对人力资源管理中存在的问题进行了探讨

所属栏目：人力资源论文发布日期：2011-07-30 08:49 热度：

　　（4）文化激励
　　当企业发展使核心员工产生了满足时，物质激励已退居次要地位。因此，企业应加强精神文化激励，增强核心员工对企业的信任感和归属感。具体方法（一）建设特色的企业文化。通过企业文化建设，可以使核心员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，而且使员工产生一种自我约束和自我激励。（二）提供和谐的人文关怀。要提高核心员工的忠诚度，建立和谐的人文环境非常重要。（三）关心员工健康与生活。这是一种很好的感情激励手段。核心员工是企业的财富，是企业的宝贵资源，因此要对他们实施亲情化管理，倍加爱护，精心栽培，而受到关怀的员工自然也会”投之以桃，报之以李”，”知恩报恩”。
　　（5）信任激励
　　信任是一种最简单，最持久，最廉价，最深刻的激励措施。现代企业管理的一个核心理念是以人为本。由于价值得到肯定，人格得到尊重，核心员工能力将得以充分发挥，自我价值能够得以实现，从而产生巨大的激励。
　　结束语
　　美国企业家巨子艾柯卡说：”企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动核心员工积极性正是管理激励的主要功能。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导核心员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

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