控制阶段，实施施工前的准备计划控制，应做到以下己方面：
　　⑴、复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。
　　⑵编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。
　　⑶检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。
　　⑷建立健全相应的质量控制组织机构，实行分级管理，各负其责。公司由总工程师负责下设主任工程师、技术负责人及专职质量检查员负责。并落实在工人班组，使其达到全员、全规程的质量保证体系。
　　2、施工项目质量施工阶段的质量控制
　　⑴施工阶段的质量控制是整个质量控制的中心环节。在施工前总体上把项目的分部分项工程列出列出，针对每道工序的控制点、易出现的问题，制定质量保证措施，同时把质量保证措施同工程进度结合起来，以便知道在哪个阶段进行哪项质量控制，采取那些保证措施。
　　⑵分部分项工程质量控制，首先加强施工工艺的质量控制。具体可划分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程。在施工项目生产过程中，要向作业者进行工艺过程的技术交底，使施工人员熟悉图纸和设计要求，施工操作方法，技术措施，质量标准，质量该进措施等。使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。另外要加强施共工艺的质量控制。在施工中影响质量因素可分为两类，一类是正常因素，如材料、构件、半成品分变化及允许范围内的尺寸误差，季节气候变化等；另一种是异常因素，如材料、构件、半成品不符和设计要求，工人作业违反操作规程等。施工工序的质量控制就是分析和发现影响施工每道工序质量的异常因素，并且采取响应的技术和管理措施，使因这些因素引起的质量偏差被控制在允许范围之内，从而保证每道工序的质量。
　　如在大庆化学助剂厂2#动力站主体砌筑过程中，结合质量检验平定标准，相应的制定了内部质量保证标准。把质量标准控制在允许偏差范围之内。具体做法是，在主体砌筑工程中保证项目要求砖的品种标号必须符合设计要求；检验项目不得超出检验的标准；实测项目比规定允许偏差范围提高一级标准，详见下表：
　　内部自控标准的制定，增强了全员施工质量意识，使各项实测指标控制在允许偏差之内。
　　（1） 施工工艺和工序质量控制程序，在分部分项工程的施工中，一方面严格按控制图的要求预防不良现象发生，杜绝质量事故。另一方面不断收集检验数据，进行处理分析，
　　对工序进行动态稳定控制，施工中严格坚持上道工序不合格不能转入下道工序施工，并做好交接检查工作，施工班组同时要做好自检记录及原始的技术资料。保证质量检验有实可靠的数字依据。
　　1、 施工项目质量的分析及事后控制
　　施工项目质量的分析是对发现质量因素而进行分析，并提出相应的整改措施及补救方案。以挽回施工所造成的质量不足。影响施工质量的因素很多，主要有以下己方面：①违背基本建设程序；②设计计算的问题；③工程地质勘察原因；④建筑材料制品不合格；⑤施工管理的问题；⑥自然条件的影响。如在助剂厂某泵房施工完了之后，发现室外门台阶出现严重裂缝，事后查找原因分析之后发现主要是设计不合理，基础埋深没有超过冻层；砂子过细砂浆强度不够等。
　　施工质量的事后控制是要求在工程结束的交工阶段，整理好各种技术资料，作好竣工工程的予检工作，对工程质量的鉴定文件要完备，并有主管施工项目对单位工程做出质量鉴定。给所承建的施工项目以最终评定。同时要制定回访保修计划，保证对用户负责。
　　一、 工程项目质量控制管理的效果
　　1、 工程项目质量控制加速了施工进度。化学助剂厂2#动力站工程的合理施工，加之
　　有效的实施质量控制管理，避免了质量事故的发生，分部分项工程一次成活，工期有效率达到100%实际工期比计划提前100天完成。
　　2、 工程项目质量创出最好水平。由于项目质量控制的实施，各项质量指标达到了验收
　　标准，基础工程分项合格率达到100%，主体工程达到优良优良标准，分部分项质量优良品率达到92%。当年竣工的2#动力站作为一个单位工程被评为优良项目。
　　3、 经济效益可观，降低了工程成本。鉴于工程质量的有效控制，减少了不必要的经济
　　损失。仅2#动力站这一个单位工程完成产值1267万元，全员劳动生产率15837元/人，单位成本利润101万元。工程成本创同类施工项目的最好水平。
　　二、 推行施工项目质量管理的几点体会
　　1、 施工项目质量管理一旦真正落实，定见成效。主要是工作质量要首当其位。只有完
　　好的工作质量，才会赢得工程项目的质量保证。这就是要求我们要提高全员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的工作方针，把质量管理承包到人，坚持责、权、利相统一的原则，建立一套完整的质量保证体系。工程项目一旦忽视了质量控制，就会造成不必要的浪费，给国家、集体、个人都会造成经济损失。
　　2、 施工项目质量管理要坚持动态管理，坚决避免事后检查的不正常管理方法。把全面
　　质量管理手段贯彻到施工项目当中去。
　　3、 机关工作要具体化，要深入基层，把施工项目质量管理落实到实处。增强机关业务
　　部门为项目服务的比要性，要建立从上到下的质量保证统一体。
　　4、 推行施工项目质量管理，必须有思想上的突破，这种突破不能局限于工作方法，工
　　作范围和工作职能方面，而应当贯彻于整个管理的过程中。在头脑中牢固树立起质量意识，把“质量第一”“为用户服务”“下道工序是上道工序的用户”的思想统一起来。
　　5、 改变凭经验、靠干劲、重效益、轻质量的工作作风，树立严格按规章制度和操作规
　　程进行施工的观念。实行标准化操作，把质量意识和长远利益联系起来。
　　6、 项目施工人员都要了解工程质量，关心工程质量，管理工程质量，熟悉掌握“PDCA”
　　循环工作方法，按“数据说话”贯彻到每个过程。培养施工优质工程光荣，出现劣论质产品可耻的荣誉感，同时要培训不同层次的施工人员，使其了解施工项目质量管理的过程。
　　综上所述，强化施工项目质量管理是必要的、可行的。因此施工项目管理是涉及各部门和全体人员的一项综合管理工作，必须强化从全过程、全方位、系统的角度去抓施工项目质量管理，使其建立一整套的质量管理方法。