结合工程实际谈谈施工成本控制的重要性

　　摘要：目前我国的建筑业正在进一步发展中，对每个建筑企业来说都面临着激烈的竞争，在一个强大的对手面前如何让自己的企业获得更大的经济效益是值得研究的一个课题，本文结合工程实际从几个方面谈谈施工成本控制的重要性。
　　关键词：工程施工，成本控制，重要性
　　1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标。
　　工程项目从招投标开始就组织对预算指标、合同条款、风险评估、技术、质量、安全等各项目控制要素都进行了全面的策划，针对各种可能出现的问题及控制重点制定了相应的预防措施，并将所有预期目标细化分解成可以操控的实施指标，有了指标才有控制重点。
　　2编制科学、先进、经济合理的施工方案，使技术与经济紧密结合。
　　在保证工程质量和进度的前提下，针对工程中难点、特点、重点，综合策划，以降低成本为目标，编制科学合理的施工方案，并在实施过程中不断优化。
　　1）施工现场部署尤为重要。科学合理的布置机械设备、施工料场、临时设施、施工用水电和施工通道，可提高工效，减少二次搬运，如弃土场的设置等，要尽量缩短车辆运距，钢筋加工等料场尽可能的布置在塔吊有效臂长覆盖范围内。
　　2）合理划分施工段，实行流水施工。这样，错开模板作业时间，减少料具的一次投入数量，增加料具周转次数以节约成本，同时，也避免人员窝工。
　　3）制定预防质量通病措施和优化技术方案来降低施工成本的投入。如，提高砼板面收面平整度，做到“上（顶板）不抹灰，下（地面）不找平”，可彻底的根除顶板抹灰开裂脱落和地坪起砂的质量通病，虽然增加了模板支设和砼收面及地坪保护的人工和措施成本，但是减少的抹灰足以弥补和创收。
　　如，建议设计取消传统的屋面炉渣保温做法，采用倒置式防水构造，将憎水性保温材料设置在防水层上的屋面，大大延长屋面防水、保温的耐用年限，简化了屋面施工工序，缩短了工期，降低了成本。
　　3严密合理的生产组织
　　1）人、材、机计划准确、合理，可提高工效，减少后期进行不必要的抢工，从而导致成本无谓增加。
　　各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。
　　项目管理小组应定期召开会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。
　　项目富余人员应及时调出，项目多余料具、设备应及时报停或调拨。
　　2）严格质量管理，避免因质量问题导致返工和缺陷修补而增加成本。如因质量问题导致返工，一方面直接返修的人、材、机费用增加；另一方面工期延后，导致周转材料和机械费的经济损失就难已估量了。
　　因此要严格按施工组织设计施工，坚持技术交底、样板引路等制度，注意节点控制，对产品进行标识标记，提高质量责任的追溯性。
　　各专业间的交叉干扰是个难点，可组织分包单位进行联合技术复核，突破了各专业的局限性，减少了专业间的矛盾。如门窗洞口尺寸的联合技术复核，使后期结构打凿情况大大减少。
　　同时，加强对成品及半成品的保护。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；免烧砌块工要采取防雨措施，避免因含水量大导致后期砌块收缩，引起墙面开裂。
　　3）加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本，所以就要求开挖边线要计算准确。施工放线更重要，切忌楼层标高出错，如因垂直度控制不良，导致的抹灰厚度增加，将导致成本大增。
　　4加强对材料计划、采购验收保管、消耗过程成本控制
　　1）材料计划。由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《材料使用计划》，经项目部综合评审、研究，保证计划要有准确性、时效性、严肃性。
　　2）材料采购验收和保管。尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，货比三家，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关，来料及时清点、审核，保证源头质量和数量。避免材料因质量问题而组织二次进场和清点数量不符，造成损失。注意保管材料，如，水泥库房做到防水防潮湿，木材要防止受潮霉烂变质。
　　3）材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。周转性材料应及时回收、整理，及时退场，减少租赁费用，从而降低成本。增强工人的责任感和节约意识，严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象，还要做到“工完料尽场地清”，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是圆钉、铅丝、钢筋头等“小东西”。
　　5对劳动力消耗的控制
　　根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
　　6施工机械的控制
　　1）合理组织施工，提高现场机械的利用率，充分发挥机械的效能。
　　2）定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
　　3）租赁设备的归还应及时，避免减少不必要的成本。
　　4）小型设备如振动棒、焊机等易丢失设备尽量由劳务分包方自带，减少购置费和维修费。
　　7成本统计，目标纠偏，动态控制
　　施工过程中，按工程进度，分部位统计工程实际发生量，对比使用量与成本细化指标，进行成本分析，出现偏差，及时寻找原因，制定纠正预防措施，从而使施工成本的始终处于受控状态。
　　8加大索赔和清欠力度
　　1）索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。在以下几个方面特别注意：
　　a、超出承包范围或施工图纸以外的内容。
　　b、工程内容或工程量的变更增减。
　　c、施工工序的改变，导致工程拆除，材料选型的重大改变。
　　d、实际发生但施工图纸不能反映或无法准确计算的内容。
　　e、非施工方原因或不可抗力造成的工期延误、窝工费、机械停置费等停工损失。
　　f、建设方或设计院出具的部分设计变更，需辅以签证才能计算相关费用的，必须办理签证。
　　g、施工措施项目（如马凳筋，需明确间距、规格、尺寸，金刚砂地坪的保护措施）应结合施工方案进行具体的签证。
　　h、超出定额的特殊工艺等，如大模、清水砼、清水砌体、高模架等的补偿。
　　i、建设方直接分包的项目，需明确配合费，同时需要施工方配合的，如占用垂直运输设备，占用外架或搭设外架等，需及时办理签证，签证应明确占用时间、搭设面积等。
　　j、其他非施工方原因导致施工费用增加等项目，需办理签证。
　　其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。
　　索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。
　　2)加大清欠力度，降低财务成本
　　1）强化风险防范意识，进度款拨付未执行合条款时，及时提出相应索赔。
　　2）积极运用法律武器维护自身的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计息，降低财务成本。
　　3）与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收工程款始终处于可以控制的范围。
　　9合理处理同当地政府和居民之间的关系
　　搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。
　　
　　10加强科技攻关，增长经济效益
　　科技是第一生产力，近年来，施工企业采用新材料、新工艺，成为科学合理降低成本的生力军。如，清水大模；水泥基渗透结晶型防水材料；“BW型”遇水膨胀橡胶止水条；采用碗扣式脚手架及可调式托撑作为板模支撑系统；采用了Ⅲ级钢代替Ⅰ级钢，有效减少板面裂缝；采用氯丁胶砂补模板缝。
　　这些工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路，“利用现有的材料，复合使用，各组分材料间性能互补可实现一些特殊的功能。”
　　11结束语
　　俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面人手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实做好成本分析和控制工作。
　　面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。所以，施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，搞好工程成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
　　
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